COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Docente: Alayo Ramos Arturo

Alumna: Valqui Suclupe Alison
Observemos la situacin:

En esta reunin de
colaboradores nos podemos
dar cuenta que no hay una
buena organizacin en
cuanto al puesto a falta del
MOF
 Contiene, esencialmente las estructura
organizacional, comnmente llamada
organigrama y la descripcin de las
funciones de todos los puestos en la
empresa.

Manual de
Tambin se suelen incluir en la descripcin
organizacin de cada puesto el perfil para saber cual es
la funcin de cada uno y los indicadores de
y funciones evaluacin.

Hoy en da, se hace mucho ms necesario

tener este tipo de documentos, no solo porque
todas las certificaciones de calidad (ISO,
OHSAS, etc.), lo requieran, sino porque su uso
interno minimiza los conflictos de reas.
 Proporcionar
informacin de
todas las funcin
especificas.

Condiciones Definir las

que el puesto competencias
exige para bsicas de
buen cada puesto
desempeo
 Que su elaboracin Que el perfil del cargo sea
obedezca solo al muy alto y no pueda ser
cumplimiento de la norma cubierto por el
y formalidades. presupuesto de la
empresa.

Que no guarde relacin

Que este documento sea
con el plan de desarrollo o
totalmente desconocido
capacidades de la
para el personal
empresa
 Reglamento
Instrumento de trabajo de
necesario para normar y
precisar las funciones del
personal que conforman
organizacin y
la empresa. funciones

Delimitando a su vez, sus

responsabilidades y logrando
mediante su adecuada
implementacin la
correspondencia funcional
entre puestos y estructura.
 Sus relaciones
internas y
externas de sus
rganos y
unidades
orgnicas; as
Contiene la Definir la estructura como su rgimen
laboral y
estructura orgnica formal y real de econmico
organizacional
de la entidad, la institucin que
sus funciones establezca los niveles
generales y
especficas jerrquicos, lneas de
autoridad y
responsabilidad,
requeridos para el
funcionamiento
organizacional.