UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES

DIMENSIN ESTRATEGICA

Claudia Milena lvarez G.

Profesora Asociada

Manizales, Mayo de 2014

 VISIN INTEGRADORA DE LA
GESTIN
Organizacin del trabajo
Dimensin Dimensin
Estratgica Estructural
Direccin y Orientacin de la accin

Direccin y Orientacin de la accin

Organizacin del trabajo

Marco tico Comporta.
Marco de Poltica

Marco de Poltica
Dimensin Dimensin
Relacional Cultural
Marco tico y Comportamental
 CONCEPCIN SISTMICA DE LA
COMPETITIVIDAD
FISCAL
MONETARIA
NIVEL MACRO POLTICAS CAMBIARIA Y COMERCIAL
PROMOCIN DE LA
COMPETENCIA

VALORES SOLIDARIDAD Y TICA

CULTURALES EQUIDAD RELACIONADA

APRECIO POR EL CUMPLIMIENTO
DE LA LEY, LOS CONTRATOS Y LA
NIVEL META PROFESIN
GOBERNABILIDAD APRECIO POR EL TRABAJO
PRODUCTIVO

XITO
EMRESARIAL
POLTICAS INFRAESTRUSTURA
REGIONALES ENTORNO MEDIO AMBIENTE
NIVEL MESO INMEDIATO SIST. FINANCIERO
EMPRESARIAL TECNOLOGA
PROCESOS DE
APRENDIZAJE SOCIAL

NIVEL MICRO VENTAJA

COMPETITIVA
 ORGANIZACIN

RECURSOS CAPACIDADES COMPETENCIAS

A
C
T
TANGIBLES
I
INTANGIBLES
INTANGIBLES INTANGIBLES V
(Conocimiento Tcito
(Conocimiento explcito) Saber hacer) (Tcito cognitivo)) O
S

Humanos Humanos
Tecnolgicos
Tecnolgicos Directivos
Comerciales
Comerciales Organizativos
Organizativos
Humanos Financieros
Organizativos Innovacin, Aprendizaje (T?)

Directivas
 CONCEPTOS BSICOS
RECURSOS

Factores de Produccin
Independientes de las personas

Posibilidad de ser controlados

Derecho de propiedad

Conocimientos explcitos
 CONCEPTOS BSICOS:
CAPACIDAD

Las capacidades son las habilidades en Saber

Hacer y los conocimientos idiosincrsicos y tcitos
que poseen la organizacin y sus miembros para el
despliegue coordinado de recursos, que encierran
aptitudes especiales para desarrollar sistemtica y
eficazmente actividades (entendidas como categoras
de problemas dados) que permiten la consecucin de
ciertos objetivos.
 CONCEPTOS BSICOS:
COMPETENCIA

Las competencias son las destrezas y los conocimientos tcitos e

idiosincrsicos que posee la empresa para el despliegue coordinado
de recursos y capacidades, que encierran aptitudes cognitivas y
culturales especiales para desarrollar sistemtica, eficaz e
interfuncionalmente procesos (categoras amplias de problemas que
trascienden las fronteras organizativas), para descubrir nuevas
formas de desarrollar los procesos y para potenciar la innovacin de
nuevas actividades y productos.
 COMPETITIVIDAD Y
ESTRATEGIA
Implicaciones de la competitividad

V. Pas V. Industrial V. Empresarial

V. Produc.

COMPETITIVIDAD
 IMPACTO POSITIVO

Mayor nivel de riqueza

Mejor calidad de vida

Innovacin Tecnolgica

Mayor productividad

Aprovechamiento ptimo de recursos

Progreso - Cambio
 EFECTOS

Sistema tcnico Vs persona (productor/consumidor)

Costo financiero a corto plazo

Concentracin industrial y financiera

Desigualdad regional

Exclusin Mundial

Agresividad individual y colectiva

 VENTAJA COMPETITIVA

Posesin de
recursos
y capacidades
De los cuales
carecen
los competidores

Posicin competitiva superior

 POSICIN COMPETITIVA
LUGAR DE LA EMPRESA
ENTRE
VARIOS COMETIDORES

EN NEGOCIO

BASE EN VARIABLE
DE MEDIDA
 RECURSOS Y COMPETITIVIDAD
(Adaptado de Barney y otros. 1991)

Implica_
Recurso Difcil Sin Organizacin
Escaso ciones
Valioso De Imitar Sustitutivos (DRH)
Competitivas
Desventaja
NO - - - Competitiva
Paridad
SI NO - - Competitiva
Ventaja
SI SI NO - Competitiva
Temporal
Ventaja
SI SI SI NO Competitiva
Temporal
Ventaja
SI SI SI SI Competitiva
Sostenible
Fuente: Ventura, J. (1996) Anlisis Dinmico de la Estrategia Empresarial: Un Ensayo Interisciplinar. Pag. 88, FIG. 15
 ACTIVOS ESTRATGICOS
EJEMPLOS

