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1.

3 EL FUTURO DE LAS REFINERIAS EN MEXICO


1. Introduccin.
2. Infraestructura.
3. Sistema SSPA.
4. SSPA palanca del desarrollo.
5. Conclusin.

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Introduccin

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PLAN DE NEGOCIOS DE PEMEX Y SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS 2012-2016
Crecimiento Eficiencia Responsabilidad
Operativa Corporativa
Incrementar inventario de reservas por
1 nuevos descubrimientos y reclasificacin Obtener niveles de eficiencia
3 por encima de estndares Garantizar la operacin
internacionales en
aprovechamiento de gas y
9 segura y confiable
Incrementar la produccin de
2 hidrocarburos costos de produccin

Incrementar y adaptar la capacidad de Alcanzar un desempeo


5 transformacin industrial para
4 operativo superior al
asegurar el suministro y maximizar el promedio de la industria en
las actividades de Mejorar el desempeo
valor econmico
transformacin 10 ambiental, la sustentabilidad
Impulsar el desarrollo de la petroqumica del negocio y la relacin con
6 nacional con inversin propia y comunidades
complementaria
Fortalecer la orientacin a
8 los clientes
Optimizar la capacidad de logstica y
7 acondicionamiento de hidrocarburos

Modernizacin de la gestin
Desarrollar y proveer Incrementar la Apoyar el crecimiento y Fortalecer la gestin por
11
recursos humanos 12 generacin de valor y la 13 mejora del negocio 14 procesos y la ejecucin
especializados y mejorar la eficiencia del proceso mediante el desarrollo de proyectos
productividad laboral de suministros y tecnolgico
fortalecer la
4 proveedura nacional
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Refineras
Poliductos Oleoductos
6
8,944 km 5,266 km

Terminales Martimas 5 Terminales de Alma cenamiento y


Residencias de operacin 10 Distribucin 77

Cadereyta
Madero

Salamanca
Tula

Minatitln
Salina Cruz

Infraestructura de Pemex Refinacin

Embarcaciones Transporte Terrestre


19 1364 propios - 3137 fletados

Estaciones de servicio Carro tanques


9,945 525 propios - 337 fletados
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BAJA CALIFORNIA 6 Refineras con capacidad total instalada de 1,540 MBD de proceso de crudo

Sistema Nacional de Refineras


SONORA

Cadereyta
275 MBD
CHIHUAHUA Abastece la demanda de
combustibles del norte del pas
BAJA CALIFORNIA
SUR

COAHUILA
Cd. Madero
Salamanca SINALOA
DURANGO
190 MBD
245 MBD Abastece la demanda
NUEVO LEON
Cadereyta
Abastece la del Centro y del Golfo
demanda de TAMAULIPAS

combustibles en las ZACATECAS SAN LUIS


Minatitln
regiones central y
POTOSI 185 MBD
oeste del pas, y NAYARIT Madero Abastece la demanda del Sur y de la
AGUSCALIENTES

lubricantes bsicos. GUANAJUATO


Pennsula de Yucatn YUCATAN

JALISCO QUERETARO
Salamanca
TuHlIDaALGO
Tula MICHOACAN
D.F.
TLAXCALA CAMPECHE
QUINTANA ROO

COLIMA
315 MBD
EDO. MEX. VERACRUZ
PUEBLA
MORELOS
TABASCO
Principal proveedor de Minatitl
combustibles a la Ciudad GUERRERO
OAXACA n
de Mxico CHIAPAS

Salina Cruz Salina


330 MBD Cruz
Abastece la demanda de combustibles en
el litoral del Pacfico
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3200'

