* TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN

CIENCIAS DE LA TIERRA
INGENERIA CIVIL
SUPERVISION DE OBRA
LEZAMA CASTAEDA ONESIMO
HUGO HERNANDEZ ARRIAGA
12360461

OBTETIVOS Y TIPOS DE
SUPERVISION
 *SUPERVISIN TCNICA DE
OBRA.
* Una de las actividades ms importantes en una obra es la
Supervisin Tcnica, las responsabilidades que adquiere el que
contrata los servicios de Supervisin Tcnica, es decir la parte
Contratante y el mismo Supervisor estn expresadas en el
contrato de Supervisin.
*
* La Supervisin de una obra, comprende el empleo de una
metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la
coordinacin de actividades, del cumplimiento a tiempo de las
condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena
y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio
econmico.
* OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIN TCNICA.

* El objetivo principal de la Supervisin de Obras es garantizar

la calidad de los trabajos de construccin, aplicando
procedimientos de control y administracin adecuados. El
cumplimiento de las especificaciones tcnicas y
administrativas de los Contratos de Construccin ser una
herramienta bsica para establecer una relacin contractual
racional y ordenada.
*EL PAPEL DEL SUPERVISOR.

*Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisin

Tcnica, es la de velar el buen funcionamiento de un trabajo
ajeno, una buena supervisin requiere de un amplio
conocimiento, habilidad, sentido comn, previsin y
experiencia en lo que se refiere a cada tipo de obra que se est
supervisando.
*EL PERFIL DEL SUPERVISOR.

*En funcin a las exigencias actuales en la industria de la

construccin, el Supervisor debe ser un profesional con la
capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de todos los
compromisos que se presenta en la ejecucin de una obra y la
de controlar el desarrollo de los trabajos de esta.
*Por lo tanto, en funcin a todas estas exigencias, se deduce que
el Supervisor debe ser un profesional con las siguientes
caractersticas:

* Experiencia.- La suficiente para comprender e interpretar

todos los procedimientos constructivos contenidos en las
especificaciones tcnicas y planos de la obra a ejecutarse.

* Capacidad de organizacin.- La necesaria para ordenar todos

los controles que deben llevarse durante la ejecucin de una
obra, para garantizar la conclusin de esta, en el tiempo y
calidad especificada, como tambin, en el costo previsto.
* Seriedad.- Para representar con eficacia al Contratante en todo
lo que respecta al desarrollo tcnico de la obra.

* Profesionalismo.- Para cumplir con todas las obligaciones que

adquiera al ocupar el cargo. Conviene sealar, que el Supervisor
debe informar oportuna y verazmente al Fiscal de Obra sobre
los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos.

* Honestidad.- Ya que habr de autorizar situaciones tcnicas y

el pago de los trabajos realizados.
*
* Criterio Tcnico.- Para discernir entre alternativas y escoger
entre ellas la ms adecuada y sin perder de vista los intereses
del Contratante.
* Ordenado.- Para poder controlar toda la documentacin que
requiere la funcin encomendada. Existen algunas otras
condiciones de menor importancia, pero se considera que el
hecho de cumplir con las enunciadas es ms que suficiente
para que un Supervisor trabaje con eficacia en este cargo.
* Los mtodos o tcnicas de la supervisin son formas
determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los
que se logran resultados. Incluyen planificacin, organizacin,
toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos,
sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad
de otras actividades similares. El supervisor debe basarse
teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn de
aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias
tcnicas.
* Por ejemplo : El supervisor no puede hacer un proyecto sin
considerar todos y cada uno de los factore3 que tienen relacin
con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el
logro del mismo. Esto debe abarcar una toma de decisiones,
orientacin, coordinacin, comprensin de los empleados y
otras diversas actividades relacionadas entre s. Lo
fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los
principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de
modo que todos los conocimientos, especializaciones y
aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la
accin que debe emprender en cada una de las situaciones a
las que se enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin
un trabajo difcil y exigente.
* EL SUPERVISOR Y SUS
OBLIGACIONES.
RESPONSABILIDAD DEL
SUPERVISOR.
* Elsupervisor es la clave de la comunicacin
correcta en cualquier organizacin. Es el centro
de mensajes por el que tiene que pasar la
informacin. Tiene que canalizar la informacin
en sentido ascendente para sus superiores, con
el fin de que estos puedan tomar decisiones
inteligentes, y en sentido descendente para los
subordinados, con el fin de que estos sepan
realmente cual es el trabajo que deben hacer,
cuando y como tienen que hacerlo.
* EL SUPERVISOR
PROPORCIONA GUA Y
ORIENTACIN

