INDUSTRIALIZACIN DE

LA OCA
IDEA DE NEGOCIO
La idea de nuestro negocio se enmarca en la industrializacin de la oca
para obtener: Harina, Nctar.

Se pretende instalar una empresa industrializadora de la oca.

En el departamento de Cajamarca, existe abundante produccin de oca,

los cuales son consumidos en estado natural, no existiendo ningn inters
por darle algn valor agregado a esta produccin agraria, perdindose una
oportunidad de inversin y desarrollo.

La empresa a instalarse es una Sociedad Comercial de Responsabilidad

Limitada en el rubro de la manufactura.

El nombre de nuestra empresa, ser: Natural Food, la cual ser inscrita en

registros pblicos de la siguiente manera: sociedad comercial de
responsabilidad limitada Natural Food (Natural Food S.R.L.).
 ANLISIS DEL ENTORNO

FUENTES DE INFORMACIN

Diarios, peridicos y televisin como:

LA REPUBLICA,
EL COMERCIO,
RPP NOTICIAS (Amanecer Campesino)
 MACROAMBIENTE
FACTORES POLITICOS Y ECONOMICOS

LAS CUESTIONES POLTICAS NACIONALES Y

LOCALES

Dentro de las polticas nacionales, la firma del TLC con los

Estados Unidos donde los pequeos agricultores de las zonas
andinas del Per no estaran preparados para afrontar este
tratado.

Impuestos Estatales y Municipales

Los pagos a la municipalidad seramos subsidiados; no se

pagara por fomentar la microempresa local con productos de
nuestra zona Dar valor agregado a lo nuestro
 MACROAMBIENTE
Poltica Monetaria y el Nivel de Tasa de Inters

Eso sera un tema del da porque nuestra empresa va ha

funcionar la mitad con capital de los socios, la otra parte con
prstamos de terceros (Cajas, Bancos, Ong)

Inflacin

El aumento de precios y la prdida de valor adquisitivo de la

moneda afecta a nuestra empresa porque generara inestabilidad
en los precios, etc.
 MACROAMBIENTE
FACTORES TECNOLGICOS

La tecnologa e investigacin para producir harina de oca puede

ser una amenaza posterior; porque es un producto nuevo lanzado
al mercado.

Esta amenaza es la llegada de empresas harineras de Oca con

fbricas (maquinaria de ultima generacin, mayor eficiencia,
eficacia en produccin de quintales por hora) las cuales necesitan
menos trabajadores para su produccin; esto generara que
nuestra empresa quedara rezagada y estaramos obligados a
innovar nuestra tecnologa para producir harina de mejor calidad
y a un bajo costo.
 MICROAMBIENTE
PODER DE LOS CLIENTES

Nuestros clientes compraran por hbitos de consumo ya que las empresas

panaderas estaran obligadas a comprar la harina de oca para la produccin
de toda la lnea de productos de panadera y as satisfacer esa gran demanda.

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

La amenaza de ingreso al mercado en la industrializacin de Oca, se sabr

que en algn momento nos quitarn un gran segmento de mercado para ello
se tiene que prever y crear algunas barreras estratgicas tanto tributarias
como polticas para que las empresas extranjeras no puedan ingresar y
formalizarse como verdadera empresa.

AMENAZA DE INGRESOS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Una amenaza de productos sustitutos es el ingreso de harina de papa, que en

los medios capitalinos ya se comenta del famoso Papapn, se sabe que este
ao ha sido catalogado como el ao de la Papa
 INVESTIGACIN DE MERCADOS
PLAN ESTRATGICO
ANLISIS FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

o Recursos humanos bien capacitados y motivados o Falta de capital de trabajo.

o Productos de buena calidad. o Escasa informacin de stos en el mercado.
o Elaboracin de productos acorde con las normas tcnicas o Carecemos de reas fsicas e instalaciones adecuadas.
o Contamos con materia prima disponible. o Deficiente tecnologa instalada para la elaboracin de
o Mano de obra disponible y barata. nuestros productos.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

o Cambio de los hbitos de consumo.