CADEREYTA

Linares
G OL FO DE
MONTERREY
MEXICO
CD. VICTORIA MADERO
Tres Hermanos

Zaragoza Gonzlez
Naranjos

CATALINA
Zoquital POZA RICA
QUERETARO Emilio Carranza
La Ceiba

Red de Oleoductos Juandho VERACRUZ


El Tejar

SALAMANCA Mazumiapan
TULA La Cima

San Juan
Tepetitln
EDO. MEX. D.F. Venta de PAJARITOS
del Ro Carpio

VALLE DE MEXICO
Maltrata
Nuevo
Teapa
CD. MENDOZA
MINATITLAN
Jltipan
Zapoapita
Arroyo
COSOLEACAQUE

Longitud: 5,266 Km
Moreno Loma
Bonita Donaji
Medias
aguas

SALINA CRUZ

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MEXICALI

ROSARITO
ENSENADA
Red de Poliductos
CD. JUAREZ

HERMOSILLO

CHIHUAHUA
GUAYMAS
SABINAS
CD.OBREGON

MONCLOVA

REYNOSA
TOPOLOBAMPO SANTACATARINA
MATAMOROSS
GUAMUCHIL
GOMEZPALACIO SALTILLO CADEREYTA
CULIACAN

CD. VICTORIA
MAZATLAN
ZACATECAS

SAN LUIS POTOSI


AGUSCALIENTES MADERO
AGUASCALIENTES PROGRESO
QUERETARO
MERIDA
ZAPOPAN LEON HIDALGO TUXPAN
EL CASTILLO TULA PACHUCA
CAMPECHE
LERMA
ZAMORA POZA RICA
CELAYA VERACRUZ
MANZANIILLO
TOLUCA D.F. PAJARITOS
SALAMANCA MORELIA
DOSBOCAS
PUEBLA
MORELOSS
ESCAMELA MINATITLAN
L.CARDENAS VILLAHERMOSA
CUERNAVACA TIERRABLANCA

Longitud: 8,944 Km ACAPULCO

SALINA CRUZ

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Rosarito
Terminales de Almacenamiento y Reparto
Mexicali Capacidad de Almacenamiento: 11.4
Ensenada
Millones de barriles
Nogales Cd. Jurez

Magdalena

Hermosillo

Chihuahua
Sabinas
Guaymas

Cd. Obregn
Hidalgo del Parral Monclova NuevoLaredo

Navojoa
Santa Catarina Reynosa
GmezPalacios
Topolobampo San Juan
Cadereyta Ixhuatepec
Guamuchil Saltillo
Durango
Azcapotzalco
Ail
Culiacn
Cd. Victoria Barranca
La Paz
Mazatln
Matehuala
Zacatecas
Cd. Mante
San Luis
Potos
Distrito
Cd. Madero
Aguascalientes Federal
Cd.Valles
Progreso
Tepic Len
Mrida
Zapopan Quertaro
Irapuato Poza Rica
Salamanca Tula
El Castillo
Pacifico 22 Colima
Zamora
Celaya Pachuca
Toluca Perote
Xalapa
Bajos de la
Campeche
Morelia D.F.
Uruapan Puebla Gallega
Cuernavaca
Centro 20
Manzanillo Escamela
Veracruz Pajaritos Villahermosa
Cuautla Tehuacan
Tierra Blanca

Golfo 15 Lzaro Crdenas Iguala Minatitln


TuxtlaGtz.
Oaxaca

Norte 20
Acapulco
SalinaCruz
Tapachula

Total 77
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Rosarito Terminales Martimas

Guaymas

Topolobampo

La Paz

Mazatln
Madero
Progreso
Tuxpan

Veracruz
Manzanillo Lerma
D.F.

Lzaro
Crdenas
Pajaritos
Pacfico Golfo Acapulco
9
6 Salina Cruz
Terminales Maritimas
15
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Cronologa del crecimiento de la refinacin en Mxico
2017 Reconfiguracin
Salamanca 1,851 Mbd
1989. Ampliacin Salina Cruz 2016.
Nueva
1987. Ampliacin Madero y Tula
1991. Cierre de Refineras refinera
Azcapotzalco y Poza Rica Tula
1,600 2011.
1984. Ampliacin Salamanca y Poza Rica 1994. Tula MTBE, TAME, Cataltica 1,540 Mbd Reconfigura
cin
1995. Cadereyta y Minatitln Isomerizacin; Minatitlan
1,400 Madero Reformadora; Salamanca MTBE

