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PRODUCTIVIDAD
Gestin Total de la Productividad
Productividad Total y Parcial
Ejemplo.-
Cantidad de
unidades Supervit
adquiridas 100,000 Coste de bienes operativo PNB
Productividad
invertidos PBN 120,000
laboral PBN 10
Precio unitario de 400,000 por hora
los bienes de
entrada PNB 4 Ganancias
frente a costes
Nmero de intereses PNB
empleados 30 Total horas 80,000
trabajadas 60,000
Costes laborales
Media anual de
Coste laboral PNB 480.000
horas trabajadas
por empleado por hora PNB 8 Ganancia sobre
2,000 capital invertido
Precio depreciacin 10%
10 aos Depreciacin
PNB 40,000
Activo fijo PNB
400.000
Capital invertido
Activo corriente PNB 800,000
PBN 400.000
Productividad y costos, son dos conceptos relacionados. La disminucin de los
costos manteniendo constante la produccin, provoca un incremento de la
productividad, lo que redunda en:
Productividad
Comunicacin de Incremento continuado Resultados
objetivos y expectativas de la productividad actuales
Formulacin de objetivos Direccin de la
Feedback productividad
Anlisis imparciales
Comunicacin de Direccin de recursos
presiones de la humanos
Innovacin
competencia Sistemas de gratificacin
Conocimiento de cambio Medidas motivacin -
en el sector promocin
Intercambio con Programas de aprendizaje
empresas afines
La Necesidad de una Gestin Total de la Productividad
El anlisis debe ser global; en los que se debe contemplar, las variaciones
de costos, calidad nivel de servicios y grados de satisfaccin al usuario
final, si se pretende establecer una ventaja competitiva sostenida.
A. Factores Internos
- Terrenos y Edificios
- Materiales
- Energa
- Maquinaria y Equipo
- Recurso Humano
B. Factores Externos
- Disponibilidad de Materiales o Materias Primas
- Mano de Obra Calificada
- Polticas Estatales: Tributacin y Aranceles
- Infraestructura existente
- Disponibilidad de capital e intereses
- Medidas de ajuste aplicadas
Cmo se mide la Productividad?
PRODUCCION
Productividad = Nmero de Unidades Producidas/ Insumos Empleados
= Prod.A+Prod.B+Prod.C / Insumos Empleados
VENTAS Y REMUNERACIONES:
Expresada en el valor comercial de los productos
Productividad = Ventas Netas de la Empresa / Salarios Pagados
Indice de Productividad
- Control de inventarios.
- Requerimientos de materiales.
- Inventarios justo a tiempo.
- Administracin de la cadena de abastecimiento.
- Sistema MRP (materials requirements planning).
- Sistema MPS (master production schedule).
- Esquemas alternativos de tamaos de lote.
- Evaluacin de pronsticos
- Reingeniera de proceso
- Reciclamiento y reutilizacin de materiales
- Control de la calidad
- Incentivos financieros
- Prestaciones personales
- Promociones
- Rotaciones de puesto
- Curvas de aprendizaje
- Comunicaciones
- Crculos de calidad.
- Cero defectos.
- Administracin de tiempos.
- Capacitacin.
- Diversificacin de productos.
- Investigacin y desarrollo.
- Confiabilidad en el producto.
- Benchmarking.
- Promocin y publicidad.
Tcnicas Basadas en Procesos y Tareas
- Ingeniera de mtodos
- Medicin del trabajo
- Diseo de la seguridad
- Valuacin de puestos
- Ergonoma
- Reingeniera
Ganancia Empresarial Mediante la Medicin de la
Productividad
Costos Costos
Materiales Materiales
Gastos Gastos
Depreciacin
Sueldos y salarios
VENTAS
VENTAS
Valor agregado:
(Ganancias de la
Productividad Utilidad
Participacin laboral (antes de
Participacin del impuestos y
capital dividendos)
1. Mtodo de la Resta
El valor agregado se puede calcular restando del valor de las ventas las
compras a terceros
VA = V M S G
Donde: V = Ventas
M = Costo de materiales
S = Pagos por servicios
G = Pagos por servicios
CL = Costos laborales
D = Depreciacin
A = Arrendamientos
I = Intereses pagados
T = Impuestos
U = Utilidades
VA = CL + D + A + I + T + U
Relacin entre los Niveles macroeconmico y Microeconmico
1. Productividad Laboral
Es importante medir el desempeo de la mano de obra (trabajador),
para compararlo con el promedio de la industria y los componentes
directos. La productividad del VA por trabajador, se conoce usualmente
como productividad laboral y es un indicador de evaluacin.
VA = f(E,K,B,F), en donde:
VA = Mxima generacin de valor agregado
E = Cantidad de trabajo producido en el proceso productivo, durante el
perodo
K = Uso de la maquinaria, equipo y construcciones
B = Bienes de capital que facilitan la labor productiva
F = Capital operativo (CO)
Se espera que a mayor intensidad de capital haya mayor productividad laboral:
2. Productividad de Capital
Es la relacin entre el valor agregado y el capital operativo (CO)
Por lo anterior, se comprende porqu la calidad, tiene una relacin ntima con
el concepto de manejo de la productividad.
El Control de Calidad
Se puede considerar como el conjunto de tcnicas y actividades que son
utilizadas para satisfacer la calidad en los productos. El control, se relaciona
directamente con la inspeccin y con el uso de sistemas sofisticados de empleo
de herramientas para alcanzar las normas de calidad y de proceso.
Se apoya en:
- Mejoras tecnolgicas
- Mejoras en los factores de produccin
- Mejores insumos
- Mejoramiento de procesos
- Nuevos productos
- Nuevos mercados
- Nuevas formas de comercializacin
- Costos mejor controlados
- Combinacin de una o todas las anteriores
Definicin de Competitividad
Proceso mediante el cual la empresa genera valor agregado, a travs de
aumentos en la productividad y ese crecimiento en el VA, es sostenido; es decir
que se mantiene en el mediano y largo plazo.