CERTIFICADO DE

CONSTITUCION Y GERENCIA

GINA MARCELA SOTO CHAPARRO

NEGOCIACION INTERNACIONAL SENA
2017
 INTRODUCCION
Con la actividad econmica de la empresa clara se debe realizar la
constitucin y gerencia formal o legal de nuestra empresa, con el fin
de darles estabilidad y confiabilidad a nuestro negocio, para as
lograr expandirse y abrir nuevos horizontes, mejores oportunidades
de negocio, se tiene la posibilidad de acceder a crditos o finanzas
con muchas entidades.
La realizacin de un plan de empresa que provee un panorama
general y organizado del proyecto e incluso asesora personalizadas
acerca del manejo del mercado, finanzas y estrategias de publicidad,
son algunos de los procesos que contienen el programa y con los
cuales podr participar en la licitacin para legalizarla.
 Es el certificado que contiene informacin legal de la empresa,
organizacin administrativa de la misma y representacin legal, aportes y
descripcin detallada del objeto social de la misma.
El certificado de constitucin y gerencia debe contar con los siguientes
datos:
Nombre
Nit
Domicilio
Numero de matricular
Certificado de constitucin
Certificado de vigencia
Objeto social
Certificado de capital
Representacin legal
 OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
Comprender el manejo legal
de una empresa.
Fortalecer la formacin dada
sobre certificado de
construccin y gerencia
Identificar las actividades
econmicas (tanto
 DESARROLLO DE A EVIDENCIA
La descripcin de las actividades econmicas: comercio de fruta al por mayor
Actividad o proceso: comercio al por mayor
Producto o servicio: frutas frescas
Caractersticas ( no es necesario describirlas por que tan contenidos en el
producto)
Uso o destino: ( no es necesario describirlos por que esta contenido en el
producto)
El objeto social de ASOFRUB es comercializar frutas dentro del territorio
nacional como en el mercado internacional.
LA CIIU POR LETRA Y CODIGOS: comercio al por mayor de productos
alimenticios, excepto caf trillado G512500
comercio al por mayor de frutas legumbres y tubrculos G512510.
FRUTAS FRESCA
COMERCIALIZADAS
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ACTIVIDAD
ECONOMICA EMPRESARIAL EN EL MERCADO
NACION
VENTAJAS
Aumento en el consumo nacional de jugos de fruta y
otros derivados
Posibilidad de producir y ofrecer productos exticos, as
como rubros novedosos e interesantes para
consumidores de pases de alto poder adquisitivo que
buscan variedades en los consumos
Posibilidad de producir en cualquier poca del ao e
ingresar a los mercados
Colombia tiene un mercado interno de frutas potencial
La pitahaya cuenta con un alto porcentaje nutricional que
benefician la salud del hombre
DESVENTAJAS
La fruta requiere de manejo cuidadoso, es muy
susceptible a sufrir daos en su corteza deteriorando la
calidad
Bajos volmenes y poca regularidad de producto de
frutas, insuficientes para proporcionar al pas y lograr el
desarrollo de una verdadera diversificacin exportadora
del sector frutcola
Falta de economas de escala y el aprovechamiento de
externalidades para las frutas exticas en general
IMPORTANCIA DE ACTIVIVDAD ECONOMICA
PARA EL MERCADO NACIONAL E
INTERNACIONAL
El consumo per cpita de frutas y hortalizas creci de manera importante en la
ultima dcada aunque, en lo dos ltimos aos, se ha notado una desaceleracin
de algunas de ellas, que e esta reflejando en decrecimientos de la produccin y
del comercio mundial .

El consumo per cpita mundial de frutas como el banano y la manzana muestran

incrementos en el ultimo quinquenio, no obstante que las cifras de los ltimos
dos aos muestran un retroceso, tanto en la produccin como en el comercio.
 FRUTAS FRESCAS
ESTADO UNIDOS:
el estadounidense promedio consume alrededor de 270 lb, de fruta y
nueces (fresca y procesada) por ao. Dentro del consumo de
alimentos, este grupo de productos ocupa el tercer lugar, despus de
los lcteos y los vegetales. La fruta se consume preferentemente en
forma de jugo ( alrededor de la mitad del consumo), en este fresco (
mas de tercio) y envasado, seco y congelado ( menos de un decimo
del consumo). Las bananas, naranjas, uvas y manzanas son las
frutas mas consumidas en los EEUU.
 FRUTAS FRESCAS
HOLANDA:
el mercado holands, el principal importador de pitahaya, colombiana, es pequeo
en trminos de consumo de frutas exticas, pero es de gran importancia como pas
importador, dado que un alto numero de compaas holands se ha especializado en
la comercializacin de estos productos no solo para el mercado interno sino para su
reexportacin hacia otros pases europeos Francia es un importador de frutas
destacado dentro de la unin europea, con una participacin de 10% en el valor total
importado a escala comunitaria desde la fuera de la regin .En el 2000, ocup el
tercer lugar en las compras externas de frutas frescas, congeladas y secas despus
de Alemania y el Reino Unido, con un valor de 2.126 millones de dlares y 2,6
millones de toneladas. En el mercado francs, este producto slo se importa de
Colombia antes de Navidad y Semana Santa, cuando se incrementa la demanda de
canastas de frutas para regalo El mercado alemn se abastece con importaciones
directas de los pases productores y con importaciones desde Holanda. Las
importaciones de este mercado presentan un comportamiento decreciente, que se
explica por el desplazamiento de las empresas alemanas especializadas en
productos exticos.
 CONCLUSION
La creacin de empresas en el pas no presenta grandes desafos. Sin embrago, la gestin de las
mismas, por la gran cantidad de obligaciones formales relacionadas con informacin e impuestos,
crea una barrera que no hemos podido superar para lograr que los autnomos o emprendedores
estructuren sus operaciones, grandes o pequeas, desde sociedades comerciales, mantngase
informado y evite sanciones.

Las tendencias del mercado de las frutas se mantienen con una preferencia marcada por los
productos saludables entre los que estn los productos frescos, los orgnicos y aquellos con bajo
contenido de aditivos; tambin se destacan los alimentos convenientes.

Para poder comercializar las frutas fresca se debe contar con una legal formalizacin de la
empresa.

Conocer el objeto social y su ubicacin dentro de cdigo CIIU multiplica la oportunidad para el
negocio.
 FUENTES WEB

Gua ambiental hortofrutcola

http://www.asohofrucol.com.co/archivos/biblioteca/biblioteca_30_GUIAhortifruticultura%5B1%5D.pdf

Plan de negocios para la creacin de un empresa productora de granadilla tipo exportacin

http://www.monografias.com/trabajos35/productora-granadilla/productora-granadilla5.shtml#ixzz47ibSgKvA

Certificado de Constitucin y Gerencia.pdf. Materia del programa de formacin- material complementario.

Disponible en la plataforma.

Como clasificar correctamente su negocio y no fracasar en el intento

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-71108933-dt-content-rid-
101004131_4/institution/semillas/122702_1_VIRTUAL-
2015/Contenidos/Documentos/Fase%20II/Actividad%20de%20aprendizaje%2014/Otros%20documentos/Co
mo%20clasificar%20correctamente%20su%20negocio%20CIIU.pdf