1

Universidade Federal de Ouro Preto - UFOP

Escola de Minas
Departamento de Engenharia de Controle e Automao e Tcnicas
Fundamentais
MEC 111 Manuteno Mecnica

PLANEJAMENTO E CONTROLE
DA MANUTENO

JOO CARLOS
JONATHAN ALVES MELQUIADES
JULIANA MAROTTA RODRIGUES
MILENA DA SILVA TAVARES

Ouro Preto, 14 de fevereiro de 2017

 2

CENARIO ATUAL DA MANUTENO

 3

DESAFIO DA MANUTENO
Gerar meios para que DISPONIBILIDADE seja
COMPATVEL COM AS NECESSIDADES de produo!

MAS POR QUE?

Porque a funo dos equipamentos produzir num
determinado tempo. (Departamento de Vendas)
O plano de produo determina a disponibilidade necessria
dos equipamentos (carga de mquina).
A disponibilidade afetada:
Pelo tempo necessrio para realizar as manutenes;
Pelos atrasos devidos falta: de recursos, de informaes
(tecnologia).
A disponibilidade o principal indicador da eficincia do Depto de
Manuteno;
 4

MAS O QUE MESMO MANUTENO?

Funo gerencial e tcnica que tem por objetivo a
administrao das atividades necessrias a manter os
ativos de um sistema produtivo desempenhando o papel
requerido pelos seus usurios, dentro de padres que
maximizem o retorno sobre investimento realizado e
atendam aos requisitos da Segurana, Produo,
Qualidade, Sade e Meio Ambiente.

Figura 1 - Fonte: prpria

 5

OBJETIVOS DA MANUTENO
Atividades de reparo dos Equipamentos
Visam a manter suas condies originais de operao e
desempenho atravs do restabelecimento de eventuais
deterioraes destas condies.

Atividades de Melhorias dos Equipamentos

Visam a melhorar suas condies originais de operao,
desempenho e confiabilidade intrnseca, atravs da
incorporao de modificaes ou alteraes no seu projeto
ou configurao original. O objetivo destas atividades
atingir novos patamares de performance dos
equipamentos.
 6

OBJETIVOS DE UMA MANUTENO

PLANEJADA:
Evitar falhas;
Evitar a deteriorao forada do equipamento;
Reduzir o tempo de interveno;
Reduzir custos (disponibilidade tima);
Melhoria da confiabilidade do equipamento.

Figura 2 - Fonte: prpria

 7

DEFINIO PCM:

corresponde ao processo de criar um plano de

manuteno eficaz para cada equipamento. De forma a
controlar e inspecionar cada detalhe das mquinas,
evitando paradas e prejuzos indesejados obtendo dessa
forma a produtividade e a lucratividade mxima para a
empresa.

Figura 3 - Fonte: Google

 8

OBJETIVO DO PCM

Ser responsvel por todo o planejamento, programao e

controle das atividades de manuteno do parque de
ativos.

Gerenciar e tratar informaes para o apoio deciso

gerencial, no que se refere a gesto de instalaes e
equipamentos.
 9

CIRCULO DO DA ROTINA DO PCM:

Figura 4 - Fonte: Treinamento de PCM da Vale

 10

PLANO X PLANEJAMENTO X PROGRAMAO

O plano de manuteno vem a ser a atribuio de tarefas

dentro do departamento que coordene: habilidade e
conhecimento da equipe, trabalho e disponibilidade de
equipamentos/ferramentas e histrico dos equipamentos.
Por definio o planejamento ocorre antes da execuo
do trabalho. O planejador ao receber todas as Ordens de
Servio geradas no plano de manuteno efetua uma
serie de tarefas preparatrias para a realizao das
atividades planejadas no plano.
Refere-se aos termos que devem estar presentes no
Plano de Manuteno vinculados ao tempo.
 11

PLANEJAMENTO DE MANUTENO

no planejamento da manuteno que necessrio

taguear (mapear) e codificar todos os equipamentos que
devero receber manuteno;

Figura 5 - Fonte: prpria

 12

Gerar o fluxograma de servios de manuteno.

