ENRON

PROFESOR: LAZO CHUCOS, GILMER

AULA: 412 - N
INTEGRANTES:
HUARCAYA SARMIENTO, ANA
OSORIO ORELLANA, ROCIO
RUIZ VASQUEZ, JOEL
YARANGA POMA, EVELYN
 QU ES ENRON?

Enron es una empresa fundada en 1985 debido a la fusin de las empresas

Houston Natural Gas e InterNorth.
La empresa originalmente se dedicaba a la administracin de gasoductos
dentro de los Estados Unidos, aunque luego expandi sus operaciones
como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural
y al desarrollo, construccin y operacin de gasoductos y plantas de
energa, por todo el mundo, convirtindose rpidamente en una empresa de
renombre internacional. En su momento se le consider como la empresa
Sin embargo, la reputacin
ms innovadora de los Estados Unidos durante cinco aos consecutivos
de la empresa comenz a
(1996 - 2000).
decaer.
 CRONOLOGIA
12 de diciembre
A finales de 2001 de 2001
crisis energtica en Se declara en
Enron bancarrota
2001 Octubre
2000 2001 Agosto 2001 Noviembre
Arthur Andersen
1987 Enron alcanza su cenit comienza a destruir los La comisin de
1985 Se le informa a Kenneth
con una cotizacin seguridades y Comercio 2002
Escandalo de Lay sobre las documentos de la
Se funda la Vahalla. aprox. por accin de $90, irregularidades empresa Enron. enva una cedula a la Se inicia las
compaa convirtindose en la empresa Enron para investigaciones.
contables. Reporta prdidas de
Borget Mastroni sptima empresa ms realizar comparaciones
$638 millones. de inters.
importante de USA.

Liberalizacin Andrew
de los precios. Fastow
 QU SALIO MAL?

Las operaciones comerciales de Enron dependan fuertemente de

transacciones comerciales complejas, muchas de ellas asociadas a
negocios futuros.
Se alega que muchas de esas apuestas a precios energticos futuros
estaban perdiendo dinero, y que, para disfrazar esto, se cre una red de
"sociedades" que mantenan las prdidas fuera de los balances
generales de la compaa.
Algunas de las sociedades fueron supuestamente armadas por
ejecutivos, para beneficiar a ellos y a sus familias en varios millones
de dlares.
Adicionalmente, muchos de los ejecutivos de la empresa
supuestamente obtuvieron utilidades inmensas al vender sus acciones
antes de que se hicieran pblicas las dificultades de Enron.
 CUL FUE EL EFECTO DEL COLAPSO DE
ENRON?

Enron dej US$31.800 millones en deudas, sus acciones perdieron

todo valor, y 21.000 personas alrededor del mundo se quedaron sin
empleo.
Enron sali de la proteccin de bancarrota en 2004, y sigue vendiendo
sus activos restantes para pagar a los acreedores.
 En 2002 se descubri que la mayor parte de
sus beneficios eran falsos, que la empresa
tena una deuda mayor de lo que se pensaba
ROL DEL y que, en general, todo Enron era un
gigantesco fraude. la compaa suspendi
pagos y los accionistas que se creyeron las
CONTADOR promesas de los directivos de Enron de que la
empresa estaba saneada perdieron todo su
dinero.
Se transgreden los siguientes principios:

1. Integridad
2. Objetividad
3. Independencia
4. Responsabilidad
5. Confidencialidad
6. Observancia de las disposiciones normativas
7. Competencia y actualizacin profesional
8. Difusin y colaboracin
9. Conducta tica
 Brindar aseguramiento sobre procesos de gestin
de riesgo.

ROL DEL AUDITOR Brindar aseguramiento de que los riesgos son

correctamente evaluados.

Evaluacin de los procesos de gestin de riesgo.

Evaluacin de reporte de riesgos claves.

Revisin del manejo de los riesgos claves

 Sin embargo

Andersen que tena el trabajo no slo de las

auditoras externas de Enron sino tambin de las
auditoras internas por los aos en cuestin,
mantena un personal asignado permanentemente en
las oficinas de Enron. Muchos de los contadores
internos de Enron, directores de finanzas y
contralores fueron antes ejecutivos de Andersen.
Debido a esas relaciones, as como a la extensa
prctica de consultora concurrente de Andersen, los
miembros del Congreso, la prensa, y otros
cuestionaron la independencia de Auditora de
Andersen.
Independencia
No hubo independencia de parte de Arthur Andersen, pues trabajo en su
proceso de la mano con los directivos de ENRON, ya que si no hubiera sido as,
los auditores tendran que haber informado de las irregularidades que se
presentaban en la empresa.
Valores
Valores
El primer valor que se violo fue la tica, tanto por parte de los auditores como
de los directivos. Despus se puede decir que la responsabilidad, la sinceridad,
entre otros.
 Kenneet Lay
En 1986, Kenneth Lay asumi la presidencia y direccin ejecutiva de la entonces
pequea compaa de gas Enron.

Los responsables
Jeffrey Skilling
Ex presidente ejecutivo de la empresa que asegur ante el comit de
legisladores, que haba dejado Enron en "muy buena condicin
econmica" a mediados de agosto de 2001, cuando se retir de la

del caso Enron

compaa. Adujo razones personales para abandonar la empresa.

Joseph Berardino y David Duncan

Director ejecutivo y jefe auditor respectivamente de la consultora
Andersen, que verific y dio por buenas las cuentas de Enron.

Clifford Baxter
Vicepresidente de EE.UU. y director de un grupo de trabajo sobre polticas
energticas del gobierno. La Casa Blanca admiti que l y su equipo mantuvieron
al menos seis reuniones durante 2001 con Kenneth Lay y otros directivos de Enron.
 CONCLUSIONES

Enron solo buscaba ganar a toda costa, sus dueos no desarrollaron una
responsabilidad social corporativa, en la cual interviene, tanto el estado como
los empresarios y la sociedad, donde tanto la empresa como sus grupos de
inters se vean beneficiados.
Con su presencia en cerca de 40 pases y una serie de empresas asociadas, el
colapso de Enron, repercuti en los mercados energticos en general y en varias
compaas que le haban otorgado crditos o tenan contratos con Enron.
El alto nivel de relacin desde 1985 entre las autoridades de gobierno y polticos
de todos los sectores y Enron.
La tica para los negocios implementadas por Enron, se observ que posea
varias pero sin embargo no ejecuto en la prctica ninguna de ellas. Posea
polticas anticorrupcin, publicaciones de proteccin medioambiental la cual
solamente era una pantalla para poder cubrir todos los malos manejos
El problema es que muchas veces la tolerancia de los mximos dirigentes para
con las conductas abiertamente antiticas bajo pretexto de la obtencin de
 Recomendacin

Esta experiencia tiene que servir a muchos empresarios y accionistas, para que
examinen los compromisos ticos de los negocios, y las actitudes ticas de los
organismos de control, para que de esta forma se genere mayor confianza
en las organizaciones ya que empresa que no tiene comportamiento tico,
tarde o temprano arrastrar en su ruina a los que en ella confan.
GRACIAS