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b) HABILIDADES NESESARIAS EN UN GERENTE MODERNO

TRABAJO EN EQUIPO: La gerencia de una


organizacin debe tener la capacidad de
desarrollar, consolidar y conducir el trabajo
en equipo alentando a sus colaboradores a
trabajar con eficiencia, compromiso y
responsabilidad

MANEJO DE CONFLITOS:Esta habilidad le


permite a la gerencia manejar constructiva y
efectivamente los conflictos y verlos como
fuentes de ideas y de soluciones para
optimizar la calidad de las decisiones y la
efectividad de la organizacin.
b) HABILIDADES NESESARIAS EN UN GERENTE MODERNO

PARTICIPACION: La gerencia participativa es un


estilo gerencial que promueve la participacin de los
colaboradores a travs de sus ideas y sugerencias,
para la solucin de problemas y la toma de
decisiones de la organizacin.

MOTIVACION:El gerente motivador es aquel


descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e
impulsan a sus colaboradores a producir los mejores
resultados posibles y a que mantengan un ritmo de
trabajo intenso

COMUNICACIN ASERTIVA: Aquella habilidad


personal que permite expresar sentimientos,
opiniones y pensamientos, en el momento oportuno,
de la forma ms adecuada y sin negar ni
desconsiderar los derechos de los dems
b) HABILIDADES NESESARIAS EN UN GERENTE
MODERNO

INTELIGENCIA EMOCIONAL: Es la
capacidad de reconocer nuestros propios
sentimientos, los sentimientos de los dems,
motivarnos y manejar adecuadamente los
relaciones que sostenemos con los dems y
con nosotros mismos
CAMBIOS DE ORGANIZACION

es aquella estrategia normativa que hace


referencia a la necesidad de un cambio. Esta
necesidad se basa en la visin de la
organizacin para que haya un mejor
desempeo administrativo, social, tcnico y
de evaluacin de mejoras.

IMPORTANCIA DE LA NESECIDAD DEL


CAMBIO ORGANIZACIONAL

Los Cambios Organizacionales surgen de la


necesidad de romper con el equilibrio existente,
para transformarlo en otro mucho ms provecho
financieramente .
Es por ello que cuando una organizacin se plantea un
cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar
de minimizar esta interaccin de fuerzas.
Caractersticas de los Cambios Organizacionales:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales


prefieren mantener el status.
Energa: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y
no es pasiva.
Innovacin y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a
los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.
Atencin al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten
precisin, anlisis y atencin al detalle.
Orientacin a los Resultados: La gerencia se enfoca en los
resultados en lugar de las tcnicas y procesos utilizados para
lograrlos.
Orientacin Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia
toman en cuenta el efecto de los resultados en los empleados de la
organizacin.
Orientacin al Equipo: Las actividades de trabajo estn
organizadas alrededor de equipos, en lugar de hacerlo en torno a
individuos.
CONCLUSION:

La experiencia demuestra que, efectivamente, es posible "formar" y "entrenar" a directivos


para una direccin efectiva, pero que hay que partir de una "materia prima" adecuada, que
haya demostrado cualidades personales como: inteligencia, valor, intuicin, voluntad, "don
de mando", capacidad de influir en los dems, entre otras cosas.