o La aparicin de nuevas empresas competidoras en este
sector.
o Incremento de la demanda por productos naturales.
o Aparicin de productos sustitutos en el mercado.
o Apertura de nuevos mercados.
o Los fenmenos naturales es una amenaza latente para
o Posibilidades de exportar derivados de la oca.
la produccin de oca.
o La preocupacin de la empresa por la satisfaccin del
o Inestabilidad poltica del gobierno peruano.
cliente, crear en ellos un clima de lealtad hacia la misma,
o La alta inversin publicitaria y promocional de los
con lo cual se lograr consolidar el proyecto.
competidores.
o Los tratados internacionales permitirn en el futuro ampliar
o Los inversionistas entrarn en un rubro desconocido,
nuestra gama de productos para la exportacin.
por ende tendrn mayores incertidumbres y/o riesgos.
o Disminucin del consumo nacional produccin
naturales.
 VISIN
Ser en el ao 2015 una empresa exitosa y
lder en la regin, comprometida con la
innovacin y mejoramiento de nuestros
productos contribuyendo al desarrollo de
la sociedad a travs de la generacin de
riqueza
 MISIN
Somos una empresa que trabajamos en
equipo dedicada a la industrializacin y
comercializacin de productos derivados
de la oca dentro de los estndares de
calidad a satisfaccin de nuestros clientes
en el mercado regional.
VALORES

Los valores a seguir son:

Responsabilidad
Humanidad
Puntualidad
Respeto
Honestidad
Orden
 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Industrializar la oca y abastecer al mercado regional, proyectndose al mercado
nacional de una forma contina con productos elaborados de calidad.

Maximizar las utilidades y mejorar el estilo de vida de los campesinos de

nuestra regin a travs de capacitaciones que se les proporcionaremos para
mejorar la calidad del producto.

Lograr un posicionamiento positivo del nombre de nuestra empresa y de

nuestras principales marcas en el mercado regional.

Incrementar en un 10% las ventas de productos elaborados a base de oca.

Ser una de las primeras empresas abastecedoras de productos elaborados a base

de oca a nivel de Sper Mercados.

Contribuir con la sostenibilidad del medioambiente

 OBJETIVOS ESTRATGICOS
Creemos que es importante la categorizacin de nuestros objetivos, para ello hemos
hecho las siguiente categorizacin:

Objetivo de beneficio

Conseguir un determinado nivel de rentabilidad para aportar a la

financiacin requerida en la etapa operativa del negocio orientada a la
consecucin de nuestra visin.

Objetivo de crecimiento

Incrementar nuestro crecimiento a un ritmo de 5% anual que permita a

nuestra empresa mantener el liderazgo en el mercado regional

Objetivo de personal

Brindar a nuestros recursos humanos la oportunidad de un desarrollo

personal, asegurando que los empleados y obreros se beneficien del xito
de la empresa y que sus logros sean reconocidos de tal manera que puedan
conseguir una satisfaccin personal.
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO

ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIN

Alternativas de Posicionamiento: Para ingresar al mercado se

realizarn visitas de insercin y promocin de la harina al mercado
objetivo (comercializadoras internacionales, almacenes de cadena
y mayoristas) dos meses antes de la primera produccin
presentando a los posibles clientes dicho producto y una muestra
donde se dar a conocer la oferta disponible de la harina.

Distribucin Fsica: La Empresa crea sus propios canales de

distribucin teniendo como objetivo disminuir el nmero de
intermediarios, la mayor parte de la produccin se destinar a los
mercados mayoristas.
 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
ESTRATEGIAS DE PROMOCIN

La entrega de la harina de oca se realizar en las bodegas del cliente

Servicio puerta a puerta.
Para dar a conocer la harina de oca, se realizarn visitas comerciales en
las que se obsequiaran muestras gratis de la harina acompaadas de la
propuesta comercial.
Nuestra empresa, busca crear una imagen que motive a nuestros
clientes a comprar, a reconocerla y a recomendarla mediante el uso
frecuente de la frase:
Piensa en ti, consume lo natural, eslogan que nuestra empresa
exhibir en sus empaques y documentos propios de la misma.

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN

Se crear una pgina Web para brindar informacin clara y detallada del
proceso de produccin, aspectos institucionales de la empresa y
productos ofrecidos.
El empaque, el rotulo y la etiqueta sern utilizados como medios para
publicitar la empresa y el producto.
Se har publicidad mediante los medios de comunicacin como son:
radio, televisin, afiches, entre otros.
 PLAN DE MARKETING
MERCADO OBJETIVO Y SUS PROYECCIONES
Nuestro mercado objetivo para la harina, nctar y confitado de oca
es como sigue:

HARINA DE NCTAR DE
OCA OCA

NIOS
PANADERA ADOLESCENTES
DULCERAS ADULTOS
ANCIANOS
 INVESTIGACIN DE MERCADO
Y ANLISIS
LOS CLIENTES

El cliente objetivo est conformado por 4 provincias de la

regin Cajamarca (Cajamarca (183634Pb), Chota
(160447Pb), Celendn (88508Pb) y Hualgayoc (89813Pb)
Fuente: Censo Nacional 2007, la provincia de Cajamarca
(INEI) ), amas de casa, restaurantes, panaderas y en
Cajamarca lo conforman aquellas personas, que estn
dispuestas a comprar el producto en el centro comercial El
Quinde.
 INVESTIGACIN DE MERCADO Y

ANLISIS
EL MERCADO: TAMAO Y TENDENCIAS
CAJAMARCA
Provincia, distrito y edades Poblacin Urbano
Total Total
simples Hombres Mujeres Hombres Mujeres

PROVINCIA
316152 155571 160581 174728 85047 89681
CAJAMARCA

Menores de 1 ao 6300 3150 3150 3379 1719 1660

Menores de 1 mes 487 236 251 262 121 141

De 1 a 4 aos 26924 13632 13292 13915 7126 6789

De 5 a 9 aos 30553 15322 15231 15544 7775 7769

De 10 a 14 aos 34387 17535 16852 16247 8220 8027

De 15 a 19 aos 33374 16542 16832 18120 8823 9297

De 20 a 24 aos 33330 16313 17017 19776 9559 10217

De 25 a 29 aos 28461 13921 14540 17350 8361 8989

De 30 a 34 aos 24663 12335 12328 14937 7324 7613

De 35 a 39 aos 21216 10379 10837 12474 6021 6453

De 40 a 44 aos 17255 8415 8840 10239 4889 5350

De 45 a 49 aos 14225 6848 7377 8433 4021 4412

De 50 a 54 aos 11700 5688 6012 6805 3312 3493

De 55 a 59 aos 9046 4364 4682 5163 2485 2678

De 60 a 64 aos 7293 3437 3856 3798 1772 2026

De 65 a ms aos 17425 7690 9735 8548 3640 4908

98 y ms aos 129 43 86 59 27 32

Fuente: Censo Nacional 2007, la provincia de Cajamarca (INEI)

 OJETIVOS DEL MARKETING
EL PRODUCTO

Diseo

Beneficio Bsico : Como alimento nutritivo

Producto Genrico: OCA
Producto Esperado: Las personas que consuman este
producto esperan que cumpla con sus expectativas y
asimismo ahorre tiempo en su preparacin.
Producto aumentado: Es preciso considerar que la oca
industrializada en sus diferentes presentaciones ofrecer
recetas adicionales para ser coleccionadas y disponibles al
comprar el producto.
 EL PRODUCTO

Requisitos del producto

Diferenciaremos para cada unos de nuestros

productos (harina, nctar y confitado de oca), en lo
que concierne a:

Color
Textura
Olor
Sabor
Peso neto
 EL PRODUCTO
Caractersticas del envasado:

Haremos nfasis en lo que concierne a (evidentemente para cada producto

derivado):

Material utilizado

HARINA : Bolsas de polipropileno

NCTAR : Botellas de vidrio

Capacidad del envase

HARINA : 500 g.
NCTAR : 225 ml

Calidad

Nos basamos en principios normativos tales como ISO 9001 y las buenas
prcticas de manufactura.
 OJETIVOS DEL MARKETING
PRECIO

Los precios de nuestros productos son como a

continuacin se detalla:

Producto Precio Unitario*

Harina 90 soles/50kg
Nctar Nctar de 225 ml 1.00 soles
 PRECIO
MTODO DE LA FIJACIN DE PRECIOS

Nuestro objetivo es ser competitivos, porque nos enfrentamos a empresas de gran

tamao. Para fijar el precio de nuestros productos hemos utilizado 2 mtodos:
Fijacin de precios por Costo ms Utilidad
Establecimiento de precios en relacin a las condiciones del cliente y los
competidores.

POLTICA DE FIJACIN DE PRECIOS

Emplearemos una poltica de penetracin, con esta tctica fijaremos un precio bajo,
con el objeto de alcanzar de forma inmediata mayor porcin o participacin en el
mercado. El propsito de esta poltica es captar la atencin de los nuevos
consumidores y conseguir que el producto sea adquirido para lograr posterior
preferencia y lealtad.
Esta poltica incluye a distribuidores, detallistas y consumidores finales. As mismo
se utilizar los denominados precios promocinales para ferias y eventos especiales
 PRECIO
ADMINISTRACIN DEL PRECIO

Se realiza con el fin de adaptar las diferencias entre los clientes y

las situaciones cambiantes del mercado.

