LA FUNCIN DE

ORGANIZAR
Profesor: Lic. Adm. Carril Verstegui Benjamn David
Estudiantes: - Castillo Pita Carlos Tito
- Herrera Daz Josmel Jamill
- Santilln Lpez Evelyn Milagros
- Tuesta Reyna Jayro Alfredo

Escuela Profesional de Ingeniera Civil VIII Ciclo

 INTRODUCCIN

Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtencin de

eficiencia solo es posible a travs del ordenamiento y coordinacin racional de
todos los recursos.
Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer dicho de otra
manera: los objetivos a alcanzar durante la etapa de la planeacin ser necesario
determinar "cmo hacerlo, que medidas utilizar para lograr lo que se desea;
esto slo es posible a travs de la organizacin.
 1.1 LAS ORGANIZACIONES

Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas, se puede decir que es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico.
 1.2 Tipos de Organizaciones
Segn Idalberto Chiavenato (2004) las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son
diferentes.
Su fin es generar una
Con fines de determinada ganancia o
utilidad para su(s)
lucro propietario(s) y/o
accionistas.
SEGN SUS
FINES Se caracterizan por tener
como fin cumplir un
Sin fines determinado rol o
funcin en la sociedad ONGs
de lucro sin pretender una
ganancia o utilidad por
ello.
 1.2 Tipos de Organizaciones
Existen lneas directas y nicas de
Organizacin autoridad y responsabilidad entre superior
Lineal o militar y subordinados. De ah su formato
piramidal.

Funcional o de Aplica el principio funcional o principio de

Taylor la especializacin de las funciones.
SEGN SUS
FORMALIDAD Combinacin de los tipos de organizacin
lineal y funcional. Los rganos de lnea se
Lnea-Staff caracterizan por la autoridad lineal,
mientras los rganos de staff prestan
Tengan o no asesora y servicios especializados.
estructuras y sistemas
oficiales y definidos.
No existe uniformidad de criterios al
por Comit respecto de su naturaleza y contenido.
 1.2 Tipos de Organizaciones

La autoridad se concentra en la parte

Centralizadas superior.
SEGN SU GRADO
DE
CENTRALIZACIN La autoridad de toma de decisiones se
delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible.
Descentralizadas Las empresas que enfrentan competencia
Es decir, segn la intensa suelen descentralizar para
medida en que la mejorar la capacidad de respuesta y
autoridad se delega. creatividad.
 1.3 LAS EMPRESAS
Empresa:
(RAE) Real Academia Espaola: Entidad integrada por el capital y el trabajo, como
factores de la produccin, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de
prestacin de servicios generalmente con fines lucrativos y con la consiguiente
responsabilidad.
Se entiende por empresa al organismo social integrado por elementos humanos,
tcnicos y materiales cuyo objetivo natural y principal es la obtencin de utilidades, la
empresa siempre tiene fines lucrativos, o bien, la prestacin de servicios a la
comunidad, coordinados por un administrador.
Ejemplo: Leche Gloria, Epson, Nestl, LG, etc.
 1.3.1 Las funciones bsicas de la empresa
Ligadas a la produccin de bienes y servicios de la
1.Funciones tcnicas empresa. Ej. Funciones productivas, de operacin.

F 2.Funciones comerciales
Relacionadas con las actividades de compra, venta
e intercambio de la empresa.
A
Y Implica la bsqueda y el manejo del capital, donde el
O 3.Funciones financieras administrador financiero prev, planea, organiza,
integra, dirige y controla la economa de la empresa
L
Ven por el bienestar de las personas que laboran en
4.Funciones de seguridad dicha organizacin. Ej. la seguridad de higiene, etc.
(1987)
Todo lo que tiene que ver con costos, inventarios,
5.Funciones contables registros, balances y estadsticas empresariales

Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

6.Funciones administrativas funciones anteriores
 Planeacin

Organizacin

6.Funciones
administrativas Integracin de Personal

Dirigir

Controlar
 2. LA FUNCIN DE ORGANIZACIN
La palabra organizacin puede adoptar varios significados en administracin, de los cuales
los dos principales son:
1. Organizacin como entidad social orientada hacia objetivos especficos y estructurada
de manera deliberada.
2. Organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso
administrativo. En este sentido, organizacin se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin; establecer
relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.(Chiavenato, 2004, pg..
344)
 2.1 ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ORGANIZACIN
Para llegar a una estructura lgica en la organizacin, hay que considerar dos
componentes fundamentales de la organizacin:
Las partes: Pueden considerarse como unidades trabajo-personas, cada una de las
cuales, se forma por las tareas que es necesario realizar y por las personas designadas
para hacerlo.
Las relaciones: Tienen lugar como el resultado de la importancia comparativa que
se da a cada unidad orgnica, y la operacin de la persona que ejecuta estas tareas
respectivas.
 2.2 COMPONENTES DE LA
ORGANIZACIN
Tareas: el trabajo realizado en una empresa experimenta un proceso de divisin que origina la
especializacin de actividades y funciones. Las funciones se subdividen en tareas.
Personas: cada persona es designada para ocupar un cargo, que es una porcin especfica del trabajo
global. En principio, esa designacin debera tener en cuenta habilidades, aptitudes, intereses,
experiencia, prctica y comportamiento de cada persona.
rganos: el trabajo y las personas se agrupan en rganos, en la medida en que tengan caractersticas
u objetivos semejantes. Los rganos se disponen en niveles jerrquicos y reas de actividades.
Relaciones: las relaciones son quizs el concepto ms importante en la funcin de organizacin. La
relacin de una persona y su trabajo, entre una persona y otras situaciones en diversos sectores de la
empresa, y la relacin informal entre los participantes en situaciones fuera del trabajo, etc.
 2.3 OBJETO DE LA ORGANIZACIN
El objeto de la organizacin es hacer, que cada uno de los miembros conozca "qu
actividades son las que va a ejecutar". Cuando la asignacin es definida, el logro del
objetivo puede concentrarse en l, y existe el mnimo de malas interpretaciones y de
confusin respecto "a quin es el que va a hacer qu".
Es ms, pueden fijarse las relaciones de trabajo dentro de un organismo social. Cada
persona obtiene informacin respecto al lugar en donde encaja, dentro de la estructura
organizacional, conoce sus relaciones, a quin debe recurrir para supervisin, y tambin
con sus subordinados de quienes puede depender para la ejecucin de las actividades.
 2.4 IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACIN
La organizacin crea y mantiene relaciones entre todos los recursos,
indicando qu recursos sern usados para actividades especficas. Y
cundo, dnde y cmo se usarn estos recursos. Un esfuerzo de
organizacin real, ayuda a los administradores a minimizar costos, tales
como: la duplicacin de esfuerzos, ociosidad de los recursos de
operacin. (Certo, 2001, pag. 194)
 2.4 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN
Existen diversos fundamentos bsicos que demuestran la importancia de la funcin administrativa
de organizacin, stos son los siguientes:
Es de carcter continuo. Es decir, jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa
y sus recursos, estn sujetos a cambios constantes (expansin, contraccin, nuevos productos,
etc.).
Es un medio a travs del cual, se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo
social.
Suministra la descripcin de funciones, para que el personal pueda desempear las
actividades eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar claramente: las funciones, las
obligaciones, las responsabilidades, la autoridad
 2.5 ALCANCE DE LA ORGANIZACIN

En la organizacin pueden considerarse tres niveles diferentes:

Organizacin en el nivel global: abarca la empresa como totalidad. Se denomina diseo
organizacional, que puede ser de tres clases: organizacin lineal, organizacin funcional y
organizacin de lnea-staff.
Organizacin en el nivel departamental: es la organizacin que abarca cada departamento
de la empresa. Se denomina diseo departamental o simplemente departamentalizacin.
Organizacin en el nivel de tareas y operaciones: organizacin enfocada hacia cada tarea,
actividad u operacin especfica. Se denomina diseo de cargos o tareas y est constituido
por la descripcin y el anlisis de cargos.
 2.6 ORGANIZACIN FORMAL E
INFORMAL
ORG. FORMAL:
Es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en s misma
una cantidad especfica de autoridad, responsabilidad y obligacin de rendir
cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa
para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con ms
efectividad y alcancen los objetivos. La organizacin formal se caracteriza porque
est bien definida, tiene una delegacin adecuadamente limitada y posee relativa
estabilidad. La organizacin formal es una estructura ms o menos arbitraria, a la
cual debe adaptarse el individuo. (Chiavenato, 2004, pag. 347)
 2.6 ORGANIZACIN FORMAL E
INFORMAL
ORG. INFORMAL:
Se refiere a las interacciones del personal, que no estn prescritas por la
organizacin formal, es decir, se refiere a los aspectos del sistema de
organizacin, que no estn formalmente planeados, sino que surgen de manera
espontnea de las actividades e interacciones de los participantes.
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
APLICADOS A LA ORGANIZACIN
PRINCIPIO DEL OBJETIVO
Este principio se refiere a que todas las actividades establecidas en la organizacin
deben estar relacionadas con los objetivos y propsitos de la empresa.
La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos
establecidos y no se deben hacer gastos innecesarios en puestos que no contribuyen en
nada a lograr los objetivos.
Ejemplo: En una empresa de transporte interprovincial de pasajeros, crear un puesto
para investigar los antecedentes familiares de los pasajeros, no tendra sentido. Ms
bien sera correcto implementar un rea que se dedique al control de las salidas y
llegada de los vehculos a su destino.
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIN
APLICADOS A LA ORGANIZACIN
PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACIN
Este principio afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la realizacin de una sola actividad. El trabajo se llevar a cabo ms
fcilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas.
la concentracin de esfuerzos en campos limitados permite aumentar la calidad y la
cantidad de la produccin. Si se simplifican las tareas y se asignan a cada puesto de trabajo
tareas sencillas que requieran poca experiencia y escasos conocimientos previos, se puede
disminuir el periodo de aprendizaje y facilitar la sustitucin de unas personas por otras, lo
cual permite mejorar los mtodos, aumentar la productividad y reducir los costos.
(Chiavenato, 2004, pag. 349)
La base fundamental de la organizacin es la especializacin, bien sea en sentido
horizontal o vertical.
Especializacin horizontal: La especializacin horizontal ocurre a medida que el
desarrollo de un rgano lo obliga a crecer horizontalmente o a dividirse en otros
rganos paralelos y del mismo nivel para aumentar su pericia en determinada
actividad.
Especializacin vertical: La divisin del trabajo conduce a la especializacin
vertical, es decir, la diferenciacin entre los rganos ejecutores. La especializacin
vertical desdobla el rgano en varios niveles jerrquicos, lo cual especializa la
supervisin ejercida.
 PRINCIPIO DE LA DEFINICIN FUNCIONAL
El contenido de cada posicin y las relaciones entre los ocupantes deben
definirse por escrito con claridad. Los deberes, las atribuciones, la autoridad y
las relaciones de cada participante en toda la empresa deben ser claros y estar
bien definidos por escrito en la descripcin de cargos.
PRINCIPIO DE LA CORRESPONDENCIA ENTRE LA
RESPONSABILIDAD Y LA AUTORIDAD
La autoridad es el poder para imponer tareas, y la responsabilidad es la
obligacin de realizarlas. El principio de correspondencia o paridad afirma que
la autoridad necesaria debe corresponder a la responsabilidad.
La responsabilidad puede delegarse. Esta delegacin consiste en conceder una
atribucin a alguien. Adems, autoridad significa el poder de tomar decisiones
en una especialidad, en cualquier nivel.
 PRINCIPIO DE LAS FUNCIONES DE STAFF Y DE LNEA
Es preciso definir, con la mayor claridad posible, no slo la cantidad de
autoridad delegada, sino tambin la calidad o la naturaleza de esa autoridad.
Las funciones de lnea son aquellas que estn ligadas directamente a los
objetivos de la empresa o del departamento, en tanto que las funciones de staff
no se encuentran ligadas de modo directo a dichos objetivos.
PRINCIPIO ESCALAR
Se refiere a la cadena de relaciones directas de autoridad de un superior
respecto del subordinado, en toda la organizacin. El principio escalar sostiene
que cada subordinado debe saber quin le delega autoridad y a quin debe de
dirigirse cuando se trata de asuntos que estn dentro de su competencia.
 LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA

