Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DE LA
ADMINISTRACIN
PRESENTADO POR:
VANNESA FONTALVO
KATHERINE GUETTE
FERNANDA MENDOZA
SANDRA VALERA LOPEZ
ENFOQUE HUMANISTA DE LA
ADMINISTRACIN
Revolucin conceptual; el nfasis antes puestos en la
tarea (Administracin Cientfica) y en la organizacin
(Teora Clsica) al nfasis en las personas que trabajan
en las organizaciones.
El enfoque humanista de la administracin comienza en
el segundo periodo de Taylor, pero tiene aceptacin en
Estados Unidos en 1930 y en otros pases despus de la
segunda Guerra Mundial.
El enfoque humanista hace que el inters por las
maquinas y el mtodo de trabajo, y por la
organizacin formal y los principios de la
administracin den prioridad alas preocupaciones
refertes alas personas y los grupos sociales.
La teoras de las relaciones humanas surgi gracias al
desarrollo de las ciencias sociales, especial mente de
la psicologa y en particular, de la psicologa del
trabajo, que pasa por dos etapas
PRELUDIO DEL ENFOQUE HUMANSTICO PSICOLOGA
DEL TRABAJO O INDUSTRIAL
Su objetivo era el anlisis de las caractersticas
humanas que cada tarea exige a su ejecutante y una
seleccin cientfica de los empleados basada en estas
caractersticas por medio de test psicolgicos.
PSICOLGIA DEL TRABAJO O INDUSTRIAL
C =F (P,M)
NECESIDADES HUMANAS BASICAS
El comportamiento humano est determinado por causas que, muchas veces,
escapan al entendimiento y control de las personas. Estas causas se denominan
necesidad o motivos dentro de los que distinguimos:
Necesidades fisiolgicas: necesidad primarias, vitales, estn relacionadas con la
supervivencia, son innatas e instintivas, como son: la alimentacin, el sueo, la
actividad fsica, la satisfaccin sexual.
Necesidades Psicolgicas: necesidades secundarias como:
--Necesidad de seguridad intima
--Necesidad de participacin
--Necesidad de autoconfianza
--Necesidad de afecto.
Necesidades de autorrealizacin: necesidad mas elevadas son las sntesis de las
dems necesidades, impulso de cada individuo por realizar su potencial y
desarrollo
CICLO DE MOTIVACION
Todo comportamiento humano es motivado y la motivacin lleva al individuo a
comportarse de cierta manera para satisfacer sus necesidades.
MORAL
Segn la teora de las relaciones humanas, la motivacin es el
impulso que permite esforzarse en alcanzar los objetivos
organizacionales siempre y cuando se satisfaga alguna necesidad
individual; de ah nace el concepto de moral.
Liderazgo
La teora de las Relaciones Humanas comprob la enorme influencia del
liderazgo en el comportamiento de las personas.
Tipos de lideres:
Liderazgo autocrtico: imponente
Liderazgo liberal: No ejerce control
Liderazgo democrtico: conduccin y orientacin de la organizacin
TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO
Teoras de los rasgos de Caractersticas distintivas de la
personalidad personalidad del lder.
Intereses comunes
Periodos de descanso
DINAMICA DEL GRUPO
Kurt Lewin fundador de la escuela de la Dinmica de grupo
Introdujo el concepto de equilibrio casi estacionario
Cada miembro de un grupo es influenciado por otro e influye en
los dems.
Evaluacin crtica de la teora de
las relaciones humanas
1. Oposicin cerrada ala Teora Clsica.
2. Enfoque inadecuado de los problemas de las relaciones
empresariales.
3. Concepcin ingenua y romntica del operario.
4. Limitacin del campo experimental.
5. Parcialidad de las conclusiones.
6. nfasis en los grupos informales.
7. Enfoque manipulador de las relaciones humanas .
Conclusin
La escuelas de las Relaciones Humanos abri nuevos espacios a la
Teora Administrativa
1. El xito de las empresas depende directamente de las personas
2. Nuevo papel del administrador
*Desarrollar confianza
*Estimular el cambio
*Evaluar lo importante y prioritario
GRACIAS