Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin

Instituto Universitario De La Frontera (IUFRONT)
San Cristbal Edo. Tchira

Autor:
Jogmar David Lozada. R
C.I: 24.776.511

San Cristbal, Agosto del 2017

 En el mundo de los negocios cada segundo vale oro, y es as que las Grandes
Compaas realizan distintos anlisis de mercado para poder obtener el mayor rendimiento
posible, establecindose adems reas de Especializacin que trabajan por separado para
brindar un Resultado en Conjunto que sea beneficioso para toda la estructura laboral en
general, producindose una Sectorizacin del Trabajo en la que todos dependen de todos y sin
el correcto funcionamiento de una, el xito no se vera garantizado. Entre los distintos
departamentos y reas que tienen peso en una firma encontramos el de Recursos Humanos
Mtodo Integral De Revisin De Las Polticas, Los
Procedimientos, La Documentacin Y Los
Sistemas De Recursos Humanos, Con El Fin De
Identificar Las Necesidades De Mejora Y Identifica-Mejora-Estimula-Clarifica
Crecimiento De La Funcin De Recursos Humanos,
As Como De Asegurar El Cumplimiento De Las
Siempre Cambiantes Normas Y Reglamentos.

Identifica el grado de contribucin del

departamento de personal a la organizacin.
Mejora la imagen profesional del
departamento de personal.
Estimula una mayor responsabilidad y
profesionalidad entre los miembros del
departamento de personal.
Clarifica los deberes y responsabilidades del
departamento de personal.
 La Funcin De La Auditoria No Es Solo Sealarlas Fallas Y Los
Problemas, Si No Tambin Presentar Sugerencias Y Soluciones. En Este Sentido La Auditoria
De Recursos Humanos Desempea Una Funcin Educativa. Adems, Si La Auditoria Esta
Bien Realizada Esta Permite El Desarrollo De La Sensibilidad De Los Administradores Para
Diagnosticar Problemas.
 1. Planeacin de la auditora.
2. Alcance.
3. Objetivo.
4. Memorando de planeamiento.
5. Ejecucin de la auditora.
6. Programas de auditora.
7. Procedimientos de auditora.
8. Tcnicas de Auditora.
9. Evidencia de auditora.
10. Informe de auditora.
11. Hallazgos de auditora.
 PLANEACIN DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Planear el trabajo de auditoria es decidir previamente cules son los procedimientos de
auditoria que se van a emplear, cul es la extensin que va a darse a esas pruebas, en qu
oportunidad se van a aplicar y cules son los papeles de trabajo en que van a registrarse
sus resultados. La planeacin implica adems, cuando es el caso, la designacin del
personal que debe intervenir en el trabajo.

ALCANCE
La auditora administrativa de recursos humanos cubre todas las actividades que lleva
acabo este departamento.

EJECUCIN DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

El primer paso ser reunirse con los empleados que van a tener una participacin directa
en la auditora. Se trata de exponerles el objetivo del proyecto y resaltar la importancia de
su colaboracin en la facilitacin de informacin. Resultar fundamental la presencia y el
apoyo del Responsable de Recursos Humanos de la empresa en esta labor de
concienciacin y de solicitud de colaboracin.
 PROGRAMAS DE AUDITORIA
1.Programa De Evaluacin De La Eciencia De Los Recursos Humanos.
2.Programa De Evaluacin De La Economa De Los Recursos Humanos.
3.Programa De Evaluacin De La Efectividad De Los Recursos Humanos.

TCNICAS DE AUDITORIA
1.Tcnicas De Vericacin Ocular.
2.Tcnicas De Vericacin Oral.
3.Tcnicas De Vericacin Escrita.
4.Tcnicas De Vericacin Documental.
5.Tcnicas De Vericacin Fsica.

EVIDENCIA DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

Tipos de evidencia: fsica, testimonial, documental y analtica. Los
atributos de la evidencia: suciencia
,competencia y pertinencia(relevancia)
 INFORME DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
El informe de auditora deber cumplir una triple nalidad:
a)Describir las prcticas de RR.HH. De las municipalidades.
b)Valorar las prcticas: indicar cules son las correctas y cules son las incorrectas.
c)Proponer sugerencias y recomendaciones con el n de descubrir las deciencias.

HALLAZGO DE AUDITORA
Es la situacin actual encontrada por el auditor respecto de una operacin,
actividad o transaccin, adems refleja el nivel de cumplimiento de los
criterios, es decir describe el logro de metas de la organizacin.
 Es Evidente que la auditoria es la base del bienestar de cualquier organizacin o
empresa, en tal caso por me dio de estas se puede conocer el desempeo de quienes
conforman el recurso mas importante de una empresa el cual es el recurso humano. No hay
que pasar por alto que la auditoria en cualquier rea sirve para identificar fallas y sugerir
posibles soluciones al respecto antes de que estas fallas empeoren. En conclusin, Cada
correccin realizada en la auditora, es necesario aplicarla para la optimizacin del desempeo
de quienes ejecutan dichas funciones.
https://www.gestiopolis.com/auditoria-de-recursos-humanos/

http://www.ideaf.org