1980. Ampliacin Cadereyta


1996. Tula Isomerizacin, Hidrodesulfuradora, MTBE,
1,200 TAME; Salamanca Alquilacin
1979. Refinera de Salina Cruz y Cadereyta
1997. Salina Cruz Alquilacin Isomerizacin; Tula H-
1976. Refinera de Tula, 15, Mbd
Oil; Cadereyta Cataltica II
1,000 1976 Ampliaciones: Azcapotzalco (105 Mbd), Madero
(185 Mbd), Minatitln (270 Mbd), Poza Rica (38 Mbd)
2002. Proyecto Cadereyta
1970. Ampliacin Salamanca y Reynosa.
2003. Reconfiguracin
800 1967. Ampliacin Minatitln, 17.5 Mbd.
Madero
1961. Cierre de rbol Grande

600 1956. Refinera Minatitln, 50 Mbd

1955. Ampliacin Azcapotzalco, 100 Mbd.


1950. Ref. de Salamanca, 30 Mbd.
400
1946. Refinera de Azcapotzalco, 50 Mbd

200 1940. Refinera de Poza Rica, 5 Mbd.

1938. Expropiacin Petrolera


0
1938
1940
1946
1950
1955
1956
1961
1967
1970
1976
1979
1980
1984
1987
1988
1989
1991
1992
1993

1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2011
2016
Ao
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Funciones de Pemex Refinacin
Las funciones bsicas de Pemex Refinacin son los procesos industriales de
refinacin, elaboracin de productos petrolferos y derivados del petrleo,
su distribucin, almacenamiento y venta de primera mano.
En este mbito de importancia y responsabilidad, Pemex Refinacin desarrolla
sus operaciones industriales y administra los activos a su cargo con una
plena conciencia de que sus operaciones son, por su propia naturaleza y
complejidad, actividades de riesgo, por lo que la Seguridad industrial y la
Proteccin Ambiental son de la mas alta prioridad.

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F1

F2
Mapa Estratgico de Pemex Refinacin F3

P3 P12

P7

P2 P4 P11

P6 P9

P1
P5

A1 A2 A3 A4 A5

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Estrategia de Pemex Refinacin: Cadena de Valor
Refinacin Distribucin Almacenamiento Comercializacin
de crudo
1 Programa para mejorar el 4 Programa para mejorar el 6 Programa para mejorar el 7 Programa para modernizar
desempeo y la desempeo y confiabilidad desempeo y confiabilidad el proceso comercial
confiabilidad operativa en de los sistemas de de los sistemas de
refineras distribucin almacenamiento y reparto
2 Programa estratgico para Aumentar la confiabilidad local Servicio a
incrementar la oferta de de oleoductos y poliductos usuarios
Modernizar terminales
destilados Implantar SCADA y sistemas finales
Sistemas de medicin y
Concluir de medicin en ductos Fortalecimiento de
control (SIMCOT)
reconfiguracin Renovar la flota petrolera canales: Franquicia y
Renovacin del
de Minatitln Rehabilitar la Modelos de Mayoreo
Nueva capacidad infraestructura portuaria parque vehicular
Cadena de suministro
de refinacin Establecer contratos de Desarrollar infraestructura Desarrollo comercial
Reconfiguracin de Tula, autos tanque y carros en
Salamanca y Salina Cruz tanque terminales (incluye
manejo de etanol).
3 Oferta de combustibles de 4 Ampliacin de la capacidad
bajo impacto ambiental de transporte

8 Programa para implementar mejores prcticas en la 13 Consolidar el procesos de gestin administrativa y financiera
ejecucin de proyectos
14 Desarrollo de competencias y administracin del recurso
9 Consolidacin de los procesos de gestin estratgica humano
y operativa
15 Alinear organizacin y cultura con la estrategia
12 Impulso de la gestin tecnolgica hacia la creacin de
valor 16 Control del mercado ilcito de combustibles

10 Programa para fortalecer la seguridad de personas e instalaciones.


11 Programa para fortalecer la proteccin al ambiente.
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Antecedentes de la Seguridad
En 1996, PEMEX sufri cuatro
accidentes catastrficos en Consecuencias
diferentes instalaciones:

Fuga de gas e incendio en Lesiones fatales e incapacitantes.


