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Este documento resume cinco teorías clave de la motivación: 1) la jerarquía de necesidades de Maslow, 2) la teoría del factor dual de Herzberg, 3) la teoría de los tres factores de McClelland, 4) la teoría X y teoría Y de McGregor, y 5) la teoría de las expectativas. Cada teoría propone factores diferentes que motivan a las personas.
Este documento resume cinco teorías clave de la motivación: 1) la jerarquía de necesidades de Maslow, 2) la teoría del factor dual de Herzberg, 3) la teoría de los tres factores de McClelland, 4) la teoría X y teoría Y de McGregor, y 5) la teoría de las expectativas. Cada teoría propone factores diferentes que motivan a las personas.
Este documento resume cinco teorías clave de la motivación: 1) la jerarquía de necesidades de Maslow, 2) la teoría del factor dual de Herzberg, 3) la teoría de los tres factores de McClelland, 4) la teoría X y teoría Y de McGregor, y 5) la teoría de las expectativas. Cada teoría propone factores diferentes que motivan a las personas.
2. teora del factor dual de herzberg. 3. teora de los tres factores de macclelland. 4. teora x y teora y de mcgregor. 5. teora de las expectativas. La jerarqua de necesidades de Maslow El grfico de Maslow representa distintos niveles de necesidades en forma piramidal, abajo las bsicas y las superiores o racionales arriba. La movilidad a cada categora se da segn el grado de satisfaccin de la persona, slo s la necesidad inferior le es contemplada podr acceder a nuevas y superiores autorrealizaciones. As muestra el ascenso desde requerimientos bsicos, como la alimentacin y la vestimenta; sucesivamente a las superiores, como seguridad, compaerismo y reconocimiento. El factor dual de Herzberg Determina que el bienestar tiene relacin con la estimulacin personal, el reconocimiento, los logros, y la autorrealizacin (Factores Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de trabajo, y la poltica de la organizacin (Factores Higinicos). De estos dos grupos posteriormente se elabor el concepto de job enrichment (enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar la monotona incrementado la responsabilidades y la valoracin de las personas. La autonoma, la retroalimentacin, y el ambiente de trabajo, son los puntos principales. Los tres factores de MacClelland David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin. Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la estimulacin la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de aparente importancia, y siempre esperan una devolucin por su trabajo. Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran al reconocimiento y la valoracin de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las relaciones interpersonales, habituados al trabajo en grupo. Sigmund Freud Considerado el padre del psicoanlisis, relaciona distintas etapas de la orientacin motivadora con las etapas del desarrollo humano. Segn la Teora Psicoanaltica las tendencias primarias son el sexo y la agresin. El desenvolvimiento de la conducta sexual sigue un modelo evolutivo que supone diversas elecciones de objeto hasta que se logra un efecto sexual maduro. El modelo de la motivacin adoptado por Freud es un modelo hedonstico de tensin-reduccin, que implica que la meta principal de todo individuo es la obtencin del placer por medio de la reduccin o extincin de la tensin que producen las necesidades fisiolgicas.