SEMINRIO DE PRTICAS DE RH II

Aula 1- A rea de cargos e salrios

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CONTEDO PROGRAMTICO DESTA AULA:

A rea de Cargos e Salrios e a sua importncia na

hierarquia ;
As rotinas da rea de Cargos e Salrios;
Principais desafios;
Contexto salarial: O papel de Cargos e Salrios;
Os profissionais de Cargos e Salrios
O Network Interno e Externo;
Porque implantar um Plano de Cargos e Salrios;
A viso organizacional.

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OBJETIVO DESSA AULA:

Conhecer as principais caractersticas e produtos de uma

rea de Cargos e Salrios,
Desenvolver no aluno a familiarizao com o contexto de
uma rea de Cargos e Salrios.
Conhecer as principais competncias exigidas para o
profissional que pretende atuar nessa rea.

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O QUE SER ABORDADO NESSA AULA

A rea de Cargos e Salrios tem sua importncia cada vez mais
reconhecida, em um momento que grandes empresas a utilizam,
como apoio em atividades de grande complexidade, envolvendo
anlises e clculos avanados, devido ao perfil do profissional que
nela atua.
O momento atual evidencia a preocupao das grandes empresas
em ter um Plano de Cargos e Salrios bem definido e alinhado
com as necessidades da organizao, na busca do desempenho do
empregado, como impulso para o alcance dos resultados
desejados.
A disciplina Seminrios de Prticas de RH II, pretende levar o
aluno a desenvolver, de forma contextualizada, o conhecimento
dos principais conceitos e prticas que definem bem uma rea de
Cargos e Salrios.

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A REA DE CARGOS E SALRIOS INTRODUO:

A disciplina "Seminrio de RH II" pretende levar o aluno a

produzir avaliaes das principais prticas envolvendo a
Administrao de Cargos e Salrios, dentro da viso
curricular definida para o curso.
A contextualizao das principais atribuies de Cargos e
Salrios tambm ser abordada, a fim de permitir a melhor
compreenso do ambiente que est inserido o profissional
desta rea.

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A REA DE CARGOS E SALRIOS

Com relao ao profissional desta rea, no mundo real, o

Analista responsvel pela administrao dos cargos e dos
salrios das empresas pode, ao mesmo tempo, ser tambm
responsvel pela gesto dos programas de remunerao, pela
gesto dos benefcios, pela produo dos indicadores de RH,
pelo suporte s negociaes sindicais e pelo apoio s
gerncias, em todos os nveis.

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A REA DE CARGOS E SALRIOS

essencial, nesse sentido, que o aluno do curso de Gesto de

Recursos Humanos compreenda que o desenho dos cargos
depende de um conjunto complexo de variveis.
Por questes didticas estamos apresentando, na aula 1, essa
viso mais ampla do papel do Analista, seja ele de Cargos &
Salrios, de Remunerao ou de Recursos Humanos.

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IMPORTNCIA DE SUA POSIO NA HIERARQUIA

ORGANIZACIONAL
Em muitas organizaes, a rea de Cargos e Salrios divide com os
demais rgos de RH o mesmo nvel hierrquico.
As suas atividades e produtos oferecidos atendem e contribuem
com os demais processos de RH, possibilitando o melhor
conhecimento dos cargos, da competitividade salarial e das
melhores prticas de mercado referentes aos salrios, benefcios e
demais remuneraes.

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AS ROTINAS DA REA DE CARGOS E SALRIOS

Anlise das movimentaes de pessoal:

So as anlises realizadas nos processos encaminhados para
rea, que envolvem as movimentaes com alteraes de
cargos e/ou salrio, comumente conhecidas como:

Promoes;
Mritos;
Transferncias;
Reclassificaes.

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Estudos Salariais:
So os estudos solicitados pelas diversas reas da organizao,
com o objetivo de resolver conflitos entre as funes e seus
ocupantes.

Criao de novos cargos:

Consiste a aplicar todo o processo de criao de cargo, j
estabelecido na implantao do PCS, tais como:

Elaborao da descrio do novo cargo

Avaliao atravs do Manual de Avaliao.
Enquadramento no nvel correspondente da Tabela Salarial, com
a respectiva faixa salarial.

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Auditoria de cargos:

a auditoria realizada para verificar a existncia ou alterao

de um novo cargo, bem como verificar tambm, a adequao
de um empregado indicado ao cargo pretendido.

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Auditoria de cargos:
a auditoria realizada para verificar a existncia ou alterao
de um novo cargo, bem como verificar tambm, a adequao
de um empregado indicado ao cargo pretendido.