Pltano y Cacao, Tab.
Alto costo econmico y operativo.
(mayo).
Costos derivados de reclamaciones
Explosin en el Centro
sociales y pago de seguros.
Procesador de Gas Cactus,
Chis. (julio). Contaminacin.
Incendio en la Terminal Mala imagen institucional.
Satlite Norte en San Juan
Reaccin de la comunidad.
Ixhuatepec, Edo. de Mx.
(noviembre). Altos costos de reposicin.
Incendio en Refinera Altas primas de reaseguro.
Minatitln (diciembre).

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Antecedentes de la Seguridad
Los accidentes ocurridos en 1996 marcaron un cambio radical, tanto en la manera
de percibir los incidentes y accidentes como en la forma de prevenirlos y aprender
de ellos. En este sentido, en 1997 Petrleos Mexicanos instrument dos Sistemas
de Administracin para la Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental, en razn de
las prioridades y necesidades de cada uno de los Organismos subsidiarios.

PROSSPA (DuPont) PGPB

PEP
SIASPA
(Arthur D. PR PEMEX-SSPA
Little)
PPQ

Sin sistema CORP


Ene Ago Abr May
1997 1997 2005 2005
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ndice de frecuencia en compaas petroleras
ndice de frecuencia
Nmero de accidentes x 106 / total de horas laboradas
3.10
3.00

1.90
OGP
(Oil Gas Producers)
1.24
0.5

0.76
0.66 0.75
0.45 0.52
0.30
0.20 0.29

Esso ChevronExxonM BP Petrobras PEMEX DuPont PREF Shell Statoil Marathon Valero
Fuente: Sitios web de Compaas 2011
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12 mejores prcticas de PEMEX
Conceptuales Estructurales Operacionales
Empresa Segura, Eficiente y Competitiva

Investigacin y anlisis de incidentes


Compromiso visible y demostrado

Responsabilidad lnea de mando

Altos estndares de desempeo

Capacitacin y entrenamiento
Metas y objetivos agresivos

Papel de la funcin de SSPA


Organizacin estructurada

Comunicaciones efectivas

Motivacin progresiva
Auditoras Efectivas
Poltica de SSPA

EL SSPA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Disciplina Operativa
Sistema de Administracin de la Seguridad, Salud en el trabajo y Proteccin Ambiental
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Administracin de la Seguridad de los procesos

Planeacin y Respuestas a Auditoras


Emergencias Tecnologa del Proceso

Administracin de Procedimientos de Operacin


Cambios y Prcticas Seguras

Investigacin y
Reporte de Incidentes
Administracin de
Cambios
Contratistas

Entrenamiento Anlisis de Riesgos


y Desempeo de Proceso

Administracin de Aseguramiento
Cambios Menores de la Calidad

Integridad Mecnica Revisiones de Seguridad de


Prearranque
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Alquilacin

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Planta
De
Coque

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Dinmica de un Modelo del Queso Suizo de James Reason.
Accidente Pequeas imperfecciones no relacionadas, en
cada capa de proteccin, como hoyos en un
Evento Sistema 1 queso Suizo.

