Universidad nacional del altiplano

facultad de ingeniera de minas

escuela profesional de ingeniera de
minas
Control de opresiones en minera
Alumnos
CORRALES ZAMMALLOA DEMMERY
 ASPECTOS GENERALES
QUE ES UN PROYECTO?
ES LA BSQUEDA DE UNASOLUCIN INTELIGENTE ALPLANTEAMIENTO
DE UN PROBLEMATENDIENTE A RESOLVER, ENTRETANTAS, UNA
NECESIDAD HUMANA.
 EL PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA AUNA IDEA QUE BUSCA YA
SEA LASOLUCIN A UN PROBLEMA (REEMPLAZODE TECNOLOGA
OBSOLETA, ABANDONODE UNA LNEA DE PRODUCTOS) O LAFORMA
PARA APROVECHAR UNAOPORTUNIDAD DE NEGOCIO.
 Toda intervencin limitada en el tiempoque implique la aplicacin de
recursospblicos y/o privados con el fin de crear,ampliar,
mejorar,modernizar o recuperarla capacidad productora de bienes
oprestadora de servicios, durante la vidatil del proyecto, cuyos
beneficios sonindependientes de los otros proyectos.
 Conjunto de actividadesinterrelacionadas entre si con elobjeto de
llegar a un objetivodeterminado.Ejm:
Tendido de tuberia de agua
Objetivo: Abastecimiento de agua
Actividades:
Abrir zanjas
Nivelacion Colocacion de tuberas
Relleno
Aplanar
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS
Son finitos
No es repetitivo
Tiene objetivos definidos
Es complejo, por comprender uncon junto de actividades en forma
secuencial
FACTORES DEL SGP
Tiempo
Costo
Tareas o actividades
Personal
Equipos
Materiales
CONTROL
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el
RENDIMIENTO
Es el proceso de regular actividades que aseguren que se estn
cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier
desviacin significativa (Robbins, 1996)Es el proceso que permite
garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas (Stoner, 1996)
 Estas definiciones poseen ciertos elementos bsicos:
Se lleva a cabo un proceso de SUPERVISION de las actividades
realizadas
Deben existir ESTANDARES o PATRONES establecidos para determinar
posibles desviaciones de los resultados.
Permite la CORRECCION DE ERRORES, de las posibles DESVIACIONES
A travs del Control se debe PLANIFICAR las actividades y objetivos
a realizar, despus de haber hecho las correcciones necesarias
CONTROL ES LA ETAPA DEL SISTEMA DE GESTION DE PROYECTOS QUE
NOS PERMITE HACER LA COMPARACION ENTRE LO PROYECTADO Y LO
EJECUTADO, El CONTROL NOS PERMITE DETERMINAR:
LAS DESVIACIONES
RETROALIMENTACIN DEL PROYECTO PARA HACER LAS
CORRECCIONES

EJECUTADO < DESVIACIN > PROGRAMADO

FUNCION DEL CONTROL
RECOPILACIN DE INFORMACIN: DETERMINAR DESVIACIONES

CORRECCION
CLASES DE CONTROL

COTROL PREVIO
Se realizan con anterioridad a la ejecucin de los trabajos
Elaboracin de PROCEDIMIENTOS y REGLAS
Su funcin es: CHEQUEAR Y PREVEER
Ejemplos:
o Contratacin del personal
o Control de compras de materiales, equipos
o Control de Inversiones
o Control de Inventarios
CONTROL DE EJECUCIN O CONTROL
CONCURRENTE
Es el control MAS IMPORTANTE desde del puntode vista de operaciones
Su funcin es: SUPERVISAR
Permite la COMPARABILIDAD para evitar las DESVIACIONES con relacin al
PLAN Y PROGRAMA

Ejemplos:
o Control de Produccin
o Control de calidad
o Control de rendimientos o Control de maquinaria y equipos
CONTROL POSTERIOR