Capacidad tecnolgica
Capacidad tecnolgica
Velocidad introduccin nuevos productos
Velocidad introduccin nuevos productos
Gestin de marcas
Gestin de marcas
Control o ascenso favorable a canales de distribucin
Control o ascenso favorable a canales de distribucin
Estructura favorable de costos
Estructura favorable de costos
Relaciones con comprador/vendedor
Relaciones con comprador/vendedor
Bases de usuarios
Bases de usuarios
Capacidad en I+D
Capacidad en I+D
Red de servicios
Red de servicios
Reputacin
Reputacin
MODELO TERICO DE GESTIN
ESTRATGICA
COMPETITIVIDAD

V. C. S.

ACTIVOS ESTRATGICOS
COMPETENCIAS ESENCIALES

R + C

ACTIVOS
Tangibles Intangibles
 OBJETIVO GESTIN
ESTRATGICA

IDENTIFICAR DESARROLLAR PROTEGER DESPLEGAR

R + C

Activos Estratgicos

V. C. S.

Rentas Superiores
Largo Plazo
R
E HETEROGENEIDAD DE RECURSOS
C
U RELATIVA INMOVILIDAD
R
S
O Identificar RECURSOS
S ESTRATEGIA Desarrollar Y
Proteger CAPACIDADES
Y

C INTANGIBLES COMO FUENTE DE V.C.S.

A NICOS
P ESCASOS
A INSUSTITUIBLES
C INIMITABLES
I
D
A PERSONA COMO FUENTE DE V.C.S.
D
E
S P.A. INTEGRADAS A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
(Barney, 1981; Wright & Mc Mahan, 1992; Huselid, 1995; Boxall, 1996)
 CORRIENTES DE PENSAMIENTO
TERICO EN LA CONCEPCIN
ADMINISTRATIVA
ENFOQUES FINALIDAD
Explicar como las Prcticas
administrativas pueden ser
usadas para llevar a cabo el
ESTRATGICOS
plan estratgico de la
organizacin

Establecer los
determinantes de las
prcticas que derivan de
NO ESTRATGICOS fuerzas polticas e
institucionales de la
organizacin
 PRINCIPALES TEORAS Y
RELACIONES EN ADMINISTRACIN
RELACIONES
TEORAS
PRINCIPALES
T. Recursos y Capacidades Estrategia, Prcticas
T. Del comportamiento administrativas, el conjunto
T. Costos de transaccin, de capital poseido (humano,
Teora de la agencia y relacional y estructural), y los
T. Sistemas Cibernticos comportamientos.

Factores polticos y de poder

T. Dependencia de Recursos Factores polticos e
T. lnstitucionalismo institucionales.
(Comportamientos)
 ENFOQUE
ESTRATGICO
 TIPOS DE ESTRATEGIA
CORPORATIVAS

Estabilidad: entorno sin oportunidad

Crecimiento: Matriz Producto/Mercado

Reduccin: Declive
 TIPOS DE ESTRATEGIA
UNIDADES DE NEGOCIOS
Publicidad
Diferenciacin Producto

Porter Liderazgo costos-eficiencia-productiv.

Mercado Diferenciacin
Focalizacin Lnea Pdto Lid. costos
Cliente

Prospectivas Proactivos
Flexibilidad
MILES Y SNOW Defensivas Estables
Efic. mtodos
Analizadora Niveles empresariales estable
Innovacin permetro
Costo
Excelencia operativa Confiabilidad
TREACY Y Liderazgo pdto Prod. Fc. usar
WIESERMAN Contacto cliente personalizacin
 ANLISIS DINMICO DE
LA ESTRATEGIA

A. Externo MERCADO BENEFICIOS

t

FONDOS
ESTRATEGIA INERC. DISPONIBLES

A. Interno RECURSOS Y ACUMULACIN

CAPACIDADES
DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
Imperfec.
Mercado de factores
 ESTRATEGIA
COMPETITIVA
I. Posibilidades y capacidades de generar
Ventaja Competitiva

1. Atractividad del sector

2. Mercado especfico
3. Ventaja Competitiva
4. Posibilidad de generar valor
Sector
Capacidades
 ESTRATEGIA
COMPETITIVA
II. Competencia del mercado

a. Fuerzas de la industria
b. Plataforma competitiva
Focalizada o simple
Combinada o mixta
Completa: cadena de valor
Integrada
Constelada
 ESTRATEGIA
COMPETITIVA
III. Clases de Estrategia Competitiva

Compra Valor
a. Exgenas Alianza Estratgica
Subcontratacin
Diferenciacin
b. Endgenas valor Costos
Ofensivas
Posicin competitiva Defensiva
Desviacin
Madrugar Nicho
Entrada Cobertura Segmentado
Esperar Global