* Lacapacidad del supervisor para comprender a sus empleados y

trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes esta
en contacto determinara, en gran medida, su xito o su fracaso.
Uno de los factores mas importantes que contribuirn al xito del
supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus
cualidades de orientador y gua. He aqu algunas de sus cualidades:
Estar bien enterado de las personas y su trabajo. Tener confianza
en si mismo. Hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.
Tener actitudes objetivas. Ser sencillo. Ser capaz y tomar
decisiones acertadas. Estar dispuesto a emprender una accin
contraria cuando sea necesario. Ser capaz de resistir presiones.
*FUNCIN GENERAL.

*1. Controlar el aspecto econmico financiero de la Obra.

*2. Controlar los planos de replanteo de acuerdo al avance de la

obra.

*3. Controlar los avances de obra y exigir al Contratista que

adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento.

*4. Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las

contribuciones, aportes a la seguridad social y los beneficios
sociales, relativos a la obra.

*5. Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de

la obra.
*6. Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre
aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
*
*
*7. Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal
tcnico y obrero que el Contratista asigne a la Obra.
*
*8. Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados
en la obra.
*
* FUNCIN ESPECFICA.
*
* 1. Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del
Contrato de ejecucin de obra y por la correcta ejecucin del mismo
para que ste se ejecute en armona y concordancia con las
Especificaciones Tcnicas.
*
* 2. Revisar las Especificaciones Tcnicas emitiendo informes que
permiten que la entidad Contratante, solo si es necesario, adopte
las medidas correctivas a fin de obtener una ptima calidad de la
obra mediante una adecuada ejecucin de los trabajos.
*
* 3.Abrir el libro de rdenes foliado, sellando y visando todas sus
pginas, conjuntamente con el ingeniero Director de Obra.
*
* 4.Reportar en el libro de rdenes las sugerencias, consultas y
avances diarios de obra.
*5. Verificar y aprobar en el libro de rdenes los trazos de obra
parciales, cuya aprobacin solicite el Contratista.
*
*6. Absolver en el plazo mximo de diez das como mximo,
todas las consultas de la obra que se formulen en el libro de
rdenes.
*
*7. Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador por
incapacidad, incorrecciones, desrdenes o cualquier otra falta
que tenga relacin directa con la ejecucin de la obra.

*8. Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en las

cantidades y plazos establecidos en el calendario de adquisicin
de materiales as mismo controlar la cantidad de stos.
* 9. Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan sido
rechazados por su mala calidad o por no corresponder a las
especificaciones tcnicas.
*
* 10. Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal y
el equipo necesario.
*
* 11.Revisar las solicitudes del Contratista para la obtencin de
los adelantos en efectivo y para la adquisicin de materiales,
controlando el ingreso de los mismos a la obra.
*
* 12. Verificar y valorizar los cmputos mtricos que presente el
Contratista; elaborando la valorizacin, cuyo pago gestionar el
Contratista.
*13. Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados
en el Calendario de Avance de Obra.
*
*14. Anotar en el Libro de Ordenes, los atrasos injustificados,
exigiendo al Contratista, el ajuste de estos, para luego informar a
la entidad Contratante la resolucin del contrato de persistir
dichos atrasos.
*
*15. Revisar, analizar y emitir un informe de recomendacin,
acerca de las propuestas adicionales (ejecucin de obras
complementarias) que el Contratista pueda presentar durante la
ejecucin de la obra.