La organizacin es un concepto muy especfico, se refiere a un mtodo de

disposicin de recursos humanos y materiales, que representan una forma
eficaz de hacer las cosas eficientemente.
La organizacin, expresada como un conjunto de relaciones y
comportamientos formalizados entre dos personas, que buscan conseguir
algo en comn, determina el comportamiento esperado, aadiendo otras
importantes relaciones.
 4. LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA
La organizacin es una red definida de lneas de autoridad y responsabilidad, deberes
funcionales y comunicaciones entre personas, asignando a cada una, los medios e
instrumentos (conceptuales y materiales) para mantener su posicin y realizar su
cometido.
El propsito del sistema de organizacin
consiste:
Facilitar el logro de las metas del sistema
administrativo, proporcionando un
enfoque racional para el uso de los
recursos organizacionales.
En la siguiente figura, se presentan los
componentes especficos del sistema
organizacin.
 4.1 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La teora de la organizacin se centra en el diseo de estructuras capaces de

asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptacin entre los medios externos e
internos de las organizaciones.
La estructura organizativa ser un elemento integrador de las actividades
que se desarrollen en una organizacin y una respuesta a diferentes presiones
ambientales sobre la misma.
Tpicos que deben formar parte de una definicin de estructura organizativa
mbito: La estructura organizativa debe recoger un modelo de coordinacin
e interaccin entre los miembros de la organizacin. Debe ser un modelo de
asignacin de tareas y responsabilidades y de los mecanismos formales de
vinculacin entre las partes.
Estabilidad: La estructura debe ser estable, es decir, conlleva una cierta
permanencia en el tiempo. Pero la estabilidad y la permanencia no significan
inmovilidad sino que la estructura est condicionada por el medio externo y
canaliza los distintos flujos que relacionan a la organizacin con su entorno.
Carcter formal-informal de la estructura: La estructura organizativa
formal recoge todas las relaciones existentes entre los miembros de la
organizacin establecidas por la direccin de forma consciente (relaciones de
carcter oficial) y la estructura organizativa informal recoge las relaciones
espontneas o no previstas por la direccin.
 4.2 RAZONES QUE IMPULSAN A LAS
ORGANIZACIONES A ESTRUCTURARSE
Se aprecia que tres son las razones que las impulsan a estructurarse y organizarse: el
nmero de personas que las afectan, la divisin del trabajo en distintas tareas y la
coordinacin de las mismas.
El nmero de personas, cabe sealar que grupos poco numerosos pueden pasarse sin
estructuracin. En una factora de cierto tamao, por el contrario, existe una estructura
organizativa destinada a facilitar el trabajo del grupo.
La divisin del trabajo depende pretende la especializacin con el fin de aumentar la
eficiencia en las labores de la organizacin.
Mecanismos de coordinacin. Toda estructura organizativa debe contar con las vas
jerrquicas y de comunicacin que permita integrar las distintas actividades
 4.3 EL PROCESO DE ORGANIZACIN Y SUS ETAPAS
Podemos conceptualizar al proceso de organizacin como: una serie de pasos o etapas
necesarias, para llevar a cabo la accin de organizar un organismo social.
 4.4 Divisin y especializacin del trabajo
Al aumentar las actividades de un organismo o cuando se diversifica su accin, ser
necesario distribuir dichas actividades entre las personas idneas, delegndoles con toda
claridad y precisin, la responsabilidad y dotndoles de la autoridad correspondiente para
su ejecucin.
Esta decisin de divisin del trabajo, da inicio a uno de los principios de la organizacin y
punto de partida de todo organismo complejo.

Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una

funcin con la mayor precisin, eficiencia y el mnimo esfuerzo, dando lugar a la
especializacin y perfeccionamiento en el trabajo. (Galindo, 2006, pg.. 114)
 4.5 Jerarquizacin
Un esfuerzo de organizacin son las relaciones jerrquicas.
Es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de rango,
grado o importancia, agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, independientemente de la funcin que realicen
(Galindo, 2006, pag. 117).
La organizacin se construye sobre la premisa de que el individuo que se encuentra en
la parte superior, posee la mayor cantidad de autoridad, y que la autoridad de los dems
individuos se ve reducida de acuerdo a la posicin relativa del individuo en el organigrama.
Entre ms baja sea la posicin del individuo en el organigrama, menor ser la autoridad que
posea.
 4.5 Jerarquizacin
Las reglas para cuando se lleva a cabo la jerarquizacin son las siguientes:
Los niveles jerrquicos establecidos, dentro de cualquier organismo social, deben ser las mnimas
e indispensables.
Se debe definir claramente el tipo de autoridad (Lineal, Funcional, Staff) de cada nivel.
Para que exista crecimiento de la organizacin, no basta con que existan ms personas, sino que se
den nuevas funciones y, sobre todo, nuevos jefes.
Crecimiento Vertical: Existe cuando al aumentar las funciones, un jefe nombre nuevos
auxiliares suyos, pero que siguen dependiendo directamente de l.
Crecimiento Horizontal: Se da cuando se considera, que son ya muy numerosos los auxiliares
que tiene que supervisar un jefe, hace que dependan directamente de l slo dos o ms, y coloca
bajo la supervisin inmediata de stos, a todos los dems.
En conclusin, el crecimiento horizontal implica el aumento de funciones o jefes, sin que aumenten
los niveles, el crecimiento vertical supone simultneamente, crecimiento en jefes y en niveles
jerrquicos.
 4.6 Departamentalizacin
La accin de organizar comprende, entre otros aspectos, establecer
departamentos.
El trmino departamento designa un rea, una divisin o una unidad especfica de
una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de las
actividades establecidas.
Un departamento puede ser la divisin de produccin, el departamento de ventas,
la unidad de la costa oeste, la seccin de investigacin de mercados o la unidad de
cuentas por cobrar. (Koontz, 2012, pag. 217)
 Tipos de departamentalizacin

1. Departamentalizaci
n por funciones de
la empresa:
Agrupar las actividades
segn las funciones de
una empresa
(produccin, ventas y
finanzas).
 Tipos de departamentalizacin

2. Departamentalizacin
por territorio o
geogrfica:
Es comn en empresas que
operan en reas geogrficas
amplias, en cuyo caso puede
ser importante que las
actividades de un rea o
territorio determinado se
agrupen y asignen a un
gerente.
 Tipos de departamentalizacin

3. Departamentalizacin
por grupo de clientes:
Muchas empresas suelen
agrupar sus actividades para
que reflejen un inters
primordial en los clientes,
que son la clave de la
estructura cuando cada
grupo de clientes es
administrado por un
gerente de departamento.
 Tipos de departamentalizacin

4. Departamentalizacin
por producto:
Agrupacin de las
actividades de una empresa
segn sus productos o
lneas de productos, sobre
todo en grandes empresas
con lneas de produccin
mltiples.
 4.7 Descripcin de funciones
Una vez establecidos los niveles jerrquicos y los departamentos del organismo
social, es necesario definir con toda claridad, las actividades y los deberes que
habrn de desarrollarse en cada una de las unidades administrativas.
Esta etapa consiste, en llevar a cabo una recopilacin ordenada y clasificada de
todos los factores y las actividades necesarios para llevar a cabo, de la mejor
manera, un trabajo. La descripcin de funciones se realiza, bsicamente, a travs de
las tcnicas de: anlisis de puestos, carta de actividades, cuadro de distribucin de
actividades, entre otras.
 4.8 La coordinacin
Si las actividades del trabajo se dividen y se departamentalizan, es necesario
que los jefes las coordinen, a fin de alcanzar los objetivos generales.
Deben comunicar a cada unidad, los objetivos de la organizacin,
traducidas en objetivos adecuados para cada subunidad, y deben mantener a
cada subunidad informada acerca de, las actividades de las dems, de tal manera
que las diversas partes de la empresa funcionen sincronizadamente.
 5. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Son las diversas