Tiene el carcter de AUDITORIA, FISCALIZACIN, COMPROBACIN

Su funcin es VERIFICAR o CERTIFICAR si se han cumplido las
especificaciones tcnicas de las actividades del proyecto
Se realizan a nivel MEDIO Y SUPERIOR
Ejemplos:
o Control de beneficios
o Control de trabajos de Services (RENOVACIN DE CONTRATO)
o Control de Voladura
o LIQUIDACION ETC
CONTROL RESTRINGIDO
Son controles especficos orientados a controlar actividades de una
SECCION,OPERACIONES UNITARIAS.
Su funcin es DETERMINAR LOS ESTANDARESDE OPERACIONE para
cada ACTIVIDAD UNITARIA.
Los realizan los SUPERVISORES, CAPATACES e incluso OPERARIOS, por
los que les permite REAJUSTAR las operaciones de sus labores o
Secciones.
Ejemplo:
o Control de voladura
o Control de perforacin
ETAPAS DEL CONTROL
Es necesario contestar a las siguientes preguntas:
QUE CONTROLAR ?
COMO CONTROLAR?
CUANDO CONTROLAR?
1. DETERMINAR LOS ESTANDARES DECOMPARACIN
Sealar las REFERENCIAS DE COMPARACIN dados en la
PROGRAMACIN o pueden fijarse con precisin a travs de ESTUDIOS
ESPECIFICOS
2. VERIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES

Mediante la SUPERVISON se verifica la ejecucin de las actividades en

pleno proceso de ejecucin
3 DETERMINACIN DE LAS DESVIACIONES
Con lo verificado en el proceso de ejecucin y los correspondientes informes se
procede a establecer las DESVIACIONES Y SU CAUSAS, centrndose en:
Actividades errneas
Exceso de material
Exceso de perdidas de tiempo
CAUSAS:
Inoperancia de las ordenes
Incapacidad del personal
Fallas de equipos
Exceso de movimiento de personal
No aceptacin de las ordenes, etc
4. CORRECCION DE LASDESVIACIONES
Se presentan alternativas para introducir la correccin mas adecuada
desde el punto de vista tcnico y econmico.
 a. Pies perforados/m de avance
b. Toneladas cubicadas/gdia
c. Metros de avance/ gdia
d. Kg explosivos/m de avance
e. Pies perforados/ m3 in situ2.
MINADO
a. Toneladas extraidas/Tn cubicada.
b. Toneladas producidas /gdia
c. Pies perforados/tonelada
d. Kg explosivo/tonelada
e. Rendimientos de los diferentes equipos
i. Disponibilidad mecnica
ii. Disponibilidad fsica
CONCENTRACIN Y BENEFICIO
BENEFICIO
a. Recuperacin metalrgica (%)
b. Ratio de concentracin
c. Toneladas tratadas/gdia
d. Energa consumida/toneladatratada
COMO SE MIDE LA EFICIENCIA DE UN
SISTEMA DE CONTROL
1 Cuando hay retraso crnico en el cumplimiento de las actividades
2. Hay DEMASIADOS PEDIDOS, ORDENESY RECOMENDACIONES
URGENTES.
3. HAY DEMORAS en las actividades debido a la escasez de materiales o
herramientas
4. HAY TIEMPOS EXTRAS
5. HAY TIEMPOS DE ESPERAPROLONGADOS
6. HAY DIFICULTAD PARA DETERMINARLOS COSTOS
LOGROS
ES UNA MODALIDAD DE EVALUACIN DE LAS REALIZACIN DE
ACTIVIDADES , QUE PERMITE TENER UN DIAGNOSTICO RAPIDO PARA
DETECTAR LAS CAUSAS DE LAS DESVIACIONES

RELACION DIRECTA
R.D = (REALIZADO/ PROGRAMADO) X 100
Se utiliza para dar informacin de PRODUCCIN o AVANCES
A MAYOR RENDIMIENTO MAYOR PRODUCCION
 RELACION INDIRECTA
R.I = (PROGRAMADO/ REALIZADO) X 100

