PIONEROS INICIADORES DE LA

ADMINISTRACION MODERNA

-BIBLIOGRAFIA: INTRODUCCIN A LA TEORA

GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
-ADMINISTRACIN: EL PROCESO
ADMINISTRATIVO

AUTOR: IDALBERTO CHIAVENATO

ED: MC GRAW HILL
 PIONEROS DE LA ADMINISTRACION
MODERNA

El siglo XIX fue testigo de un monumental desfile de

innovaciones y cambios en el escenario empresarial. El
mundo estaba cambiando y las empresas tambin

La escuela de la administracin cientfica fue iniciada a

inicios del siglo XX por el ingeniero Frederick W.
Taylor.

Su preocupacin inicial fue tratar de eliminar el

fantasma del desperdicio y de las perdidas sufridas por
las empresas estadounidenses y elevar los niveles de
productividad mediante la aplicacin de mtodos y
tcnicas de la Ingeniera Industrial.
 PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Taylor inicio sus estudios y experiencias a partir del trabajo del obrero
y, mas tarde, generaliz sus conclusiones para la administracin
general.
Registro cerca de 50 patentes de invenciones de mquinas
herramientas y procesos de trabajo.

Publico un trabajo llamado un sistema de remuneracin por piezas

Se preocupo por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero, a
travs del estudio de tiempos y movimientos
 PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Taylor comenz con los obreros del nivel de

ejecucin, efectuando trabajos de anlisis de las
tareas de cada obrero, descomponiendo sus
movimientos y procesos de trabajo.

Comprob que el obrero medio produca mucho

menos de lo que era potencialmente capaz con el
equipo disponible.

Concluyo que si el obrero mas dispuesto a la

productividad perciba que al final terminara
ganado igual que su colega menos interesado y
menos productivo, acabara acomodndose, de
ah, la necesidad de: pagarle mas a quien
produjese mas.
 SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

En 1911 public un libro principios de

administracin cientfica .
Aseguraba que las industrias padecan de 3
males
Holgazanera
Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las
rutinas de trabajo
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de
trabajo

Creo el sistema de administracin cientfica

donde a pesar de considerar al obrero como
irresponsable, holgazn y negligente, se
preocupo por crear un sistema educativo
basado en la intensificacin del ritmo de
trabajo.
 LA OBRA DE FAYOL

Henry Fayol demostr que con una visin cientfica y

con mtodos adecuados de gerencia los resultados
satisfactorios eran inevitables.
Las 6 funciones bsicas de la empresa

Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
 LA OBRA DE FAYOL

Para aclarar lo que son las funciones administrativas

Fayol define el acto de administrar como:

Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de accion

Organizar: construir tanto la estructura material como la

social de la empresa

Dirigir: guiar y orientar al personal

Coordinar: enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos

los esfuerzos colectivos

Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas

establecidas y las ordenes dadas.
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los elementos de la administracin, tomados en

conjunto, constituyen el proceso administrativo, y se
encuentran en cualquier trabajo del administrador,
en cualquier nivel jerrquico o en cualquier rea de
actividad de la empresa.
 PREVISION, PLANEACION

La planeacin es una tcnica de cambio e innovacin. La

planeacin es una de las mejores maneras de introducir
deliberadamente el cambio e innovacin en la empresa,
definido y programado con anticipacin.

La planeacin siempre se orienta hacia el futuro y esta

estrechamente ligada a la previsin. Es un proceso
permanente y continuo realizado en la empresa y no
termina en el simple montaje del plan de accin.
 TECNICAS DE PLANEACION

DIAGRAMA DE FLUJO O FLUJOGRAMA: grficas que

representan la secuencia de procedimientos
 TECNICAS DE PLANEACION

RUTA CRITICA: Es la secuencia de los elementos terminales de la red

de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo
ms corto en el que es posible completarlo. La duracin de la ruta
crtica determina la duracin del proyecto entero, cualquier retraso en
un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del
proyecto.
 TECNICAS DE PLANEACION

DIAGRAMA DE GANTT: Es un tipo de cronograma bastante

sencillo, cuyas columnas marcan el tiempo en semanas o meses.
 TECNICAS DE PLANEACION

Diagrama de PERT: tcnica de evaluacin y revisin de

programas, es un modelo operacional utilizado en actividades
de produccin y proyectos de investigacin y desarrollo y esta
basado en 5 elementos principales:
Red
Asignacin de recursos
Consideracin de tiempo y de costos
Red de rutas y
Ruta critica
Es un plan operacional que permite llevar tambin un
esquema de control y evaluacin de los programas y
proyectos, pues se va evaluando el progreso alcanzado. Si se
presentara algn desvi, ayuda al administrador a establecer
cuando y donde debe aplicarse alguna accin correctiva