combinaciones de la divisin
de funciones y la autoridad, a
travs de las cuales se realiza la
organizacin.
Se expresan en grficas de
relaciones de personal u
organigramas. Existen tres
estructuras organizacionales
bsicas, a las cuales se pueden
aadir otros nuevos diseos.
 Tipos de Estructuras Organizacionales
1. Organizacin lineal o
militar:
Este sistema se caracteriza,
porque la autoridad y
responsabilidad se
concentra en una sola
persona, ya sea propietario,
director o gerente.
En este tipo de
organizacin, cada
subordinado obedece a un
solo jefe para todos los
aspectos
 Tipos de Estructuras Organizacionales
2. Organizacin
funcional o de
Taylor:
La estructura funcional se
basa, en la naturaleza de las
actividades a realizar, fue
Taylor quien al darse
cuenta que la organizacin
lineal impeda la
especializacin, busc otra
forma de organizacin.
Se dividen las unidades de
manera que cada una de
ellas, contenga un conjunto
de obligaciones y
responsabilidades
 Tipos de Estructuras Organizacionales
3. Organizacin de
lnea y asesora
(staff):
Este tipo de organizacin
surge, como consecuencia
de los grandes organismos
y del avance tecnolgico, lo
que origina la necesidad de
contar con ayuda de
especialistas capaces de
proporcionar informacin
experta, y de asesora a los
departamentos de lnea.
 Tipos de Estructuras Organizacionales
4. Organizacin por
comits:
Este tipo de organizacin
consiste, en asignar los
diversos asuntos
administrativos
(direccin,
administracin, vigilancia,
etc.) a un grupo de
personas que se renen y
se comprometen para
discutir y decidir en
comn, la resolucin de
problemas que se les
encomienda.
 Tipos de Estructuras Organizacionales
5. Organizacin por
proyectos
Aquellas que en un momento
determinado de su expansin,
segn los enfoques particulares
de las mismas, necesitan de la
realizacin de un proyecto,
generalmente de planeacin
estratgica, para cuyo
desarrollo es necesario, crear,
una unidad orgnica que
existir dentro de la
organizacin formal de la
empresa.
 Tipos de Estructuras Organizacionales
6. Organizacin matricial
Este tipo de organizacin, es una
combinacin de funcional y por
producto.
El personal se obtiene de las
unidades funcionales permanentes
del organismo ejecutor,
permanecen en l slo el tiempo
en que la especialidad de cada uno
es necesario para cumplir
determinadas actividades y luego
vuelven a su unidad de origen.
Esta caracterstica permite dar una
continuidad de trabajo al personal,
ms all de la duracin de un
proyecto determinado y
aprovechar su experiencia para la
entidad, ya sea en otros proyectos
o en otras funciones de ella".
 6. ORGANIGRAMAS
Son sistemas de organizacin que se representa con objetividad la estructura
interna de una organizacin.
El organigrama debe permitir la visualizacin simple y directa de la estructura
de la organizacin. Esttico por definicin, es una especie de teatro del
esqueleto organizacional de la empresa. No incluye ninguna descripcin de las
funciones o atribuciones de los ocupantes de los cargos. (Chiavenato, 2004,
pag. 351)
 Tipos de Organigramas
1. Organigrama Vertical:
Se comienza con los niveles
de mayor jerarqua hasta
descender a los niveles
inferiores.
 Tipos de Organigramas
2. Organigrama
Horizontal:
Los niveles jerrquicos
comienzan representndose
de izquierda a derecha,
comenzando el nivel
mximo jerrquico a la
izquierda y hacindose los
dems niveles
sucesivamente hacia la
derecha.
 Tipos de Organigramas
3. Organigrama
Circulares:
En ste tipo de
organigrama,los niveles
jerrquicos quedan
representados desde el
centro hacia fuera. El nivel
jerrquico mayor queda en el
centro, de ah hacia la
periferia se representan los
dems niveles.
 Tipos de Organigramas

4. Organigrama Mixto:
Se presenta una
combinacin de un
organigrama vertical con
uno horizontal en uno slo
 Tipos de Organigramas

5. Organigrama Escalar:
Consiste en sealar con
diferentes sangras en el
margen izquierdo los
diferentes niveles
jerrquicos.
 CONCLUSIONES
A medida que una organizacin crece y contrata a ms personal para llevar a cabo las
actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda relacin entre s.
Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluacin peridica. A medida
que la organizacin crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de
asegurarse de que sea compatible por una operacin eficaz y eficiente para satisfacer las
necesidades presentes.
La organizacin como parte del proceso administrativo es de suma importancia, ya que en
esta etapa es donde se realiza toda la parte de divisin del trabajo, la departamentalizacin, la
delimitacin de actividades, estos son de suma importancia porque aqu es cuando se ya se
tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar a trabajar por ellas.