TRABAJO EN EQUIPO

MARIA CAMILA CASTRILLON ROBLEDO 11-2

ORGANIZACIN DE EVENTOS
 QU ES ?
Es un conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo, meta, propsito ,que tengan
en comn. Existen tres elementos claves para lograr un buen
trabajo en equipo .
CONJUNTO DE PERSONAS
Los equipos de trabajo estn formados por personas, que aportan a
los mismos una serie de caractersticas diferenciales (experiencia,
formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir
decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
 ORGANIZACION
Existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el
logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas
esta organizacin implica algn tipo de divisin de tareas. Esto supone que
cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente,
pero es responsable del total de los resultados del equipo.
 OBJETIVO COMUN
No debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos de su
vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de
un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con
los objetivos del equipo.
 GRUPO VS EQUIPO
GRUPO :

Los miembros trabajan de forma independiente y a

menudo se presenta que no trabajan hacia el mismo objetivo
Los miembros se centran en si mismos
Los miembros tienen sus tareas y se les dice que tienen
que hacer rara vez se les pide opinin
Los miembros no confan entre ellos al no comprender
plenamente el papel que cada miembro desempea en su
grupo
Los miembros pueden tener mucho que aportar ,pero
caben frenados por las relaciones cerradas que tienen con
cada miembro
 EQUIPO
Miembros de trabajo interdependiente que trabajan en
pro de los objetivos personales y del equipo, y que
entienden que estos objetivos se logran mejor mediante el
apoyo mutuo.

Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia

su papel en el grupo porque se comprometieron con los
objetivos que ayudaron a crear.

Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser

honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona.
 SINERGIAS
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados
de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades
de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena
organizacin y de que el objetivo sea realmente comn, comprendido y aceptado por
todos los componentes del equipo de trabajo.
 RENDIMIENTO
El que un equipo de trabajo obtenga resultados ms o
menos positivos, va a depender, como hemos visto, de
las personas que lo integran, del modo en que esas
personas se organicen para lograr los objetivos, y de
la compatibilidad entre las metas personales y los
objetivos del equipo.
 VENTAJAS
Como ya se ha visto, una de las principales ventajas del trabajo en
equipo es el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que
van ms all de las capacidades de los componentes del equipo
 DESVENTAJAS
Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo

Conflictos interpersonales e individualismos

Toma de decisiones ms arriesgadas

Menos esfuerzo de algunos componentes

Presin hacia el conformismo y la uniformidad

Incapacidad de llegar a acuerdos

Mayor consumo de tiempo

 TECNICAS DE DISCUSION
Una vez establecidas las normas y objetivos, el coordinador formula el
tema con precisin. Comienza la discusin libre e informal entre los
miembros del equipo. El coordinador puede utilizar algn breve intervalo para
recapitular lo tratado, destacar los objetivos logrados, o insistir en algn
aspecto tratado superficialmente. A lo largo del proceso debe preocuparse por
lograr que todos participen en la discusin y controlar el tiempo. Una vez
finalizada la discusin, y tras un breve resumen de las conclusiones a las que
se ha llegado (realizado por el coordinador o por un secretario), se toma la
decisin.
 GESTION DE TIEMPO
Una tcnica que da buenos resultados, consiste en dividir el tiempo
disponible o estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que se
abordarn diversas fases del trabajo. Es importante que el coordinador u otro
miembro del equipo lleve un control del tiempo invertido en cada una de estas
etapas.
 El moderador dirige, coordina, orienta, motiva
ROLES
y controla a los otros integrantes, dependiendo
de quien asuma este rol, puede ejercerlo de
forma autocrtica, consultiva, democrtica,
anrquica, orientadora o relajada.

El colaborador secunda, complementa,

apoya, sustenta y respalda la labor de todo
el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.

El creativo sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.

El relacionista cuida todo lo que tiene que ver con la armona tanto entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a l.

El evaluador es el crtico, el que vuelve a centrar al equipo cuando ste se dispersa y evaluar tanto los resultados como los
procedimientos.
 TRABAJO EN EQUIPO EN
LAS ORGANIZACIONES
Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de trabajo en la que prime el valor
de la colaboracin. En un entorno de trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el
pensamiento, la planificacin, las decisiones y acciones son mejores cuando se hacen en forma
cooperativa. La gente reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de nosotros es tan
bueno como todos nosotros.

Es difcil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo en equipo. En

Estados Unidos, las instituciones, como escuelas o estructuras familiares hacen
hincapi en ganar, ser el mejor. Los trabajadores rara vez se plantean el trabajo en
equipo y la colaboracin real.
 MOTIVACION
La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado;
sta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a
algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo
que une o lleva esa accin a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de
hacerlo.
 LIDERAZGO
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo

Existen 3 tipos de liderazgo

Lder tradicional
Lder legal
Lder legitimo