DESCUENTOS

Tenemos planificado hacer un programa de descuentos que se

realizar fundamentalmente por:

Volumen adquirido
Comerciales (distribuidores y detallistas)
 OJETIVOS DEL MARKETING
PLAZA

Teniendo en cuenta el crecimiento de la poblacin, podemos decir que, tenemos

que analizar los diferentes tipos de mercados para que as podamos observar la
demanda y en base a ello estimar la proyeccin de ventas.

Sabemos que nuestro mercado potencial es la poblacin en general, por lo que

tenemos segmentados en diferentes rubros como son, nios, amas de casa y la
industria panadera.

La tctica a usar a corto plazo ser la de Precios de Penetracin, ya que se fijara

un precio con ganancia mnima para captar la atencin de los consumidores y
lograr que el producto sea adquirido y utilizado para lograr posterior preferencia y
lealtad.

Las caractersticas de las personas a las cuales estarn orientados nuestros

productos son las siguientes.

Personas con ingresos necesarios para adquirir el producto.

Personas interesadas por consumir alimentos naturales.
Personas que se identifican con los productos de la regin.
 PLAZA
POLTICA DE SERVICIOS Y ATENCIN AL CLIENTE

Para los consumidores industriales:

Servicios

Estar especificada la fecha de vencimiento y de fabricacin, un telfono

gratuito para comentarios, quejas, sugerencias, una pgina Web en la que
puedan registrarse como usuarios y donde puedan manifestarse respecto
al producto.

Otro servicio:

Rebajas o promociones por la adquisicin de una determinada cantidad,

la emisin de una tarjeta de descuento (algo as como una tarjeta de
crdito).
 PLAZA
POLTICA DE SERVICIOS Y ATENCIN AL CLIENTE

Para los consumidores individuales.

Crearemos cosas similares: el acceso a la pgina web

para hacerle llegar por ejemplo, las ofertas del mes o
la semana, las recetas que puede preparar, donde
puede comprarlo, servicio de delivery, etc.
 PLAZA
Horas de atencin de pedidos

El equipo de ventas est disponible para atenderlo todos los

das, desde las 8.00 a.m. hasta las 6:00 pm.

Para obtener informacin de su pedido o cualquiera otra

inquietud con respecto al mismo se contactara al con la seccin
de Ventas de la empresa en lnea en www.naturfood.com.pe o
por telfono al (o76) 507153 de 8 am. a 10 pm.

Tambin crearemos un correo electrnico

(creatividad@naturfood.com.pe) para las comunicaciones
constantes con nuestros clientes actuales y potenciales
 PLAZA
POLTICA DE GARANTA

Una poltica de garanta para estos productos perecibles

sera la devolucin total del dinero si se encontrase en
mal estado, adems del obsequio de una cantidad
similar. Estas cosas haremos con el fin de fidelizar a
nuestro cliente y demostrarle que la empresa se
preocupa al extremo por l y que por este motivo no
debe ir a comprar a otro lado.
 OJETIVOS DEL MARKETING

PROMOCIN

El modo en que nuestra empresa se publicitar es a travs de

las diferentes ferias desarrolladas en la regin de Cajamarca
con la finalidad de hacer conocer nuestros productos, ya que
existe muchas personas que no conocen sus propiedades
nutricionales.

Por otro lado se tiene planificado hacer publicidad en

diferentes medios de comunicacin como desarrollamos a
continuacin.
 PROMOCIN
PUBLICIDAD

Publicidad comparativa

DIFUSIN

Medio televisivo
Medios escritos

CONTROL

control de los anuncios publicitarios de tal manera que logremos

evaluar la efectividad de los mismos

PRESUPUESTO PUBLICITARIO

Se muestra en el anexo especficamente para cada actividad

 PROMOCIN
PARTICIPACIN DE FERIAS AGROPECUARIAS

PUBLICACIN DE LA PGINA WEB

Atenderemos pedidos a travs del internet

OFERTAS ESPECIALES

Descuentos
Canjes
Sticker o Tap para los nios

RELACIONES PBLICAS

Para ello apoyaremos eventos realizados por grupos e

instituciones
 ESTRATEGIA DE MARKETING
El inicio de las ventas de nuestros productos, teniendo en
cuenta el estudio de mercado realizado, se har en los
mercados locales, en donde nuestros principales clientes
sern las amas de casa, las panaderas, las dulceras y los
nios en etapa escolar bsicamente.

