ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS

PRINCIPIOS GERENCIALES

INTEGRANTES:

ANDREA SANABRIA
PETER TORRES AVILA
WILLIAN CALDERON DURAN

LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACION

LAS ORGANIZACIONES Y SU
IMPORTANCIA

CHIAVENATO (2010)
Teora de la organizacin

HODGE (2003)
Administrativo
QUE SON LAS ORGANIZACIONES?

HODGE (2003)
Dos o mas personas
JONES Y GEORGE (2004)
colectivas
HELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM (2002)
grupos
DAFTM(2000)
Entidad social
BATEMAN Y SNELL (2001)
Sistemas sociales

Las organizaciones son diferentes y diversificadas entre

si, no existen dos iguales
 TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES CON FINES NO LUCRATIVOS

Pblicas
Religiosas
Civiles
no gubernamentales
Otras organizaciones y fundaciones
Organizaciones de economa solidaria
ORGANIZACIONES CON FINES LUCRATIVOS O
EMPRESAS
Por el sector econmico Sector primario
Sector secundario
Sector terciario
Por tamao Grandes
Medianas
Pequeas
Microempresas
Famiempresas
De origen de capital Pblicas
Privadas
mixtas
Por explotacin y conformacin del capital nacionales
extranjeras
mixtas
Por responsabilidad legal sociedad annima
En comandita
Limitadas
otras
Por conformacin naturales
jurdicas
Por nmero de socios unipersonales
colectivas
Por el grado de formalizacin formales
informales
Por el grado de uso de la tecnologa intensivas en la tecnologa
poco intensivas
intensivas en mano de obra
Por cobertura territorial local
regional
nacional
internacional
global
Otra tipologa de las organizaciones aprendizaje
flexible
inteligentes
virtuales
OBJETIVOS BSICOS DE LAS EMPRESAS

Permanencia en el mercado.

Crecimiento durante el tiempo de su ejercicio.

Logro de beneficios para sus inversionistas.

 LAS ORGANIZACIONES Y LOS FACTORES DE

PRODUCCIN

Recursos naturales (tierra ,recursos minerales y

agua)

Trabajo (las actividades de las personas)

Capital (maquinaria y equipo, instalaciones y

recursos financieros).

Conocimiento ( desarrollo potencial humano y es el

ms importante)
AGENTES QUE INTERACTAN CON LAS ORGANIZACIONES

Clientes

Empleos Asociaciones

Medios de
Competidores
comunicacin
Organizaciones y sus
stakeholders

Proveedores Gremios

Comunicacin Inversionistas

Gobierno
 LAS ORGANIZACIONES Y EL ENTORNO

Entorno especfico o Entorno general o macroentorno

microentorno Dimensiones:
Factores:
Econmicas

Clientes Polticas y legales

Socio culturales
Proveedores
Demogrficas

Competencia Tecnolgicas

Medioambientales o biofsicas
Mercado
Ambiente internacional y
mundial
Grupos de presin
TENDENCIAS MUNDIALES DEL ENTORNO DE

LAS ORGANIZACIONES
ECONMICO SOCIAL

Globalizacin Flexibilidad
Flexibilidad Personalizacin
Internacionalizacin tica
Economas de conocimiento multiculturalidad
Economas de servicios

TECNOLGICO AMBIENTALES

Calentamiento del planeta

Robotizacin
Biodiversidad
Nano tecnologa
Proteccin del medio
Biotecnologa
Biodegradables
internet
EMPRENDIMIENTO Y LA ADMINISTRACION DE
LAS ORGANIZACIONES

Emprendimiento Empresarial

Emprendimiento Personal o grupal

Emprendimiento social
 SIGNIFICADO DE
EMPRENDIMIENTO

MCELWEE (2006)
Modelo mental con riesgos

TOCA (2010)
Tres razones
 RASGOS DE LOS EMPRENDEDORES

Ser optimista
Asumir riesgos
Ser buscadores de oportunidades
Tener inters por el aprendizaje permanente
vocacin por el trabajo
Tener metas o propsitos de vida
Ser disciplinado
Ser proactivo
Tener sentido de la relevancia
Tener marcados sentidos de autonoma
EL EMPRENDIMIENTO Y EL PLAN DE NEGOCIO

Resumen ejecutivo

Idea del producto o servicio

Plan de marketing

Plan tcnico o de produccin

Plan administrativo y estructura organizacional

Plan financiero
CULTURA Y ESPIRITU DE EMPRENDIMIENTO EN
LAS ORGANIZACION

Son factores determinantes en el

mundo de los negocios y por
consiguiente, en la formacin del
futuro profesional de la
administracin.
 ETICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS
ORGANIZACIONES

Una persona con cultura y espritu

emprendedor se orienta a buscar
oportunidades y recursos para optimizarlos
y convertirlos en hechos, ya sea de
desarrollo de unidades de negocio o
iniciando nuevos negocios.
La administracin consiste en la coordinacin de las
diferentes actividades de trabajo
que realizan las organizaciones, de modo que se llevan a
cabo de manera eficiente y eficaz.
Robbins y Coulter (2010)

Proceso racional de planear, organizar, dirigir y

controlar las actividades de produccin , mercadeo ,
finanzas y desarrollo del potencial humano de manera
eficiente y eficaz.
Eficacia

Lograr Metas

Ventaja Estratgica
Organizaciones sin fines de lucro Organizaciones confines de lucro

Organizaciones de Toda ndole

Objeto de
Estudio

Contenido del
estudio y Mtodo de
comunidad Aspectos Estudio
acadmica. Epistemolgicos

Mtodos
Pensamiento
Administrativo
Integracin
de Mtodos
Pluralidad de
Proceso
administrativo Mtodos
reas
funcionales Multidisciplinaredad
Bsicas
Administracin o Gerencia General.

Administracin de Operaciones o Produccin.

Administracin Financiera

Administracin del Desarrollo Humano

Administracin comercial o mrketing

O s
r
g
a
n
i
z
a
c
i
o
n
e
 Bsicas

Especializadas tcnicas

Cognitivas Interpersonales
 Comunicacin

Trabajo en
Cambio Liderazgo Equipo

Motivacin
 Logra
Mantenerse

Obtiene
rentabilidad

Aprovechamiento
de Recursos
Fin