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Definicin de Lder

Tipos de Lderes

Alejandro
Magno

Gandhi
Lderes Mahoma
Naturales

Napolen
Tipos de Lderes

Herederos de los gobernantes


Lderes Formales

Autoridad para gobernar

Autoridad para dirigir

Lder carismtico que tiene atraccin emocional

La figura paternal
SENCILLEZ Y HUMILDAD
VISION
ESPRITU DE LOGRO
AUTOCONTROL
CUALIDADES POSITIVAS DE LA
DIFERENCIAS
PERSONALIDAD
INICIATIVA
CARACTERISTICAS DE UN
OPTIMISMO LIDER
CONOCIMIENTOS TECNOLGICOS
SINCERIDAD, JUSTICIA Y LEALTAD
SENTIDO COMN
CONOCIMIENTOS ADMINSTRATIVOS
AUTOESTIMA
MOTIVACION
CAPACIDAD
IMPLICACIONES DEL SEGURIDAD
PASION
LIDERAZGO
CONTROL
AUTORIDAD
PODER
TICA
El socilogo Douglas McGregor
postul dos teoras contrapuestas:

No le gusta el trabajo por naturaleza y trata


de evitarlo. De hecho, a las personas les
TEORIA X gusta ser dirigidas, puesto que as evitan
cualquier responsabilidad; no albergan
ambicin alguna, slo desean seguridad.

Consideran que sus subordinados encuentran


en su empleo una fuente de satisfaccin y
TEORIA Y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin
SISTEMAS DE LIKERT

Sugiere que los estilos de administracin se dividen en 4 sistemas con


extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).

Los directivos son muy autoritarios, confan


AUTORITARIO poco en los subordinados, motivan mediante
EXPLOTADOR el temor y el castigo, comunicacin
descendente. Las decisiones se toman en los
niveles superiores

Directivos condescendientes con los


subordinados, motivan con recompensas y,
AUTORITARIO en parte, con el temor y el castigo; permiten
PATERNAL alguna comunicacin ascendente, solicitan
algunas ideas y opiniones a los subordinados
pero los controlan con polticas.
Directivos tienen una cierta confianza en los
CONSULTIVO subordinados, estn en los flujos de
CON DERECHO A informacin ascendente y descendente;
TENER LA ULTIMA toman decisiones generales y de poltica
PALABRA amplia en el nivel superior; pero permiten la
toma de decisiones concretas en niveles
inferiores.

Directivos tienen una confianza completa en


los subordinados, siempre obtienen de ellos
PARTICIPATIVO ideas y opiniones participan en la
Y comunicacin ascendente y descendente
DEMOCRTICO con sus compaeros, promueven la toma de
decisiones en toda la organizacin , actan
como un grupo entre ellos y con sus
subordinados.
TEORIA DE LA CONTINGENCIA

No existe una universalidad de los principios de


administracin ni una nica mejor manera de organizar y
estructurar las organizaciones.

La estructura y el comportamiento organizacional son


variables dependientes.

El ambiente impone desafos externos a la organizacin,


mientras que la tecnologa impone desafos internos.
LIDERAZGO SITUACIONAL

La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la


conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los
directivos en el diagnstico de cada situacin caracterstica

Esta conducta se basa en dos variables:

Grado en el que el lder explica lo que


CONDUCTA
deben hacer sus seguidores, cuando, donde
DE TAREA
y como realizar la tarea (cantidad de
direccin)

CONDUCTA Grado en el que el lder proporciona apoyo


DE RELACION socioemocional (cantidad de relacin)
Se combinan en cuatro estilos de liderazgo especficos descritos a
continuacin:

DECIR ALTA TAREA BAJA RELACION

VENDER ALTA TAREA ALTA RELACION

PARTICIPAR BAJA TAREA ALTA RELACION

DELEGAR BAJA TAREA BAJA RELACION


EJERCICIO

CON BASE A LAS DIFERENTES TEORIAS VISTAS EN CLASE, ELABORA


UN REPORTE CON LAS SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS QUE
ENCUENTRAS EN LAS DIFERENTES TEORIAS DE LIDERAZGO.

TAREA

EN FORMA INDIVIDUAL ELIGE UN LIDER Y ARGUMENTA PORQUE LO


ELEGISTE Y QUE CARACTERISTICAS SON COMPATIBLES CONTIGO

EVIDENCIA POR EQUIPO

EN EQUIPO ELABOREN UN REPORTE DONDE MENCIONEN LAS


CARACTERISTICAS EN COMUN QUE ENCONTRARON EN LOS
LIDERES QUE ELIGIERON EN FORMA INDIVIDUAL

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