Auxlio nas negociaes sindicais:

A rea de Cargos e Salrios prestar todas as informaes
necessrias para a rea Jurdico-trabalhista no que se refere
s informaes salariais e relatrios de custo decorrente de
alteraes coletivas de salrio.
Em muitos casos, o prprio profissional de Cargos e Salrios
representa a empresa em mesas de negociaes sindicais.

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Relatrios de indicadores gerenciais:

Por possuir profissionais com conhecimentos estatsticos, geralmente, a
elaborao de relatrios contendo os principais indicadores de
desempenho de RH de responsabilidade da rea de C&S.

Polticas e estudos de novos

benefcios:
So
polticas e estudos realizados,
aproveitando-se do conhecimento, por
parte dos profissionais dessa rea, das
principais prticas de mercado, na
concesso de benefcios aos
empregados.

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Elaborao do oramento de RH:

Caber geralmente rea de cargos e salrios a elaborao
do oramento de despesas com pessoal, aproveitando a sua
expertise na elaborao de relatrios gerenciais e no
conhecimento das rotinas, que envolvem toda a rea de RH.

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PRINCIPAIS DESAFIOS

Estabelecer polticas de administrao

de cargos e salrios que possibilitem o
equilbrio entre as diversas funes
existentes em uma organizao.

Descrever todas as funes existentes
na organizao, possibilitando assim,
estabelecer a real importncia de cada
cargo dentro da organizao.

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Manter a competitividade da empresa, atravs do

conhecimento das melhores prticas de mercado, no que
diz respeito s remuneraes, evitando assim a perda de
talentos essenciais para o negcio.
Alinhar todas as prticas salariais ao momento
econmico/financeiro, no qual a empresa est inserida,
possibilitando assim adequao aos custos oramentrios e
aos resultados esperados.

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CONTEXTO SALARIAL: O PAPEL DE CARGOS E SALRIOS

A rea de Cargos e Salrios responde pela composio da
remunerao total de cada empregado, estabelecendo mtodos,
realizando pesquisas e escolhendo dentre as melhores prticas de
mercado a melhor estratgia de remunerao que atenda as
perspectivas do negcio.

REMUNERAO FIXA

Responsabilidade de C&S
Definir a metodologia que ser seguida para o clculo
do valor do salrio a ser pago ao empregado. Os
sistemas abaixo so os mais conhecidos, no
estabelecimento do valor absoluto de cada cargo:
Sistema de remunerao funcional
Sistema de remunerao por habilidades
Sistema de remunerao por competncias

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REMUNERAO VARIVEL
Responsabilidade de C&S
Pesquisar e escolher as melhores prticas de
remunerao varivel, adequadas cultura da
empresa e alinhadas aos objetivos e metas
organizacionais, onde temos:
Prmios
Gratificaes
Bonificaes
Participao nos Lucros ou Resultados
Distribuio de aes, etc ...

BENEFCIOS

Responsabilidade de C&S
Pesquisar e escolher as melhores prticas de
benefcios, adequadas cultura da empresa e
alinhadas aos objetivos e metas organizacionais, onde
h: Alimentao, Transporte, Seguro de Vida, Seguro
Sade, Clube recreativo, Creche, etc ...

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OS PROFISSIONAIS DE CARGOS E SALRIOS

O perfil do Analista de Cargos & Salrios vem se modificando

ao longo dos anos, podendo ainda variar de Organizao para
Organizao.
O tamanho da empresa, a forma como as reas foram
estruturadas, entre outros aspectos, influenciam no ttulo, na
posio hierrquica, na abrangncia de suas funes, nos
requisitos bsicos e nas responsabilidades.
Em Organizaes de menor porte comum - nos dias de hoje
- observarmos o ttulo de Analista de Recursos Humanos.
Nesses ambientes possvel encontrar o Analista de Recursos
Humanos com um perfil mais "generalista".

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Em Organizaes maiores, no entanto, geralmente h

processos mais estruturados e com maior grau de
complexidade e de formalidade. Nesses ambientes mais
comum encontrarmos profissionais "especialistas" nos diversos
subsistemas de gesto de Recursos Humanos. Por isso,
encontram-se, por exemplo, Analistas de Remunerao,
Analistas de Benefcios ou Analistas de Remunerao &
Benefcios.

