ADMINISTRACIN DE EQUIPO 7

SUELDOS Y SALARIOS
 DEFINICIN
Estudia los principios y
tcnicas para lograr que la
remuneracin global que
recibe el trabajador sea
adecuada a la importancia
de su puesto, a su
eficiencia personal, a sus
necesidades y a las
posibilidades de la
empresa.
DIFERENCIA: SUELDO/SALARIO
SUELDO SALARIO

La diferencia est principalmente cuando se elabora y

paga la nmina de personal de confianza, se habla de
"sueldos" y cuando se elabora y paga la nomina de
personal sindicalizado, se habla de salarios.
Se deduce claramente, que la nica diferencia es de
carcter social, o sea que estos trminos sealan
diferencias sociales.
OBJETIVOS
Disear, aplicar y mantener un sistema de
remuneracin del trabajo que concilie y
satisfaga en el mejor grado posible.
EQUITATIVA
ADECUADA
BALANCEADA
CLASIFICACIN
POR EL MEDIO EMPLEADO PARA EL PAGO

En moneda
En especie
Pago mixto
CLASIFICACIN
POR SU CAPACIDAD SATISFACTORIA

Individual
Familiar
CLASIFICACIN
POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA

Nominal
Real
CLASIFICACIN
POR SUS LMITES

Mnimo
Mximo
CLASIFICACIN
POR LA FORMA DE PAGO

Por unidad de tiempo

Por unidad de obra
 CLASIFICACIN
POR RAZN DE QUIEN PRODUCE EL TRABAJO
O RECIBE EL SALARIO

Salario Personal
Salario Colectivo
De Equipo
FACTORES PARA DETERMINARLOS

El puesto
Eficiencia
Posibilidad de la empresa
SISTEMAS DE INCENTIVOS
Un incentivo es un
elemento destinado a
lograr y/o a mantener una
determinada conducta.
Es una recompensa que se
fija para motivar a un
tercero, o a varios, a
actuar de una manera
deseada.
OBJETIVOS DE UN INCENTIVO

Mejorar el nivel de
desempeo de los
empleados, para que
ste se lleve a cabo
es necesario que los
planes renan las
siguiente
caractersticas.
 TIPOS DE INCENTIVOS
Programas de pagos de incentivos: Aumento de salarios
por mritos, gratificacin por actuacin individual,
tarifa por pieza o destajo y comisin, incentivos por la
actuacin del grupo y participacin de utilidades.

Enriquecimiento del puesto: El enriquecimiento del

puesto es un enfoque para el rediseo de puestos para
incrementar la motivacin intrnseca y la satisfaccin en
el empleo.
 OBJETIVOS DE UN INCENTIVO
El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador
como a la empresa.

Los planes deben ser explcitos y de fcil

entendimiento para los trabajadores.

Los planes deben tener la capacidad para llevar el

control de la produccin dentro de la empresa.
CLASIFICACIN DE LOS
INCENTIVOS
Financieros
No financieros
 FINANCIEROS
Sueldo: Es un beneficio de tipo
econmico que recibe el trabajador
por los servicios prestados a la
institucin.

Bonos: beneficios econmicos

representados por primas anuales,
pensiones, bonificaciones, prestamos,
rembolso de servicios mdicos y
medicinas.
 NO FINANCIEROS
Son otorgados por medio de apoyo a la
comodidad y seguridad del trabajador,
tales como, servicio de comedor,
guardera, asistencia medica, entre
otros
APOYO SOCIAL
Busca brinda seguridad y comodidad al
trabajador y su grupo familiar
Estos a su ves pueden ser de
diferentes tipos como:
Asistenciales
Recreativos
Supletorios
Adiestramiento
ASISTENCIALES
Busca brindar al empleado y a su grupo
familiar cierto grado de seguridad en caso de
necesidades imprevistas.
Asistencia medica
Hospitalaria
Seguro de accidentes
RECREATIVOS
Busca brindar condiciones de:
Descanso
Diversin
Recreacin e higiene mental
SUPLETORIOS
Pretende brindar al trabajador facilidades,
comodidades y utilidades para mejorar su
calidad de vida.
Transporte
Horarios mviles
Cooperativas de consumo
Agencias bancarias en el lugar de trabaja
ADIESTRAMIENTO
Puede constituir tambin un incentivo
importante para el trabajador ya que
de esta forma la propia organizacin le
brinda la oportunidad de prepararse
mas adecuadamente para las funciones
que desempea.