Disciplina: Gesto da Produo

Professor: Dr. Shih Yung Chin

Aluno: Matheus Mathuchenko

E introduo aos layouts clssicos

Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Setembro/2016
 Revoluo Industrial

Produo capitalista = Trabalho + Instrumentos de produo

Indstria moderna combinao distinta

Tecelo : Controle e domnio do processo

Era moderna: Insero de tecnologias que impem novo ritmo

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 Sculo XVII: Instrumentos simples, acionamento humano, animal, vento/gua

Incio sculo XX: Aprimoramento das tcnicas de produo capitalistas

Inovaes tecnolgicas: Novo ritmo de trabalho

Consumo = Produo

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 1908

Universal Automobile

Inovador: Volante esquerda,

cmbio de engrenagens, duas
marchas para frente e uma
para trs

Ford de Bigode

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 Preo inicial de $ 850, vendido em 5 cores:
cinza, verde, vermelho, prola e preto.

Ford o melhor automvel, no porque

mais barato, mas porque vale mais

Marketing = 18 mil unidades/ano

1913: 200 mil unidades/ano

1915: 300 mil unidades/ano - $ 490

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 Henry Ford (1863-1947) comeou sua carreira como
mecnico, aps vrios projetos fundou a montadora Ford e
foi um dos precursores da Administrao Cientfica.

Desafio Incio sc. XX: Produzir em quantidade suficiente

e com um preo acessvel (para que mais pessoas consumissem e
no apenas os mais ricos)

Revoluo do mercado: produo de um automvel

suficientemente barato para ser comprado pela classe
mdia.

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 Suprimento da demanda = aperfeioamento da linha de montagem

Empacotadores de carne (Chicago)

1913: Montagem completa em 93 minutos

1914: Voc pode escolher a cor do seu Ford

T, desde que seja preta

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 Linha de montagem = grande
quantidade a baixo custo

Produto padronizado: material, tarefas,

peas, processos e com menor custo
possvel

Resultado: milhares de carros iguais,

produzidos com eficincia, rapidez e
baixo custo

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 O Fordismo = trabalho fragmentado e gestos
repetitivos.

Princpios de padronizao e simplificao de

Frederick Taylor (1856-1915), (acelerava ao
mximo a produo e obrigava o trabalhador a
operar no ritmo das mquinas)

Por essa razo, esse mtodo de trabalho

tambm costuma ser chamado de fordismo-
taylorismo.

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 Intensificao: Aplicao imediata de equipamentos e matria-prima ,
visando reduzir o tempo de produo e rpida colocao no mercado.

Economicidade: Reduo ao mximo do volume de estoque de produtos

e matria-prima, evitando mant-los por mais tempo que o necessrio.

Produtividade: Aumento da capacidade de produo atravs da

especializao do trabalhador e da linha de montagem, proporcionando maior
ganho e maior gerao de lucro.

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 Eliminao de focos de desperdcios

Maior nmero de produtos com garantia e qualidade pelo menor preo

Jornada de trabalho reduzida para 8h (anteriormente de 10 a 12h)

Simplicidade nos produtos e tarefas, reduzindo a quantidade de peas;

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 Abordagem incompleta da organizao

Limitao do campo de atuao

Trabalho repetitivo e desgastante, e sem necessidade de especializao

Baixos salrios (visando reduzir o custo de produo)

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 Layout o posicionamento no espao
de departamentos ou postos de trabalho,
de modo a minimizar um custo,
satisfazendo um conjunto de restries

Crescimento do mercado crescimento da produo

Necessidade de adaptao novas realidades novos arranjos fsicos

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 Utilizar de modo eficiente o espao e a mo-de-obra

Eliminar de desperdcios ou movimentaes redundantes

Minimizar de custos de manuseio de matria-prima e ferramentas

Eliminar de congestionamentos

Incorpor de medidas de segurana

Facilitar/aumentar a entrada, sada e colocao dos materiais, produtos ou pessoas

Providenciar um controle visual das operaes ou atividades

Facilitar a comunicao e a interao entre os trabalhadores, entre os

trabalhadores e os seus supervisores, ou entre os trabalhadores e os clientes.
Reduzir os tempos de produo e de entrega ao cliente. 14
 Devido ao seu peso e/ou tamanho o produto permanece fixo em determinada
posio enquanto so trazidos at o local onde so necessrios materiais,
mquinas e pessoas

Requer:
Mo-de-obra especializada
Superviso geral
Ateno no controle e na programao da
produo

Pode resultar em equipamentos duplicados e

aumento do espao e/ou material em processo

Ex: Avies, locomotivas, prdios, pontes, 15

represas.
 Caracterizado pelo agrupamento de operaes similares, possui alta flexibilidade,
podendo ser utilizado em diversos produtos em pequenos lotes (sob encomenda)

Equipamentos de uso genrico e trabalhadores

com nvel tcnico relativamente alto (diferentes
tarefas)
Fluxo de peas pequeno dentro de cada
departamento e grande entre eles
Controle da produo complexo
Elevado tempo para completar cada lote (5%
execuo, 95% movimentao e espera)

Grande flexibilidade mas baixa produtividade

Facilidade de contornar quebras
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 Chamado de produo em massa quando o volume na linha de montagem torna-se
muito grande.
Se uma mquina para a linha toda
interrompe suas atividades

Manuseio reduzido de material

Baixa flexibilidade

Grande produtividade

Requer menor habilidade do pessoal 17

 Possui disposio das mquinas similar ao
arranjo fsico em linha, mas projetada para ter
flexibilidade

Peas com similaridades so identificadas e

agrupadas com o objetivo de buscar vantagens
no projeto e na manufatura.

Normalmente a clula inclui todos os processos

necessrios para concluir as peas de sua
famlia

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 Se o objetivo a manufatura ento as peas de uma mesma famlia tero
necessidades de processamento similares, levando a formao de um grupo de
mquinas responsveis Esse grupo de
pela sua fabricao.
mquinas denominado de clula de fabricao.

Boa flexibilidade e produtividade

Equipamentos de uso geral com eventuais mquinas especficas

Operadores executam mais de uma atividade ao mesmo tempo, e h consequente

reduo do material em processo e do tempo de preparao.

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