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Simulacin de Negocios
Docente: Econ. Maria Cecilia Moreno
Ventaja Competitiva
Oportunidades
y Amenazas
recursos,
capacidades y
competencias
centrales nicas
(requerido para sostener
ventaja competitiva)
Complejidad
Condicin respecto a las causas interrelacionadas
que dan forma a los entornos de la
empresa y las percepciones de los
entornos
Descubriendo Recursos
competencias
Son la fuente de las capacidades
centrales
Son de espectro amplio.
Abarcan un abanico de fenmenos
Competencias individuales, sociales y
centrales organizacionales
Solos no producen una ventaja
Capacidades competitiva
Recursos
Tangibles
Intangibles
Recursos
Descubriendo
competencias Capacidades
centrales Recursos han sido integrados a
propsito con el fin de desempear
una o varias tareas especficas.
Competencias
Suelen evolucionar y desarrollarse con
centrales
el transcurso del tiempo
Con frecuencia, estn basadas en el
Capacidades
desarrollo, la transmisin y el
intercambio de informacin y de
conocimiento por medio del capital
Recursos
humano de la empresa
Tangibles
Intangibles
Recursos, Capacidades y
Competencias Centrales
Descubriendo
competencias
centrales
Capacidades
La base de muchas
capacidades radica en
Competencias
las habilidades y el conocimiento
centrales nicos de los empleados
experiencia en las funciones
Capacidades
las capacidades suelen ser
desarrolladas en reas
Recursos funcionales especficas
Tangibles
Intangibles
Recursos, Capacidades y
Competencias Centrales
Valiosas
Singulares
Costosas de imitar
insustituible
Construccin de Ventaja
Competitiva Sostenible
Descubriendo
competencias Capacidades valiosas
centrales Ayudan a la empresa a
neutralizar amenazas o
aprovechar oportunidades
Cuatro criterios de la
ventaja competitiva
sostenible Capacidades singulares
No las poseen muchos ms
Valiosas
Singulares
Costosas de imitar
insustituible
Construccin de Ventaja
|
Competitiva Sostenible
Descubriendo
competencias Capacidades costosas de imitar
centrales Histrica
Una cultura organizacional o un
nombre de marca nicos y valiosos
Cuatro criterios de la
ventaja competitiva Causa Ambigua
sostenible Las causas y los usos de una
competencia no estn claros
Complejidad Social
Valiosas Las relaciones interpersonales, la
Singulares confianza y la amistad entre gerentes,
Costosas de imitar proveedores y clientes
insustituible
Construccin de Ventaja
Competitiva Sostenible
Descubriendo
competencias
centrales Capacidades insustituibles
Sin equivalente estratgico
Cuatro criterios de la Conocimiento especfico de la
ventaja competitiva organizacin
sostenible
Cultura organizacional
Ejecucin superior del modelo de
negocio
Valiosas
Singulares
Costosas de imitar
insustituible
Anlisis de la Cadena de Valor
Cadena de Valor
muestra la forma en que un producto pasa de la
etapa de las materias primas a la del cliente final
Actividades de apoyo
Brindan la ayuda que se requiere para el buen desarrollo
de las actividades primarias
FIGURA 3.3
La Cadena de
Valor Bsica
Anlisis del potencial de las
actividades: Primarias
Logstica interna
Las actividades, como manejo de materiales, almacenaje y
control de inventarios, que se desarrollan para recibir, almacenar
y distribuir los insumos para un producto.
Operaciones
Las actividades necesarias para que los insumos proporcionados
por la logstica interna sean convertidos a su forma de producto
final.
Logstica externa
Las actividades que se desarrollan para reunir y almacenar el
producto final y distribuirlo de forma fsica a los clientes
Anlisis del potencial de las
actividades: Primarias
Marketing y ventas
Las actividades que se desarrollan para ofrecer medios que
permitan a los clientes comprar los productos y que sirvan para
inducirles a comprarlos.
Servicio
Las actividades que buscan mantener o mejorar el valor de un
producto
Adquisiciones
Las actividades que se desarrollan para comprar los insumos que
se necesitan para fabricar los productos de una empresa.
Desarrollo tecnolgico
Las actividades que se desarrollan para mejorar el producto de
una empresa y los procesos utilizados para producirlo.
Infraestructura de la empresa
Incluye actividades como la administracin general, la planeacin,
las finanzas, la contabilidad, el apoyo jurdico y las relaciones con el
gobierno
Identificar las oportunidades y las amenazas externas,
identificar los recursos y las capacidades
apoyar las competencias centrales.