Figura 6 - Fonte: VIANA, Herbert Ricardo G. Planejamento e

Controle da Manuteno. 1 edio. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2002

O fluxograma indica como se d a atuao do PCM,

considerando-se que a maioria dos servios originada
dos planos de Inspeo, Manuteno Preditiva e
Manuteno Preventiva e cuja responsabilidade da
Engenharia de Manuteno.
 13

EXEMPLO DE FLUXOGRAMA DE SERVIO

Figura 7 - Fonte: VIANA, Herbert Ricardo G. Planejamento e Controle da Manuteno. 1 edio. Rio
de Janeiro: Qualitymark, 2002

 14

Figura 8 - Fonte: Maynart

 15

OS E SS

Um Plano de Manuteno bem feito facilita o controle dos

dados obtidos atravs das Solicitaes de Servio e
Ordens de Servio de Manuteno.

Trata-se da avaliao dos resultados operacionais

 16

EXEMPLO OS

Figura 9 - Fonte: Maynart

 17

EXEMPLO SS

Figura 9 - Fonte: Maynart

 18

HISTRICO DE MANUTENO

Com a coleta de dados, possvel criar um banco de

dados onde sabe-se:

Quando ocorreu uma falha;

Onde o equipamento se encontra na empresa;
O que ou por que ocorreu a falha;
Quem redigiu a SS e a OS e quem realizou a manuteno;
Como foi feita a manuteno;
Montagem de histrico dos equipamento;
Utilizao de ferramentas estatsticas.
 19

EXEMPLO DE HISTRICO DE MANUTENO

Figura 10 - Fonte: Novelis

 20

INDICADORES DE QUALIDADE

So usados no PCM para controlar o que foi planejado:

Clculos para a confiabilidade das aes que esto sendo
tomadas;
Dados importantssimos a nvel gerencial e para tomada de
decises.
Acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos
com os previstos e tomar as medidas corretivas cabveis;
Compreende a medida do desempenho em comparao com os
objetivos e metas predeterminados;
Coletar e a analisar fatos e dados relevantes, detectando causas
de eventuais desvios, e tomando medidas corretivas, se
necessrio, para ajustar os planos.
 21

EXEMPLO DE INDICADOR DE QUALIDADE DA MANUTEO

Figura 11 - Fonte: Maynart

 22

ATRIBUIES DO PCM

Gerenciar os planos de Inspeo, Manuteno Preventiva e

Preditiva.
Incorporar novas tecnologias de Inspeo e Manuteno
Preditiva.
Representar a Manuteno na interface com a Engenharia
de Novos Projetos.
Gerenciar o programa sistemtico de capacitao do
pessoal da Manuteno.
Controlar a documentao Tcnica da Manuteno.
Coordenar o programa de Anlise de Falhas.
Controlar os Padres e Procedimentos de Trabalho da
Manuteno.
Responsabilizar-se pelos projetos de manutenibilidade da
Manuteno.
Controlar a contratao de servios de Terceiros.
 23

QUALIDADE E MELHORIAS DO PCM

A empresa que funciona com o Planejamento e Controle

da Manuteno zela pela satisfao de seus clientes,
fornecendo produtos de qualidade, focando sempre na
Gesto pela Qualidade Total e pode atingir a quebra
zero.
A quebra zero s alcanada com o setor de PCM
funcionando corretamente e em sintonia com os outros
setores.
 24

CENRIO IDEAL DA MANUTENO

Figura 12 - Fonte: Treinamento de PCM da Vale

 25

REFERENCIAL BIBLIOGRFICO

VIANA, Herbert Ricardo G. Planejamento e Controle da

Manuteno. 1 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2002
SOUZA, Manuela Soares de. A importncia do
planejamento e controle da manuteno. Monografia.
Lagarto,SE: 2011.
Planilha de Treinamento PCM V2013 - Vale