Sistema 2

Cuasi accidente Sistema 3

Sistema 4

Sistema 5
Controles Hardware
Diseo de proceso Sistema 6
Inspeccin de Metales
Distribucin de Planta
Sistemas de Proteccin

Controles Software
Sistemas de admn Controles Personal
Cultura de Seguridad
Procedimientos Motivacin
Auditoras Alerta

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Dinmica de un Accidente

Sistema 1
Evento
Sistema 2

Sistema 3

Sistema 4
Protecciones Hardware
Sistema 5
Diseo de proceso
Inspeccin de metales Sistema 6
Distribucin de planta
Sistemas de proteccin

Protecciones Software Protecciones Personal


Cultura de seguridad Accidente
Sistemas de administracin
Motivacin
Procedimientos Auditoras
Alerta

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Planta de Proceso

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Subestacin Elctrica

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Tanque de gasolina

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Buncefield Terminal fire UK

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Catano, Puerto Rico

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Subsistema de Administracin Ambiental SAA
Aspectos Ambientales
Revisin por la Requisitos Legales y Otros
Direccin Requisitos

Mejores Prcticas Objetivos, Metas,


Ambientales Programas e Indicadores

Recursos, Funciones,
Auditoras Responsabilidad y Autoridad
Ambientales

No Conformidad, Competencia,
Accin Correctiva y Formacin y Toma de
Accin Preventiva Conciencia
Comunicacin
Evaluacin del Interna
Cumplimiento Legal y Externa
Control de Documentos y
Seguimiento y Medicin de la
Registros
Operaciones

Plan de Respuesta a Emergencias Control Operacional Ambiental


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Uso del agua

Uso de agua en Pemex Refinacin (millones de m)


Uso Cruda Reciclada
130 128
120 124 119
117

87 84 87
82 79 75

43 46 45 44
36
30

2006 2007 2008 2009 2010 2011

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Recuperacin de azufre 2011

% Recuperacin de azufre
94 93
90 90 90 90
Norma
90%

Cadereyta Madero Minatitln Salamanca Salina Cruz Tula

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PROAIRE

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Pantano Santa Alejandrina

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Pantano Santa Alejandrina

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Rumbo
La seguridad de las
operaciones
constituye el objetivo
primordial para poder
alcanzar la
confiabilidad de las
instalaciones, la
rentabilidad del
negocio y la
sustentabilidad de la
actividad de PEMEX.

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Estrategia de Pemex Refinacin
Alcanzar un desempeo operativo superior
al promedio de la industria en las actividades
de transformacin.

Eficiencia
operativa

Maximizacin
del valor Responsabilidad
Crecimiento econmico de
forma Corporativa
sustentable
Incrementar y adaptar la capacidad de Garantizar la operacin confiable y segura.
transformacin industrial para asegurar Mejorar el desempeo ambiental y la
el suministro y maximizar el valor econmico. sustentabilidad del negocio.
Modernizacin
de la Gestin

Desarrollar recursos humanos especializados


y mejorar la productividad laboral.
Apoyar el crecimiento y mejora del negocio
mediante el desarrollo tecnolgico.
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Mapa Estratgico de SSPA
Generar valor Incrementar la Reducir el Mejorar imagen
econmico disponibilidad de impacto al medio de Pemex
Financiera

las instalaciones ambiente Refinacin

Evitar Preservar y mejorar


Reducir el pasivo
Reducir costos incidentes y la salud de los
ambiental
accidentes trabajadores

Eliminar tomas Eliminar actos y Fortalecer la salud en


clandestinas condiciones inseguras el trabajo
Procesos internos

Asegurar el cumplimiento
Eliminar riesgos Fomentar una cultura de
de la normatividad en
intolerables prevencin
SSPA

Gestionar la asignacin Mejorar la capacidad de


de recursos gestin administrativa y
financiera
Aprendizaje y
Crecimiento

Desarrollar Impulsar la gestin


Alinear organizacin y
competencias alineadas tecnolgica hacia la
cultura con la estrategia
a la estratega creacin de valor
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Conclusin

El desempeo de Clase Mundial en una empresa


slo puede alcanzarse mediante la aplicacin de
sistemas administrativos para el Diseo, la
Operacin, el Mantenimiento y la Seguridad
Industrial, Salud en el Trabajo y la Proteccin

Ambiental, como palanca del desarrollo.

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