*16. Participar en el acta de constatacin fsica de la obra e

inventario de materiales, equipos y herramientas, en caso de
resolucin del contrato de obra.
* 17. Participar en el evento del acta de entrega de la obra, en
caso de la resolucin del contrato de obra.
*
* 18. Informar sobre la solicitud de la recepcin de obra
presentada por el Contratista, constatando el estado real de
los trabajos de al obra.
*
* 19.Actuar como miembro de la Comisin de Recepcin de la
Obra, presentando a esta Comisin, el resumen de las
observaciones anotadas en el Libro de Ordenes que estuvieran
pendientes de
* cumplimiento por parte del Contratista.
*
* 20. Suscribir el Acta de Recepcin de Obra en calidad de
miembro.
* 21. Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
*
* 22. Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los plazos de
las boletas bancarias de garantas, informando oportunamente
cuando stas deban ser renovadas.
*
* 23. Respetar los estudios definitivos contenidos en las
Especificaciones Tcnicas, los que slo sern modificados con
aprobacin del proyectista y de la entidad Contratante.
* RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL SUPERVISOR.
*
* El Supervisor es el nexo de la comunicacin correcta en
cualquier tipo de obra, es el centro de mensajes por el que
tiene que pasar la informacin, tiene que canalizar la
informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el
fin de que estos puedan tomar decisiones acertadas, y en
sentido descendente para los subordinados, con el fin de que
estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer,
cuando y como tienen que hacerlo.
* El Supervisor tiene el derecho de plantear cualquier reclamo
al Contratante, sea por falta de pago de la supervisin tcnica
realizada o cualquier otro aspecto, tales reclamos debern ser
planteados por escrito y de forma documentada, al Fiscal de
Obra, hasta treinta das hbiles posteriores al suceso. El Fiscal
de Obra y el Contratante, no atendern reclamos presentados
fuera del plazo que anteriormente sealamos.

* El Supervisor asume la responsabilidad tcnica absoluta, de los

servicios profesionales, por lo que deber desarrollar su trabajo
conforme a las ms altas normas tcnicas de competencia
profesional, de acuerdo a las leyes y normas de conducta y
tica profesional.
* El Supervisor, en ningn caso efectuar pagos a terceros, ni
aceptar pagos indirectos de terceros, en relacin con el
servicio objeto de este Contrato, o con los pagos que de estos
deriven.

* El Supervisor ser el nico responsable por reclamos

judiciales y/o extrajudiciales efectuados por terceras personas
que resulten de actos u omisiones relacionados exclusivamente
con la prestacin del servicio bajo elcontrato.
* . Aqu se tienen algunas de las cualidades recomendadas:

* 1. Conocer a las personas con quienes trabaja y el rol que

estas desempean.
* 2. Hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.
* 3. Tener actitudes objetivas.
* 4. Ser capaz de tomar decisiones acertadas.
* 5. Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuando
sea necesario.
* 6. Ser capaz de resistir presiones.
*RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.
*
*En lo que se refiere a las responsabilidades que tiene el
Supervisor con el personal que tiene a su cargo, es necesario
que este tenga una serie de atribuciones con este personal.
Estas son las siguientes:
*Direccin.
*Los mtodos del Supervisor para dirigir las operaciones del
trabajo para fines de exposicin, se utilizarn en el sentido de
comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u
otra informacin a sus subordinados. La palabra subordinados
se emplea para identificar a quienes rinden informes al
Supervisor y que estn bajo la direccin de este.
* Tcnicas de Supervisin.
* Los mtodos o tcnicas de la Supervisin son formas
determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los
que se logran resultados. Estos instrumentos comprenden la
planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin,
clasificacin de puestos, sanciones disciplinarias,
adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades
similares.

* Coordinacin.
* Para asegurar la accin eficaz de los empleados, debe
prestarse atencin a la relacin que cada proceso, tarea o
actividad guarda con los dems. Una vez empezada, la
actividad de trabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones,
sin acciones intiles y la menor cantidad de demoras posibles.
Esto se logra mediante la coordinacin.
* La Supervisin como Control.

* Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habra

necesidad de controles, todo marchara de acuerdo con el
plan. Pero todas cometen errores, son olvidadizas, omiten
emprender acciones, toman decisiones desacertadas, es decir,
siempre se cometen errores, por lo cual es necesario tomar un
debido control que prevean que se produzcan errores, o
descubran con facilidad si algo funciona mal y pongan
remedio.
* Mejoramiento del Trabajo.

* La meta primordial de la Supervisin es lograr el objetivo de

la organizacin con una eficiencia cada vez mayor. el
Supervisor tiene que reconocer la responsabilidad que tiene
para la mejora del trabajo, y debe contribuir a cada
momento. Algunas de las formas generales de lograr este
objetivo son : Haciendo que las personas tengan conciencia
de las mejoras, disponiendo mtodos sistemticos para la
apreciacin de los resultados y el reconocimiento de las
diferencias; estableciendo mejoras y ponindolas en practica
de inmediato.
*Toma de Decisiones.

*Todo Supervisor tiene infinidad de deberes y

responsabilidades de importancia, uno de los principales es
la toma de decisiones que realiza da a da. La eficacia del
Supervisor depender, principalmente, de su capacidad para
tomar decisiones cuando sea necesario, a menos que los
superiores y subordinados obtengan, por parte del
Supervisor, soluciones referentes a sus preguntas y
problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus
funciones.