CFP ICA

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

Zoila R. Saavedra
Cabrejas
 Integrantes:
Alarcn Snchez, Jos Stephano
Espinoza Espinoza, Mario.
Huamani Vilca, Javier Ruiz
Huaycha Carhuas, Pavel
Torrejn Larriviere, Johan Andre
ADMINISTRACIN
CIENTFICA
 INTRODUCCIN

La administracin Tiene su
origen en la necesidad del
hombre de satisfacer sus
propias exigencias y las del
grupo con el cual convive.
Representa un medio para
favorecer la produccin de
bienes y para la accin
econmica y social.
 DEFINICIN

El nombre administracin
cientfica se debe al intento de
aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de
la administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia
industrial.
La administracin cientfica
busca implementar mtodos
cientficos a los problemas de la
administracin para alcanzar la
eficiencia.
 DEFINICIN

La administracin cientfica, consiste en una

combinacin de elementos que no existan en el
pasado; los conocimientos, reunidos, analizados,
agrupados y clasificados en leyes y reglas de
manera tal de constituir una ciencia, acompaada
de un cambio en la actitud recproca de los
trabajadores y de la direccin. Resulta una nueva
divisin de los deberes entre ambas partes y una
cooperacin ntima y cordial que resulta imposible
de obtener bajo la filosofa del antiguo sistema de
administracin.
 CONTEXTO HISTORICO DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA: UNA APROXIMACION
Estados Unidos es el pas donde se concentra principalmente el
desarrollo histrico de la administracin y del estudio de las
organizaciones. Cabe destacar que, debido a sus particularidades
econmicas, sociales, polticas y geogrficas, este pas es cuna de
la segunda revolucin industrial (1880-1930 aproximadamente),
en la que se da la transicin hacia la produccin masiva de la
gran industria
Es en este pas donde se dieron las condiciones ms adecuadas
para la concepcin, difusin y experimentacin de principios de
administracin aplicados a las empresas, as como el anlisis de
problemas comunes a las organizaciones resultado de su
acelerado desarrollo, lo que hizo posible el desarrollo del
pensamiento organizacional dominante.
 LA ADMINISTRACIN CIENTFICA: UNA
REALIDAD CONTROVERSIAL

En este contexto, el taylorismo se puede ubicar en la

segunda Revolucin industrial a fines del siglo XIX.
Taylor propone cuatro principios bsicos para la
administracin cientfica que podramos resumir de la
siguiente manera: seleccin cientfica de los
trabajadores; anlisis cientfico del trabajo; cooperacin
estrecha entre los planificadores del trabajo y los
trabajadores y, finalmente, igual responsabilidad entre
administracin y trabajadores. Sin embargo, el
taylorismo va ms all de estos aparentemente
ingenuos principios.
 FREDERICK W. TAYLOR

Su fundador fue Frederick W. Taylor.

Su preocupacin principal fue
eliminar el desperdicio y las
prdidas sufridas y elevar los
niveles de productividad.

Ciencia en vez de empirismo. Armona en vez de discordia.

Cooperacin, no individualismo. Rendimiento mximo en vez de
produccin reducida. Desarroll de cada hombre para alcanzar
mayor eficiencia y prosperidad.
 LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO

Taylor not que los Estudios de tiempos y

mtodos utilizados en los movimientos
procesos productivos eran Divisin del trabajo y
aprendidos por observacin, especializacin del obrero
y que no resultaron muy Diseo de cargos y tareas
productivos por eso Incentivos salariales y premios
sustituy los mtodos de produccin
rudimentarios y empricos
por los mtodos cientficos
con eso recibi el nombre
de organizacin racional del
trabajo.
 Su filosofa la sintetiza
en cuatro categoras

Hay que adiestrar al

Cada trabajo tiene su trabajador para la tarea
mtodo especfica que le
corresponder realizar

El administrador debe
En toda empresa
ser partcipe del
tienen que existir dos
trabajo que desarrollen
elementos
sus subordinados
 HARRINGTON EMERSON

Harrington Emerson (2 de agosto

de 1853 2 de septiembre de
1931) fue una de las figuras ms
importantes y relevantes que
revolucionaron la Ingeniera
Industrial. Es conocido por sus
contribuciones a la administracin
cientfica, donde desarroll un
enfoque que contrasta la
eficiencia.
 LOS DOCE PRINCIPIOS DE HARRIGTON
EMERSON
1. Ideales definidos claramente:
Se deben formular los objetivos de la organizacin y
darlos a conocer a todas las personas que trabajen en
ellos.
2. Sentido comn:
Utilizando el sentido comn, el gerente deber, con
base en sus ideales, investigar los problemas en forma
global a modo de poderlos a ver en su integridad y
hacerse de buenos consejos.
3. Asesora competente:
El gerente deber contar con un consejo calificado, en
todo tiempo y lugar en que se encuentre.
4. Disciplina:
Debe existir un apego estricto a los reglamentos.
5. Trato justo:
En esencia, esto requiere de cuatro cualidades
gerenciales; comprensin, imaginacin,
honestidad y justicia social en el trabajo.
6. Registros confiables, inmediatos y adecuados:
Los registros proporcionan las bases para la toma
de decisiones, por lo que se deben mantener
registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Distribucin de las ordenes de trabajo:
Las organizaciones deben formular tcnicas eficaces de
plazos y control de la produccin.
8. Estndares y programas:
Debe existir un mtodo y una agenda para la ejecucin de
las tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de
tiempos y movimientos, establecimiento de normas de
trabajo y ubicacin adecuada de cada trabajador en las
tareas que han de realizarse.
9. Condiciones:
La estandarizacin de condiciones reducir el desperdicio,
mediante la preservacin del esfuerzo y el dinero.
10. Operaciones estndar
La estandarizacin de operaciones, en todo tiempo y lugar
posibles, elevar grandemente la eficiencia.
11. Instruccin de la prctica estndar por escrito
Las instrucciones escritas sobre operaciones
estandarizadas, que se actualicen constantemente,
pueden dar por resultado un avance rpido hacia el
objetivo.
12. Recompensa por la eficiencia
La eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben
fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia.
 VENTAJAS

Mayor especializacin.
Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin.
 DESVENTAJAS

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta

seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.
 La administracin cientfica, consiste en una
combinacin de elementos que no existan
en el pasado; los conocimientos, reunidos,
analizados, agrupados y clasificados en leyes
y reglas de manera tal de constituir una
ciencia, acompaada de un cambio en la
actitud recproca de los trabajadores y de la
direccin.
 CONCLUSIN

En conclusin, el inters principal de Taylor

era la de acrecentar la productividad
mediante una mayor eficacia en la
produccin y un pago mejor para los
trabajadores mediante la aplicacin del
mtodo cientfico Sus principios recalcaban el
uso de la ciencia, la creacin de armona y
cooperacin de grupo, el logro de la
produccin mxima y el desarrollo de los
trabajadores.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCIN!