Empreendedorismo

corporativo
O que entendemos por
empreendedorismo?
De acordo com uma pesquisa feita pelo Global Entrepreneurship
Monitor" 34 em cada 100 brasileiros em idade adulta j possuem seu
prprio negcio ou esto envolvidos em projetos que visam a criao
de um.
Empreender te d a oportunidade de
usar todo o seu talento e recursos para
investir em algo feito por voc.
Os profissionais com esse perfil tm
entre suas principais competncias,
inovao, criatividade e um olhar
diferenciado sobre tudo.
Empreendedorismo o envolvimento de pessoas e processos que,
em conjunto levam transformao de ideias em oportunidades.
Dornelas (2008)

Empreendedorismo um neologismo derivado da livre traduo da

palavra entrepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos
ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades,
seu universo de atuao (DOLABELA, 1999)
O processo empreendedor vai alm da criao de novos negcios,
alguns aspectos so determinantes para se tornar um empreendedor,
tais como ter iniciativa, ser apaixonado pelo que faz, ser criativo,
assumir os riscos e a possibilidade de fracassar, ser comprometido e ser
ousado apesar dos obstculos que aparecem pelo caminho.
 Fazer algo, aumenta em 100% as
chances de sucesso, comparado a
no fazer nada!
Empreendedorismo Corpoartivo

Empreendedorismo corporativo o processo pelo qual um indivduo

ou um grupo de indivduos, associados a uma organizao existente,
criam uma nova organizao ou instigam a renovao ou inovao
dentro da organizao existente. (DORNELAS, 2008)
O nvel de competitividade vem crescendo anualmente e as
repentinas mudanas necessrias ao processo evolutivo da empresa
e/ou do servio, foram s organizaes a tomarem novas iniciativas
e inserir novos conceitos em seus planejamentos estratgicos a fim de
conseguirem se destacar no mercado, o que passou a ser
considerada a meta fundamental das organizaes. Com isso, esse
novo conceito inserido no planejamento estratgico no s modificou
como tambm possibilitou ampliar os horizontes de negcios das
empresas.
Essa viso nos d a ideia de que o empreendedorismo corporativo
no se trata da criao de uma nova empresa e sim da implantao
de um novo servio dentro de uma organizao, o que se torna bem
interessante, pois permite o acompanhamento de todas as fases,
desde a elaborao e desenvolvimento do novo projeto at sua fase
de implantao e execuo, em paralelo com o negcio atual da
empresa, facilitando a avaliao dos ndices parciais de cada etapa
e proporcionando a insero de novas melhorias e/ou adaptaes
ao modelo.
Muitas ideias de inovao na empresa emergem da anlise das
necessidades de processos, mudanas nos canais de valor e fracassos
inesperados, para os quais se tenta uma reverso (CHIAVENATO,
2003).
Muitas vezes, a inovao ser reflexo da demanda de diferentes
segmentos de mercado, por exemplo, na formulao de um novo
conceito baseado num novo conhecimento cientfico ou tcnico, e
atravs de mudanas tecnolgicas e de inovao a organizao
contribuir para um desempenho superior. Chiavenato (2003)
Segundo Porter (1986), A estratgia competitiva envolve o
posicionamento de um negcio de modo a maximizar o valor das
caractersticas que o distinguem de seus concorrentes
 Ideias inovadoras para
empreender em seu negcio
Academias, Assessorias, Clubes Centro de Formao Olmpica
(Existentes ou inexistentes);
Misso

A misso deve responder o que a empresa ou a organizao se prope a fazer, e

para quem.

O enunciado da misso uma declarao concisa do propsito e das

responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes:

- Por que a empresa existe?

- O que a empresa faz?

- Para quem?
O propsito algo com muito mais significado do que a simples descrio do que
feito internamente; a misso retrata a verdade de que o resultado da empresa
maior do que a soma das partes do que feito.
Viso

O enunciado da viso a descrio do futuro desejado para a

empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:

- pelos esforos individuais;

- pelos esforos das equipes e

- pela alocao dos recursos.

O enunciado da viso deve conter tanto a aspirao, como a
inspirao.
Viso

O enunciado da viso, alm dos aspectos de aspirao e inspirao, de

ser prtica, realista e visvel, enfim deve facilitar a resposta s seguintes
perguntas:

- No que a empresa quer se tornar?

- Qual a direo apontada?
- Onde ns estaremos?
- O que a empresa ser?
- Em que direo eu devo apontar meus esforos?
- Eu estou ajudando a construir o que?
- Os recursos investidos esto levando a empresa para onde?
Valores

Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio,

para os comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer
pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos
seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da Viso.
Valores

- definem e facilitam a participao das pessoas no desenvolvimento

da Misso, Viso e dos prprios Valores;

- definem e facilitam a articulao da Misso, Viso e Valores;

- facilitam a colaborao entre os empregados;

- facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado, e

- facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade

e a sociedade.
Valores

- Definem as regras bsicas que norteiam os comportamentos e

atitudes de todos empregados.

- So as regras do jogo para que, executando a Misso, alcancemos

a Viso.

- So o suporte, o estofo moral e tico da empresa.