VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL

DISEO DE ESCENARIOS
UNIDAD III INTEGRANTES:
ORTIZ VILLALOBOS VICTOR FELIPE
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEPIC
ROBLES PEREZ KASSANDRA MARIA
URBANISMO II
PALOMARES CEJA LUIS ANGEL
ARQ. PEDRO MARTINEZ LOPEZ.
TERRAZAS CASTELAN HUGO FRANCISCO
VENTAJAS

Los escenarios constituyen una luz indispensable para orientar las decisiones
estratgicas.
El mtodo de escenarios puede ayudar a elegir, situando el mximo de
apuestas para la estrategia que sea la ms idnea de acometer en el
proyecto que se determine.
 Sucamino lgico (delimitacin del sistema, anlisis retrospectivo, estrategia
de actores, elaboracin de escenarios) se impone en multitud de estudios
prospectivos.
Sin
embargo, aunque el camino del mtodo de escenarios sea lgico, no e
imprescindible recorrerlo de principio a fin.
 Todo depende del grado de conocimiento del sistema estudiado y de los
objetivos que se persigan.
El mtodo de escenarios es modular.
 Se puede, en funcin de las necesidades, limitar el estudio a uno u otro
mdulo, como por ejemplo el anlisis estructural para la bsqueda de las
variables clave, el anlisis del juego de actores o la encuesta a expertos
sobre las hiptesis clave para el futuro.
Incluso, puede ser suficiente representar imgenes que insistan en las
tendencias de mayor peso, en las rupturas o en los acontecimientos clave, sin
precisar siempre el camino.
LIMITACIONES.

Uno de los principales impedimentos del mtodo de escenarios es el tiempo.

Se necesitan en general de 12 a 18 meses para seguir el proceso en su
totalidad, de los que al menos la mitad se dedica a la construccin de la
base.
Si no se dispone ms que de 3 a 6 meses, es preferible concretar la reflexin
sobre el mdulo o mdulos que resulten ms importantes.
 Otro ms es que no se puede plantear un solo futuro porque puede haber
varios futuros.
No hay afirmaciones precisas sobre el futuro dado que los escenarios son de
carcter subjetivo y slo pueden ser descritos cualitativamente.
Y principalmente si no se tiene informacin sobre el sistema o asunto los
escenarios sern meras especulaciones personales o de grupo.
RECOMENDACIONES

Tener un horizonte temporal no menor de cuatro aos ni mayor de diez (ciclo

de vida de los productos, de la tecnologa).
En el espacio fsico la eleccin viene dada por el mbito de actuacin de la
empresa, el sector o el problema que consideramos.
 En la eleccin de las variables seleccionadas, trataremos de elegir los
fenmenos o factores, es decir las variables que puedan tener una mayor
incidencia en nuestro estudio (mtodo de Delphi)
CONCLUSIONES

Frecuentemente se ha utilizado la palabra escenario de modo abusivo para

calificar no importa qu juego de hiptesis.
Hay que recordar que, para la prospectiva y la estrategia, las hiptesis de
un escenario deben cumplir simultneamente cinco condiciones: pertinencia,
coherencia, verosimilitud, importancia y transparencia. Incluso si escenarios y
prospectiva no son sinnimos, la construccin de escenarios, juega
frecuentemente un papel central en la mayora de los estudios prospectivos.
 Que las diferentes etapas presentadas sean seguidas en su integridad o que
algunos de los mdulos sean nicamente los utilizados o incluso que la
presentacin de los escenarios quede reducido a combinaciones de hiptesis,
contribuir a poner en evidencia los principales retos de futuro.