UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VELASQUEZ
EMPRESA GERENCIA Y LIDERAZGO
GERENCIA DE LA ACTIVIDAD
MINERA

ING. JULIO VALERO GUTIERREZ

 GERENCIA Y LIDERAZGO
La base fundamental de un buen gerente
es la medida de la eficiencia y la eficacia
que ste tenga para lograr las metas de
la organizacin. Es la capacidad que tiene
de reducir al mnimo los recursos usados
para alcanzar los objetivos de la
organizacin (hacer las cosas bien) y la
capacidad para determinar los objetivos
apropiados (hacer lo que se debe hacer).
 GERENCIA Y LIDERAZGO
Pero el ser gerente no slo es dirigir
actividades, ser gerente tambin implica ser un
buen lder, es saber el proceso de cmo
penetrar en esas actividades que realizan los
miembros del grupo con el cual se trabaja. El
gerente para poder lograr sus objetivos debe
saber como usar las diferentes formas del poder
para influir en la conducta de sus seguidores,
en distintas formas, sin olvidar que es lo que se
quiere lograr y hacia donde va.(visin)
 GERENCIA

Entonces gerenciar y liderar son elementos que

se deben combinar para el logro de su fin
comn, los cuales nos permiten el aprendizaje
de diferentes tcnicas que admitan a la persona
tener su desarrollo personal indispensable para
que todos entiendan formas de cooperacin con
eficacia y eficiencia para obtener el lxico
comn.
 GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el

director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus mltiples funciones,
representar a la sociedad frente a
terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de
lograr objetivos establecidos.
 GERENCIA

LA NECESIDAD DE LA GERENCIA?
En una empresa siempre se da la
necesidad de una buena gerencia y para
ello se nos hace necesario la formulacin
de dos tipos de preguntas claves tales
como:
por qu? y
cundo la gerencia es necesaria?
 GERENCIA
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
por qu y cundo la gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto
de la naturaleza de la gerencia: La gerencia es responsable
del xito o el fracaso de la empresa. La afirmacin de que la
gerencia es responsable del xito o el fracaso de una
empresa nos dice por qu necesitamos una gerencia, pero
no nos indica cundo ella es requerida.
La cuestin cundo? se contesta al establecer que la
gerencia es requerida siempre que exista un grupo de
individuos con objetivos determinados.
 GERENCIA
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina

acadmica, es necesaria considerarla como un proceso.
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede
ser analizada y descrita en trminos de varias funciones
fundamentales integradas.
En la prctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace
con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos
en forma continuada, todas o algunas de las
siguientes cuatro funciones: Planeamiento,
organizacin, direccin y control.
 GERENCIA

Planeamiento: Es la primera funcin que se ejecuta.

Una vez que los objetivos han sido determinados, los
medios necesarios para lograr estos objetivos son
presentados como planes. Los planes de una
organizacin determina su curso y proveen una base
para estimar el grado de xito en el cumplimiento de
sus objetivos. Los planes se preparan para actividades
que requieren poco tiempo, aos a veces, para
completarse, as como tambin son necesarios para
proyectos a corto plazo.
 GERENCIA

Ejemplo de planes de largo alcance podemos

encontrarlos en las proyecciones financieras de una
empresa. Un supervisor de produccin planea el
rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una
semana de labor. Este ejemplo representa extremos en
la extensin de tiempo cubierta por el proceso de
planeamiento, y este es necesario para lograr los
objetivos prefijados por la empresa.
 GERENCIA
Organizacin: Para llevar a la prctica y ejecutar los
planes preparados, es necesario crear una organizacin.

La gerencia determina el tipo de organizacin para la

ejecucin de los planes elaborados. La clase de organizacin
establecida, determina, en buena medida, el que los planes
sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los
objetivos de una empresa y los planes respectivos que
permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre
las caractersticas y estructura de la organizacin. necesita
una organizacin diferente al de una firma cuyo objetivo es
transportar gas natural por medio de un gasoducto.
 GERENCIA

Direccin: Esta tercera funcin gerencial envuelve los

conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y
actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos
tiene una connotacin diferente, todos ellos indican
claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con
los factores humanos de una organizacin. Es como
resultado de los esfuerzos de cada miembro de una
organizacin sta logra cumplir sus propsitos de ah
que dirigir la organizacin en la forma ms ptima
posible, es una funcin fundamental del proceso
gerencial.
 GERENCIA
Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de
control. Su propsito inmediato es medir, cualitativamente y
cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los estandares de
trabajo y, como resultado de este control, determinar si es
necesario tomar accin correctiva o remediar los errores basado en
las normas establecidas. La funcin de control es ejercida
continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de
organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la
funcin de planeamiento.

La accin correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un

replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos
del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de
un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.
 GERENCIA
OBJETIVOS DE LA GERENCIA

Destacan entre ellos:

Posicin de la empresa en el mercado

Innovacin tecnolgica
Productividad
Recursos fsicos y financieros
Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
Actuacin y desarrollo gerencial
Actuacin y actitud del trabajador
Responsabilidad social
 GERENCIA

TIPOS DE GERENCIA

En la gerencia existen tres tipos importantes

los cuales son:

1. La Gerencia Patrimonial
2. La Gerencia Poltica
3. La Gerencia por Objetivos