Tambin, realizaremos convenios con empresas de la

industria de alimentos, Municipalidades, PRONAA; para
mejor nuestra cadena de comercializacin.

Adems, nos posicionaremos en el mercado a travs de

campaas promocinales, de gustativas, ferias
agroecolgicas (feria Fongal entre otras).
 ESTRATEGIA DE MARKETING
Las ventajas que tenemos que nos favorecen para llevar a cabo nuestra estrategia de
marketing y que permitirn la entrada del producto al mercado son:

Nuestra empresa proporcionar productos de buena calidad y a un precio adecuado

Presentaremos productos con buena presentacin, con diseos atractivos a la vista del
consumidor de acorde con el estudio de mercado.
Contamos con materia prima disponible segn el Ministerio de Agricultura.
Incremento de la demanda por productos naturales.
Apertura de nuevos mercados.
Posibilidades de exportar derivados de la oca.
Los tratados internacionales permitir en el futuro ampliar nuestra gama de productos para la
exportacin.

Las desventajas que tenemos son las siguientes:

Falta de capital de trabajo.

Deficiente tecnologa instalada para la elaboracin de nuestros productos
Carecemos de reas fsicas e instalaciones adecuadas.
Cambio de los hbitos de consumo.
La aparicin de productos sustitutos y nuevas empresas competidoras en este sector.
Inestabilidad poltica del gobierno peruano.
La alta inversin publicitaria y promocional de los competidores.
 PLAN DE OPERACIONES
LA COMPETENCIA Y VENTAJAS

Con lo referente a la competencia local, seriamos los primeros en

liderar el mercado en este tipo de industria Y presentamos las
siguientes ventajas que podramos tener:

Primeros en posicionarnos en el mercado con la presentacin

de estos nuevos productos a base de oca.

Apoyo por parte de instituciones pblicas y privadas, ya que

ellas se encuentran identificadas por el desarrollo de las
capacidades a nivel empresarial.

Rescatar la costumbre del consumo de la oca en la dieta

alimenticia de las familias de Cajamarca con tendencia hacia
las otras provincias aledaas.
 VENTAJAS COMPETITIVAS

Nuestros productos se diferencian por lo

siguiente:

Producto saludable y nutritivo

Producto regional
Producto natural y de alta calidad
 PROCESOS DE PRODUCCION
PROCESO DE ELABORACIN DE HARINA DE OCA
Recepcin

Lavado

Seleccin

Rallado

Pesado

Secado

Empacado

Producto
 PROCESOS DE PRODUCCION
PROCESO DE ELABORACIN DE NCTAR DE OCA
Recepcin de Oca

Pesado

Seleccin / Clasificacin 90-100 C

durante 10 min
Lavado

Escaldado

Pelado

Pulpeado

Refinado

Dilucin pulpa/ 2.5 Estandarizado

3.5
Homogenizado
Brix: 12.5 13
pH: 3.3 3.5
Pasteurizado

Envasado

Enfriado

Etiquetado
PLAN CONTABLE Y FINANCIERO
ANALISIS FINANCIERO: Este anlisis se hace en base a dos aos
mayormente, lo podremos explicar mejor con un ejemplo:

Ventas en el 2008 Ventas en el 2009

Monto: S/.1 000 000 Monto: S/.800 000

Utilidad: S/. 70 000 Utilidad: S/. 90 000

Por qu las utilidades son menores? Podemos decir lo

siguiente:
Los trabajadores administrativos y los de mano de obra indirecta
(Ing. en Industrias Alimentaras, tcnico) duplicaron su sueldo al
darse cuenta que las ventas incrementaron.
En el ao 2009 se despidieron algunos trabajadores.
Los insumos y materia prima bajaron de precio en el 2009
PLAN CONTABLE Y FINANCIERO
EVALUACIN FINANCIERA

Se hace en base a dos pocas del mismo ao, en Cajamarca la

produccin mayoritaria de oca es entre los meses de abril y
septiembre, los dems meses del ao la produccin es en
menor cantidad. Nosotros para mantener estable nuestras
ventas todo el ao y satisfacer esa gran demanda harinera
aumentaramos la produccin entre los meses de mayor
abundancia, una parte de esta produccin se almacenara con
la finalidad de que siempre tengamos el producto en stok.

