TOMAS MIKLOS

Lizeth Parra
Carmen Quijada
Tania Moreno
Karen Moreno
 Naci el 29 de mayo de 1938, en la ciudad de Mxico, D.F.
es ingeniero qumico por la UNAM y cuenta con Doctorado
en Ciencias por La Sorbona de Paris.
Tiene, adems, estudios de Psico- loga, Anlisis
Transaccional, Administracin y una Maestra en
Psicoanlisis.
Curs, asimismo, un Diplomado en Poltica Internacional y
Anlisis Poltico.
Ha sido subdirector de Desarrollo Social y coordinador de
asesores en la Secretara de Asentamientos Humanos y
Obras Pblicas,
coordinador sectorial de Evaluacin Educativa y ase- sor de la
Subsecretara de Planeacin y Coordinacin en la Secretara
de Educacin Pblica.
Actualmente es consultor en el Consejo de
Normalizacin y Certificacin de Competencia
Laboral y coordinador general de la Red de
Formacin de Adultos.
 QUE ES LA
PLANEACION?
 La planeacion representa busqueda creativa, organizada
sistematica, sistemica y comprometida de incidir sobre el
futuro.
Planear implica formular escenarios y determinar objetivos y
metas, estrategias y prioridades, asignar recursos,
responsabilidades y tiempos de ejecucion, coordinar
esfuerzos, evaluar etapas, resultados y asegurar el control de
los procesos.
 Para salir airosos de las situaciones
problematicas (Presentes o futuras),
para enfrentarlas racional y
organizadamente y para resolverlas
de la mejor manera posible.
Cuando los recursos disponibles son
escasos o insuficientes, la planeacion
permite obtenerlos a tiempo y
optimizar su utilizacion.
 Tomando en cuenta la multiplicidad de enfoques
empleados en planeacin seleccionamos cuatro de las
metodologas de mas recientes aplicaciones en
procesos de naturaleza , poltica y social .

Planeacin prospectiva
Planeacin estratgica
Planeacin interactiva
Planeacin poltica
Planeacin Prospectiva
Para fines de anlisis pueden formularse diversos futuros
libres de sorpresas, futuros deseables y futuros
indeseables.

En la planeacin prospectiva es indispensable aprender a

pensar en trminos de futuros y no de futuro, a contemplar
contingencias, a programar acciones con flexibilidad y
apertura de miras, y a aceptar la incertidumbre esencial
que todo ello encierra como un elemento ms de trabajo,
como en reto insoslayable que no cabe ignorar.

El futuro no es solo objeto de pronstico probabilstico,

sino tambin el resultado de acciones sobre las que en
ocasiones se puede tener influencia directa o tangencial
significativa. El futuro es en parte previsible, y en parte
diseable y construible.

Para fines de prospectiva, el experto no es necesariamente

un buen terico del fenmeno sino alguien que lo conoce y
lo comprende bien desde un algn punto de vista.

En prospectiva la planeacin se enfoca desde el futuro

hacia el presente.
Planeacin Estratgica
La planeacin estratgica trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto
significa que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante
un tiempo.

Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas.

La planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida, requiere

dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro.

Ackoff dice: No hacerlo bien no es pecado, pero no hacerlo lo mejor posible, s lo

es.

Forma 4 tipos de planes fundamentales: estratgicos, a corto plazo, a mediano

plazo y planes operativos.
Planeacin Interactiva

Consta de seis principios los cuales son:

*Prospectivo.
*Participativo.
*Sistemtico.
*De continuidad.
*Estratgico.
*Holstico.
Prospectivo
Se considera al futuro como horizonte abierto, susceptible y no solo ser diseado
sino tambin construido.
Bajo el principio prospectivo se determina el futuro deseado y se le disea, creativa
y dinmicamente, sin considerar el pasado ni el presente como restricciones.

Participativo
Esta muy relacionado con el principio prospectivo del modelo de planeacin
interactivo dado que se parte de la necesidad de una visin compartida del futuro.

Sistemtico
Considera prioritario el anlisis y funcionamiento sistemtico con el propsito de
obtener un incremento en la eficacia y en la relevancia.
Se trata de valorar las actuales interacciones.

De continuidad
Conlleva a la presencia de actitudes dinmicas, creativas y sistemticas. Los planes
deben actualizarse, extenderse y corregirse de forma continua si no es permanente.
Estratgico
En este destacan dos aspectos bsicos: informacin y sensibilidad.
Informacin: necesidad de generar analizar y circular informacin significativa.
Sensibilidad: nivel de sensibilidad no solo para analizar las oportunidades, sino
para aprovecharlas y crearlas.

Holstico
Implica tanto la perspectiva global como la integridad e integracin del sistema.
La perspectiva global es aquella en la que cada elemento, con sus propiedades y
comportamientos, desempea un rol importante en un marco amplio.
Planeacin Poltica
La aplicacin de las metodologas de la planeacin
poltica, o la politizacin de la planeacin, responde
al contexto social, econmico y poltico de cada pas y
a cada momento de su historia.

La planeacin puede subdividirse en sectores o con

referencia a sus dimensiones de espacio y tiempo.

La planeacin poltica no es posible con el solo hecho

de controlar las variables ms importantes ni
tampoco nicamente la realidad en la elaboracin de
planes y programas.

Para dar paso hacia una verdadera planeacin poltica

se necesita, en primer lugar, concebirla plenamente,
para lograr apoyo y nfasis en transformaciones
ideolgicas estructurales son las cuales no es posible
impulsar un autntico desarrollo.
El ejercicio y la prctica del poder estn determinadas por:

a) Acciones o decisiones concebidas de modo consciente y con una finalidad

definida.

b) El fin o la situacin futuro que se pretende conseguir mediante dichas acciones o

decisiones.

c) Los elementos en que se desarrollan las acciones o decisiones y sobre lo que se

tiene control y posibilidad de instrumentacin en funcin de la consecucin del
fin.

d) Las condiciones, es decir, el conjunto de elementos sobre los cuales se tiene

control.

e) Las consecuencias de las acciones o decisiones. Es decir, la vinculacin de la

planificacin con la capacidad de relacionar la asociacin y la competencia, la
racionalidad y el control, y la produccin y el consume.