GESTIN DEL CAPITAL Por Mariana Garca

Medina
HUMANO
UNIDAD 1
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/20
13/01/unidad-1-gestion-estrategica-del.html

La Gestin estratgica
del Capital Humano
QU ES LA GESTIN
ESTRATGICA?
La gestin estratgica es un proceso global que apunta a la
eficacia, integrando la planificacin estratgica (ms comprometida
con la eficiencia) con otros sistemas de gestin, a la vez que
responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e
implementacin estratgicos. Es un proceso de decisin continuo
que modela el desempeo de la organizacin, teniendo en cuenta
las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio,
adems de las fuerzas y debilidades de la organizacin misma.
La gestin estratgica integra el planeamiento estratgico con
otros sistemas de gestin en un proceso para promover la eficacia
global de los negocios.

No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que

no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda
gestionar. El mapa estratgico del Balanced Scorecard es una
forma de describir las estrategias.
PRINCIPIOS PARA LLEVAR A LA PRCTICA
LAS GESTIONES ESTRATGICAS DE LOS
RECURSOS HUMANOS
La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones
de los recursos humanos que le son relevantes.
Durante el proceso de elaboracin de la estrategia general debe de tomarse en
consideracin e incorporarse en la discusin de forma explcita, las dimensiones de los
recursos humanos.
Deben existir permanentemente vnculos eficaces entre las distintas reas funcionales
y la direccin de recursos humanos a fin de que se garantice la integracin del inters
de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organizacin.
La organizacin debe establece responsabilidades de gestin de los recursos humanos
a todo los niveles.
Las iniciativas de gestin de los recursos humanos deben ser pertinentes para las
necesidades de la empresa.
EL PROCESO DE LA GESTION
ESTRATEGICA
PARA EL PROCESO DE GESTIN ESTRATGICA
PUEDE DIVIDIRSE EN LOS SIGUIENTES TEMAS:

Planificacin, seguimiento y evaluacin

Marketing, gestin y relaciones pblicas
Gestin financiera
Recaudacin de fondos
Operaciones/Gestin
Contratacin de servicios de terceros
Compras
Apoyo bsico ofrecido a empresas incubadas
Gestin de recursos humanos
Proceso de contratacin de empleados
Proceso de crecimiento y desarrollo personal
Instrumentos motivacionales
EL PAPEL DE LA GESTIN
DEL CAPITAL HUMANO PARA
LA CREACIN DE LA
VENTAJA
El capital humano se COMPETITIVA
refiere a los conocimientos, estudios,
capacidades, habilidades y experiencia de los trabajadores en una
empresa y que ahora tiene ms importancia que nunca antes. Una
razn es el aumento de los empleos en el campo de los servicios:
los empleos como servicios en asesoras, conceden ms
importancia a los estudios y los conocimientos de los trabajadores
que a los empleos fabriles tradicionales.
La gestin del capital humano es la funcin de las organizaciones
que facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados),
para alcanzar las metas de compaas e individuos. Haya o no haya
en la empresa una funcin o departamento de recursos humanos,
todos los gerentes deben interesarse en la personas.
Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que
una organizacin diferencie su producto o servicio de los de la
competencia, con objeto de aumentar su participacin en el
mercado.
LA IMPORTANCIA DE LA
GESTIN DEL CAPITAL
HUMANO RADICA EN QUE:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el
personal es fuente de una ventaja competitiva. Se reconoce
ampliamente que las competencias distintivas se obtienen por
medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas
distintivas de las organizaciones, procesos administrativos y
sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de
personal desempean hoy en las organizaciones, habra que
entender que es lo que est provocando esto cambios. Sin
embargo, tal vez lo ms importante sea que las organizaciones se
encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas y
competitivas.

La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son

tres de las tendencias que explicaran estas presiones competitivas.
Otras tendencias serian la diversidad y el cambio en la fuerza de
trabajo.
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA DE LA
GESTIN DEL CAPITAL
HUMANO
Ladministracin
estratgica se define como: "Proceso de administracin que entraa
que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte
conforme a ellos"
Stoner.
La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener
los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano.
Una parte esencial en el proceso de seleccin de personal exitoso
incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluacin
objetivos y procesos de contratacin estandarizados.
ALGUNAS DE LAS VENTAJAS
DE UNA ADECUADA
ADMINISTRACIN DEL
CAPITAL
Para los empleados:

HUMANO SON:
El desarrollo de las potencialidades dentro de una organizacin.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la
integracin de una administracin.
Para la empresa:
La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.
Sus sistemas y procesos se van haciendo eficientes y ello permite
la reduccin de costos.
Mejora de la productividad.
Se garantiza el xito a largo plazo.

A qu desafos se enfrenta la gestin del capital humano?

Desafos competitivos:
Reto local: (de carcter externo) se originan en factores
como los cambios tecnolgicos, econmico, culturales, etc.
Reto nacional: diversos cambios originados a nivel global.
SISTEMA DE GESTIN DEL
CAPITAL HUMANO
Se basa en la teora de origen y evolucin s considerada y
desarrollada a la educacin y la formacin especfica como
inversiones realizadas por las personas con la finalidad de
incrementar su eficiencia productiva y sus ingresos; se concibe
adems el capital humano como la inversin en dar conocimientos,
formacin e informacin a las personas que les permite dar un
mayor rendimiento y productividad en la economa moderna y se
les aprovecha el talento.
Son modelos para la obtencin de ganancias, diseados para
asegurar la estrategia empresarial y el posicionamiento de la
empresa de mercado, y no se les concibe para contribuir a
satisfacer las necesidades sociales, sino para la rivalidad y la oferta
de productos o servicios entre competidores.
SISTEMA DE TRABAJO DE
ALTO DESEMPEO
Un sistema de trabajo de alto desempeo (HPWS) puede definirse
como una combinacin especfica de prcticas de recursos
humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximiza el
conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del
empleado.
La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue
desarrollada originalmente por David Nadler para capturar la
arquitectura de una organizacin que integra aspectos tcnicos y
sociales del trabajo.
PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
Informacin compartida: tpica un cambio en las organizaciones ue
las aleja de la mentalidad de orden y control, y las dirige a una ms
enfocada en el compromiso del empleado.
Desarrollo del conocimiento: Los sistemas de trabajo de alto
desempeo dependen del cambio para pasar de un trabajo de
contacto a un trabajo de conocimiento.
Vnculos desempeo-recompensa: Cuando se asocian las
recompensas con el desempeo, los empleados por supuesto,
trataran de obtener resultados benficos tanto para ellos como
para la organizacin.
Igualitarismo: los ambientes de trabajo ms igualitarios eliminan
las diferencias de estatus y poder, y en el proceso, aumenta la
colaboracin y el trabajo en equipo.
TRADUCCIN DE LA
ESTRATEGIA
La puesta en prctica de la estrategia implica:
Asignacin de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo,
tecnologa) Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la
responsabilidad de tareas o de procesos especficos a los individuos
o a grupos especficos.
Objetivos deben, teniendo en cuenta el anlisis de situacin,
sugerir un plan estratgico. El plan proporciona los detalles de
cmo alcanzar estos objetivos.
La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las
probables tendencias futuras.
La formulacin de la estrategia implica:
Hacer un anlisis de situacin: interno y externo Anlisis DAFO.
Desarrollar sus declaraciones de Visin (vista a largo plazo de un
futuro posible), de Misin (el papel que la organizacin se da s
mismo en la sociedad), de los objetivos corporativos totales
(financieros y estratgicos) y de los objetivos de las diferentes
unidades estratgicas de negocio.