Siempre teniendo en cuenta las tecnologas de

almacenamiento, estas harinas duran 6 meses como mximo.
 ANALISIS FINANCIERO
PUNTO DE EQUILIBRIO
PARA LA HARINA DE OCA
Costos fijos:
Sueldo de asociados S/. 21 000
Sueldo de operarios S/. 1 100
Alquiler de local S/. 300
Servicios pblicos S/. 1 300
Costos variables:
Saco de oca S/. 55.00
Insumos por sacos S/. 3.5
Empaque S/. 0.5
Precio unitario (saco) S/. 90.00

764.52 SACOS DE HARINA

 ANALISIS FINANCIERO

PARA EL NCTAR DE OCA

Costos fijos:
Sueldo de asociados S/. 21 000
Sueldo de operarios S/. 1 100
Alquiler de local S/. 300
Servicios pblicos S/. 1 300
Costos variables (para medio litro de nctar):
150g de oca S/. 0.16
Insumos S/. 0.03
Empaque S/. 0.20
Precio unitario (medio litro de nctar) S/. 1.00

38 0852.46 MEDIOS LITROS DE NECTAR

ORGANIZACIN
 ORGANIZACIN
EL ORGANIGRAMA DE NATURAL FOOD S.R.L.

Gerente General: El cual esta a cargo de la Administracin, el control y operacin de la

empresa y ser ocupado por Bazn Machuca Henry Lelis.

Jefe de Produccin: Esta rea estar dirigida por Andrs Medina Villalobos., quien estar a
cargo de las funciones relacionadas con el proceso de produccin y tendr bajo su
responsabilidad el manejo de algunos operarios.

Jefe de Control de Calidad. El encargado de esta rea ser Neiser Daz Guevara encargado
de verificar que los productos obtenidos despus de cada operacin cumplan con los
estndares de calidad fijados.

Jefe de Recursos Humanos: La persona responsable de esta rea ser Pedro Gutirrez
Vargas,

Jefe de Mercadeo: Esta rea estar a cargo de David Salcedo Herrera.

Jefe de Contabilidad y Finanzas: Estar bajo la direccin de Denis Choln Reyes.

Secretario: Estar a cargo de Wilson Chavarra Chvarri,

 ORGANIZACIN
POLTICAS EXTERNAS E INTERNAS DE LA EMPRESA

Contratar sabiamente

Construir un equipo, no nuestro ego

Recompensar bien

Delegar las tareas, pero no el liderazgo definitivo.

Encontrar su mejor talento y concentrarse en l

Comunicacin

Dar lo mejor de nosotros y fomentar lo mismo en nuestro personal

Fomentar la innovacin y la creatividad

Poltica de precios
 IMPACTO SOCIAL Y
ASUMIR RESPONSABILIDADES
AMBIENTAL
Como se sabe la empresa no estar sola en el mundo, sino que es parte integrante de la sociedad. Por
consiguiente influye de manera directa en el bienestar de los miembros de la comunidad como los socios, personal,
proveedores, clientes, el estado (gobierno central), municipalidad (gobierno local) y el medio ambiente en general.

GENERAR BIENESTAR

Un objetivo muy importante de nuestra empresa es que ser un centro de generacin de empleo y bienestar, por lo
que tiene una obligacin moral y econmica con sus trabajadores; por lo que espera que sus trabajadores
retribuyan con trabajo eficiente y comprometido con el desarrollo de la empresa. Para esto la empresa establece
beneficios sociales los cuales son los siguientes:

El descanso semanal.
Las vacaciones.
El seguro de trabajo de riesgo.
La compensacin de tiempo de servicios.

LA EMPRESA Y SU COMUNIDAD

Toda empresa opera dentro de una comunidad y recibe de ella muchos servicios pblicos, por lo que
debemos retribuir con servicios creando empleo y riqueza, parte de la cual ser distribuida entre los
miembros de su comunidad. Nuestra empresa no slo se limitar a sus cuatro paredes, sino que sus
operaciones trascendern al ambiente que lo rodea ejerciendo all una accin nociva que atente contra el
bienestar de su comunidad.

CONTRIBUCIN AL DESARROLLO DEL PAS

Impuesto general de ventas (IGV).

Impuesto a la renta.
La licencia municipal.
Los arbitrios.
El impuesto a los anuncios.
El carnet de sanidad.