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No contexto do curso, optou-se por disciplinas especializadas e

direcionadas para a Administrao de Cargos & Salrios, Remunerao
Estratgica, Gesto de Benefcios, Relaes Trabalhistas & Sindicais,
Mtricas em Recursos Humanos, entre outras.
Nas empresas, no entanto, estes temas tcnicos podem ser organizados
de formas diferentes, o que - por sua vez - influencia no ttulo do cargo,
na abrangncia das funes e no perfil do ocupante.
Por se tratar de uma rea que estabelece
principalmente, os mtodos e parmetros de
composio da remunerao que sero
utilizados pela empresa, esta necessita de
profissionais altamente qualificados para o
emprego de todas as tcnicas necessrias.
O nvel do profissional exigido para essa rea
deve estar diretamente relacionado ao grau
de dificuldade dos trabalhos de sua
responsabilidade.

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Todo o profissional deve ter conhecimento matemtico

suficiente para a realizao de clculos estatsticos de mdia
e grande complexidade. O conhecimento avanado na
elaborao de quadros estatsticos com a utilizao de
planilhas eletrnicas. de fundamental relevncia para o
profissional que queira atuar na rea de C&S,

A anlise de questes corporativas envolvendo a relao entre

funes pressupe a necessidade de um poder de raciocnio
amplo, com excelente conhecimento da cultura
organizacional.

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O posicionamento em questes que podem afetar a relao

empregado x empregador exige um profissional com algum
conhecimento da legislao trabalhista.
No aspecto comportamental, o profissional de Cargos e
Salrios deve manter uma postura sempre tica, pois tem
acesso a informaes que podem afetar o ambiente interno
da organizao.

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O NETWORK INTERNO E EXTERNO

Vale salientar a importncia da network, para uma rea que
lida com informaes confidenciais e estratgicas, no que diz
respeito ao que o mercado pratica para valorizar os seus
empregados.
Geralmente existe uma rede de informaes, de empresas do
mesmo ramo de atividade, para a troca de informaes
salariais ou extra-salariais, em pesquisas de oficiais, ou at
mesmo em contatos dirios.

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Quando um profissional de Cargos e Salrios ocupa uma nova

posio, entra em contado com todas as empresas que faro
parte do seu novo ciclo de contatos, a fim de apresentar-se e
tornar a troca de informaes mais segura.

Internamente, ou seja, dentro da organizao, a rede de
relacionamento tambm importante, pois desta que o
profissional de Cargos e Salrios conseguir as informaes
necessrias para diagnosticar e planejar suas aes para a
manuteno da Poltica de Cargos e Salrios.

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POR QUE IMPLANTAR UM PLANO DE CARGOS E SALRIOS

O momento de cada empresa, sua

sade financeira, o clima interno
e sua competitividade junto ao
mercado concorrente so pontos
que fortalecem e justificam a
implantao de um Plano de
Cargos e Salrios.

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A VISO ORGANIZACIONAL
A viso do contexto mercadolgico no qual a empresa est inserida
uma das premissas para a consolidao da importncia da rea de
Cargos e Salrios.
Ter conhecimento de todas as possibilidades do mercado, para apoiar
estrategicamente a empresa no alcance de seus resultados, atravs do
estabelecimento de polticas voltadas para o desempenho de cada
funcionrio,
A realizao destas aes requer o conhecimento da organizao, seus
processos e seus objetivos.
A rea de Cargos e Salrios oferece
Administrao de RH ferramentas
necessrias para a sua consolidao como
rgo estratgico na obteno das metas e
resultados organizacionais.

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NESSA AULA VOC:

Identificou as principais caractersticas de uma rea de

Administrao de Cargos e Salrios;

Conheceu as principais rotinas de uma rea de Cargos e

Salrios;

Aprendeu sobre a importncia da Administrao de

Cargos e Salrios e sua contribuio na gesto de RH.

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TESTANDO SEU CONHECIMENTO

1 - Em uma rea de Cargos e Salrios existem vrias rotinas que so

executadas e que ajudam a compreender bem a importncia dessa
atividade. Como chamamos a atividade que verificar a existncia ou
alterao de um novo cargo?
( ) Estudos salariais
( ) Auditoria de cargos
( )Anlise das movimentaes de pessoal
( )Criao de novos cargos

2 Podemos classificar como um desafio da rea de Cargos e Salrios:
( ) Avaliar o desempenho de todos os colaboradores
( ) Descrever todas as funes existentes na organizao
( ) Treinar todos os talentos da organizao
( ) Definir a misso e a viso da organizao

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3 No contexto salarial, qual o papel da rea de Cargos e Salrios?

( ) Responder pela composio da remunerao total de cada
empregado
( ) Responder pela seleo de novos talentos
( ) Responder pelo treinamento de novos colaboradores
( ) Responder pelo pagamento de todos os colaboradores

BOM ESTUDO!

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