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ETICA PROFESIONAL
SEMANAS 1-6
PROFESOR MANUEL PAZ Y MIO
SEMANA 1: Significado de tica
ETICA ETICA
DESCRIPTIVA FILOSOFICA
ETICA
ETICA
NORMATIVA/
METAETICA PRACTICA/
TEORIA
APLICADA
MORAL
tica varios enfoques
La tica descriptiva:
Qu es lo que t o yo creeemos correcto?
La tica normativa:
De qu manera t y yo deberamos pensar/comportarnos?
La tica aplicada:
Cmo t y yo adquirimos conocimiento moral y lo
ponemos en prctica?
ETICA APLICADA
mbito de las
profesiones, Genera
las Aplica teoras
respuestas
ticas/morales
instituciones y morales
a la prctica
la Poltica prcticas
Pblica
TICA DE LA
BIOTICA VIDA COTIDIANA
RAMAS
TICA TICA
DE LA EMPRESARIAL/DE LOS
AMBIENTAL NEGOCIOS
ETICA TICA
TICA ANIMAL PRACTICA/
PROFESIONAL
TICA DE LA APLICADA
TICA SOCIAL
TECNOLOGA
SEMANA 1: Valor de la tica
Es que seamos
felices aqu y ahora a
travs del logro de
una VIDA BUENA.
SEMANA 1: Etica como tarea esforzada
Racional
Triple Esfuerzo
Reflexivo Prctico
SEMANA 1: Responsabilidad social de las
empresas (RSE)
La Responsabilidad Social
Empresarial es el compromiso
continuo de la empresa de contribuir
al desarrollo econmico sostenible,
mejorando la calidad de vida de sus
empleados y sus familias, as como la
de la comunidad local y de la sociedad
en general. - (World Business Counsil for
Sustainable Development 2000)
SEMANA 1: Responsabilidad social de las
empresas (RSE)
La Empresa Socialmente Responsable (ESR) cumple 5 requisitos:
1.- Trata bien a su personal:
Les da sueldos dignos
Incentiva el desarrollo de los trabajadores
Respeta a las mujeres
Promueve el tiempo en familia
SEMANA 1: Responsabilidad social de las
empresas (RSE)
2.-La ESR da buen trato a los
consumidores con:
Productos de calidad
Productos saludables
SEMANA 1: Responsabilidad social de las
empresas (RSE)
3.-La ESR es una Empresa transparente
4.-Participa en causas de inters publico
SEMANA 2: Responsabilidad social de las
empresas: El cuidado del medio ambiente en la
Amazona
5.-La ESR protege el Medio ambiente
SEMANA 2:
Responsabilidad
social de las
empresas:
El cuidado del medio
ambiente en la
Amazona
SEMANA 2: Responsabilidad social de las
empresas mineras:
Los impactos negativos del pasado y en algunos casos del presente se centran en:
- Contaminacin ambiental.
- Amenaza a recursos naturales.
- Exclusin.
- Violacin de derechos.
- Fragmentacin social.
- Beneficios econmicos que no llegan a los afectados.
- Conflictividad social.
SEMANA 2: Responsabilidad social de las
empresas mineras:
Impacto social positivo de la MINERIA COMO UNA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO, bajo
PRINCIPIOS RECTORES DE LA GESTIN SOCIAL:
Transparencia.
Inclusin Social contra la pobreza y en pro del desarrollo sostenible.
Respeto de Derechos y Deberes.
Dilogo Continuo.
Participacin y Vigilancia Ciudadana.
Gobernabilidad e Institucionalidad .
Interculturalidad.
SEMANA 3: tica del trabajo en las
organizaciones
Tipologa tica en las
organizaciones:
La organizacin ticamente
enferma es la que contribuye al
empobrecimiento humano de sus
miembros.
SEMANA 3: tica del trabajo en las
organizaciones
La organizacin ticamente sana
contribuye al enriquecimiento humano de
sus miembros.
La organizacin ticamente excelente, se
esfuerza permanentemente en contribuir al
pleno desarrollo de todos sus miembros, de
todas las personas implicadas en el logro de
su misin y de todos los afectados por su
actividad.
SEMANA 3: Toma de decisiones en las
organizaciones
El proceso de toma de decisiones se
refiere a todas las actividades
necesarias desde identificar un
problema hasta finalmente resolverlo
poniendo en prctica la alternativa
seleccionada; por lo tanto, est
enmarcado en la solucin de
problemas donde se debe encontrar
alternativas de solucin.
SEMANA 3: Toma de decisiones en las
organizaciones
El gerente pasa la mayor parte de su tiempo
resolviendo problemas y tomando decisiones.
Para ser eficaces en su trabajo deben poseer:
conocimientos tcnicos adecuados,
experiencia suficiente y
saber manejar, por lo menos, algn mtodo
para la toma de decisiones.
SEMANA 3: Toma de decisiones en las
organizaciones
Los gerentes se enfrentan a problemas
constantemente:
Algunos son sencillos; otros a menudo parecen
abrumadores.
Algunos exigen accin inmediata, mientras que otros a
veces requieren meses o aos para resolverse.
La mayor parte de las decisiones gerenciales
carecen de estructura y conllevan riesgo,
incertidumbre y conflicto.
SEMANA 4: La triple "e" en la naturaleza de la
organizacin
En la naturaleza de una organizacin
existen tres aspectos fundamentales:
-La TICA
-La EFICIENCIA
-La EFICACIA
Tres elementos esenciales para una
toma de decisiones adecuada.
SEMANA 4: La triple "e" en la naturaleza de la
organizacin
La tica resulta inseparable de la eficacia
y de la eficiencia cuando hablamos de
una organizacin humana; por ms que
una organizacin genere conocimiento,
si no existe confianza tica, dificultar el
logro de resultados positivos.
Caractersticas comunes a toda organizacin