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Liderana Formal
Liderana Informal
Especializada
Carismtica
Liderana Legtima
Liderana Ilegtima
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Influncia a capacidade de mudar o pensamento. Ela uma
via de mo dupla, tanto quem tenta influenciar como quem
influenciado exercem influncia. O nvel dessas influncias
determinar seu sucesso.
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Capacidade de liderana a tampa que determina a eficcia da
pessoa.
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Influncia x Ttulo (Autoridade x Poder)
Inspirar pessoas
...as pessoas costumam achar
que a liderana substantivo e
no verbo. O lder no precisa
de cargo, qualquer pessoa que
tenha influencia sobre a outra
lder. O que importa sua
capacidade de influenciar.
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A liderana um processo.
Larry Bird
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Qualquer um pode pilotar um barco.
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Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem.
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A Confiana o fundamento da liderana.
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Respeito: Diferenas
Autenticidade
Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e suas
limitaes. Quando o lder tem essa postura a respeito de
sua prpria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar
nele e a respeit-lo como uma pessoa verdadeira e
coerente.
Marcos Gusmo
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Tempos de mudana
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Se baseia em fatos mais instinto e outros fatores
imponderveis.
Diferencia os lderes excelentes dos meramente bons.
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Quem voc define quem voc atrai.
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Os lderes tocam o corao antes de pedir ajuda.
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O potencial do lder determinado pelas pessoas mais prximas dele.
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O melhor lder aquele
que tem o bom senso de
escolher as melhores
pessoas para fazer o que
ele quer que seja feito, e
depois controlar-se para
no ficar interferindo''
Theodore Roosevelt
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Motivos para o medo de delegar poder:
Resistncia mudana;
Falta de auto-estima; e
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S um lder pode treinar outro lder.
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As pessoas aceitam os lderes, depois seus planos.
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O lder no deve ter apenas vontade de sobreviver, mas
vontade de vencer.
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O Impulso o melhor amigo do lder.
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Princpio de Pareto
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Uma das principais prioridades do novo Lder deve ser
conquistar o maior numero de amizades e bons
relacionamentos entre seus comandados, pois estes
sero fundamentais nas adversidades que podero surgir
no decorrer de sua gesto. Alem disto, precisa negociar
acordos e apoios com pessoas que tenham influncia
para poder apoi-lo nos momentos adversos.
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A verdadeira natureza da liderana na realidade o sacrifcio.
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Identificar o momento certo.
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A chave do crescimento a liderana.
Matemtica do Subordinado: Os lderes que desenvolvem
subordinados fazem a organizao crescer ao ritmo de uma pessoa
por vez.
Matemtica do Lder: Os lderes que desenvolvem outros lderes
multiplicam o seu crescimento, pois cada lder que lapidam, ganham
todos os subordinados desse lder.
Some 10 subordinados organizao, e ter a fora de 10 pessoas.
Some 10 lderes sua organizao, e ter a fora de 10 lderes
vezes todos os subordinados e lderes que eles influenciam.
Formando lderes, a organizao cresce por equipes e no mais por
indivduos.
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na sucesso que se revela o valor duradouro do lder
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POCA NEGCIOS, n 13, marco de 2008, ano 2, pagina 34.
http://wharton.universia.net Artigo Estratgias de liderana para lidar com
a crise
http://www.portal-gestao.com Artigo O que a liderana?
COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: Conceitos
e Estudos de Casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003
MAXWELL, John C. As 21 Irrefutveis Leis da Liderana. So Paulo: Ed. Mundo
Cristo,2000
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