EMPRENDEDURISMO

TEMA

LA EMPRESA,Y LAS OPORTUNIDADES DE

NEGOCIO

PROFESOR ENCARGADO: PABLO ALBORNO

LA EMPRESA DEFINICION
Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-comercial as como sus
necesarias inversiones.
 CLASIFICACION DE UNA EMPRESA
SEGN SU TAMAO
Las empresas pueden ser
pequeas, medianas o grandes.
En funcin de la titularidad del capital social,
las empresas pueden ser clasificadas en tres
grandes grupos:
Empresas privadas, cuyo capital es propiedad de
particulares (accionistas y socios en general).
Empresas pblicas,
cuyo capital es propiedad del Estado y de
los poderes pblicos en general.
Empresas sociales o cooperativas,
cuyo capital es propiedad de los trabajadores.
 CARACTERSTICAS GENERALES

1. Persigue un fin econmico: es decir genera nuevos bienes y servicios

2. Tiene un fin lucrativo: busca obtener las mximas ganancias y beneficios

3. Tiene un fin mercantil: convierte recursos en productos que van a destinarse

al mercado

4. Tiene una responsabilidad: la empresa responde o garantiza las condiciones de su

produccin
 ELEMENTOS DE LA EMPRESA

a) El empresario: Es la persona o conjunto de personas encargadas de gestionar y dirigir

tomando las decisiones necesarias para la buena marcha de la empresa.

b) Los trabajadores: Es el conjunto de personas que rinden su trabajo en la empresa, por lo cual
perciben unos salarios.

c) La tecnologa: Est constituida por el conjunto de procesos productivos y tcnicas necesarias

para poder fabricar (tcnicas, procesos, mquinas, ordenadores, etc.).

d) Los proveedores: Son personas o empresas que proporcionan las materias primas, servicios,
maquinaria, etc., necesarias para que las empresas puedan llevar a cabo su actividad.
e) Los clientes: Constituyen el conjunto de personas o empresas que demandan
los bienes producidos o los servicios prestados por la empresa.

f) La competencia: Son las empresas que producen los mismos bienes o prestan los mismos
servicios y con las cuales se ha de luchar por atraer a los clientes.

g) Los organismos pblicos: Tanto el Estado central como los Organismos Autnomos y
Ayuntamientos condicionan la actividad de la empresa a travs de normativas laborales, fiscales,
sociales, etc.
 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO DEFINICION
Oportunidad que se presenta para iniciar un negocio, lanzar un nuevo
producto al mercado, o incursionar en un nuevo sector de negocio. Un
ejemplo de oportunidad de negocio es cuando se identifica una necesidad
de mercado insatisfecha, y se cuenta con la tecnologa y la capacidad
financiera necesaria para producir el producto que pueda satisfacer dicha
necesidad.
 COMO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

El xito de los negocios comienza con interpretar las necesidades de los

clientes potenciales, entregar soluciones rpidas, sencillas, practicas y tener/crear
ventajas comparativas.
 CMO SABER SI UNO
EST EN CONDICIONES DE
ABRIR UN NEGOCIO?
No basta con querer, usted puede pensar seriamente en abrir su propio negocio si..

.tiene dinero suficiente para iniciar y una reserva para enfrentar las fluctuaciones del mercado.

.est dispuesto a trabajar mucho ms que sus empleados.

.sabe quienes son sus posibles clientes y por que ellos compraran su producto.

.conoce a la competencia.

.puede satisfacer al cliente despus de la comprar, con una entrega eficiente y una buena atencin.

.el precio de sus productos es compatible con el mercado y con sus expectativas de remuneracin
 ALGUNAS MANERAS DE DESARROLLAR IDEAS DE
NEGOCIOS SON:
Reconocer una necesidad: Muchos pequeos negocios comenzaron porque el empresario reconoci una
necesidad que en el mercado no estaba siendo satisfecha.

Investigar las tendencias:Verificar cul es el estilo de vida del cliente potencial, cmo se orientan las modas,
los gustos de las personas. Averiguar como se destinan los ingresos de la poblacin a los diferentes tipos de
gastos.

Mejorar los productos actuales: Hay muchos productos que estn en el mercado desde hace aos y no han
sufrido ninguna modificacin. Se puede tratar de desarrollar innovaciones o mejoras que permitan ampliar la
demanda o generar nuevas oportunidades comerciales. Cambio en el envase, tamao, gusto, etc.

Identificar las cualidades propias: Qu me gusta hacer? Qu s hacer? Cules son mis habilidades ms
destacadas?
 NO OLVIDE
Innovacin: Est consciente de que aunque nuestros servicios sean de excelente calidad, si
son los mismos y del mismo nivel que los de la competencia, nunca crearemos ventaja
competitiva.

Creatividad: Algo diferente, piense en cosas nuevas. Las ideas son intiles a menos que sean
usadas. La prueba del valor de las mismas est en su implementacin.

Iniciativa: Motive la accin en su equipo de trabajo y tenga el valor de tomar las decisiones
claves. Hgalo!

Planificacin: Analice a los clientes potenciales, proveedores y a la competencia. Eso evitar

sorpresas desagradables. Calcule los riesgos.

Perseverancia: Aprenda de sus errores con paciencia.

Comparta: No haga un secreto de sus proyectos.