Se utiliza para dar informacin de CONSUMOS o ESFUERZOS

A MAYOR RENDIMIENTO MENOR CONSUMO

TIPOS DE CONTROL
1, Control de polticas de personal
2. Control de calidades (leyes de mineral)
3. Calidad de cantidad (tonelaje producido)
4. Control de ventas, despacho de concentrados
5. Control de COSTOS: Operacin, mantenimiento, explotacin, relleno, et
6. Control de Beneficios
7. Control de Gastos Generales 8. Control de ACTIVIDADES
9. Control de compras 10. Control de herramientas
11. Control de equipos 12. Control de inventarios
13. Control de materiales 14. Control de MOVIMIENTO DE PERSONAL
15. Control financiero 16. Control de Rendimientos
17. Control de reposicin de equipos
18. Control de OPERACIONES UNITARIAS
CUANDO APLICAR CONTROL
CUANDO LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO NO ES ADECUADO
CUANDO EL PRESUPUESTO NO ES EL CORRECTO
CUANDO EXISTE DESPILFARRO O CARENCIA DE RECURSOS
CUANDO EL PROYECTO NO ESTA BIEN DEFINIDO
CUANDO HAY ACTIVIDADES DISTORSIONADAS
CUANDO LOS COSTOS SE INCREMENTAN
OBJETIVOS DEL CONTROL
1,Garantizar la obtencin de los resultados previstos en el planeam
iento y programacin
2. Asegurar la eficiencia y eficacia de las actividades productivas.
3. Suministrar informacin sobre tipo, magnitud de las DESVIACI
ONES que pueden producirse en la ejecucin del proyecto
4. Conocer las CAUSAS de las desviaciones para modificarlas
5. Proporcionar polticas, reglas y medios para evaluar dichas desvi
aciones
 6. Suministrar a los puntos focales de RESPONSABILIDAD, los ante
cedentes e informaciones de valorizacin para TOMA de DECISION
ES
7. Verificar que todos los RECURSOS y medios de la empresa s
ean utilizados en las CANTIDADES PREVISTAS y EVITAR los DERRO
CHES
8. Mantener una constante atencin por parte del CUERPO DIR
ECTIVO sobre el desarrollo de las operaciones
ALCANCES DEL CONTROL
1, Mantener una motivada y estrecha coordinacin entre
los diferentes secciones y departamentos de operacin.
2. Preparar tcnicamente las requisiciones de compras de materia
les, equipos, repuestos, etc.
3. Estimar los costo de los nuevos trabajos, de los nuevos mtod
os y del uso de nuevos materiales
4. Analizar desde el punto de vista ECONOMICO y TCNICO para q
ue la toma de decisiones sobre la compra equipos, etc sean la mas COR
RECTA
5. Disponer de referencias exactas sobre los materias primas, re
servas de mineral, equipos (CONTROL DE STOCKS)
6. Determinar el movimiento de materiales, diseo de transporte
y el abastecimiento oportuno a los labores mineras
7. Estimar las NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS de mano de obra,
energa, materiales y apoyo tcnico para las diferentes labores de o
peracin.
8. Proporcionar CRITERIOS PARA ASIGNAR LABORES AL PERSONAL
9. Evaluar el rendimiento general de los factores de produccin (L
OGROS)
10. Necesidad de desarrollar tcnicas y mtodos para OPTIMIZACI
ON de las operaciones mineras
SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE
1. Debe reflejar la naturaleza y las necesidades de las actividades.
2. Debe indicar rpidamente las desviaciones
3. Deben mirar hacia delante MEJORA CONTINUA
4. Debe sealar las EXCEPCIONES en los PUNTOS ESTRATGICOS
5. Deben ser OBJETIVOS 6. Debe ser FLEXIBLE
7. Debe REFLEJAR EL MODELO DE LA ORGANIZACIN
8. Debe ser ECONOMICO 9. Debe ser COMPENSIBLE
10. Debe INDICAR UNA ACCION CORRECTIVA
Tiempo de respuesta
Es el tiempo transcurrido desde que se detecta la desviacin y se imp
lementa la correccin
Desviacin <T R > Correccin

Debe ser lo ms minimo posible

Se logra automatizando el CONTROL