CICLO DE GESTIN

DEL MANTENIMIENTO

Ing. Martn Sifuentes Inostroza

Reg. C.I.P. N 53259
REFLEXIONES PREVIAS
Cmo imaginas que se lleva a cabo el proceso de
mantenimiento en cada uno de los siguientes casos?
REFLEXIONES PREVIAS
Qu se entiende por gestionar?
Porque se asocia la gestin con el mantenimiento?
Porqu se habla de un ciclo de gestin?
Qu procesos involucra un ciclo de gestin?
OBJETIVOS DE LA SESIN
Al trmino de la sesin, el alumno estar en la capacidad de:

Definir con sus propios trminos que es gestin de mantenimiento y que

implica este concepto
Identificar y diferenciar los procesos que implica el ciclo de gestin
Identificar en un caso real cada uno de los elementos que conforman el
ciclo de gestin
 GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Gestin de empresas
Gestin de Negocios
Gestin de Polticas Pblicas
Gestin de la informacin
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
El mantenimiento, como actividad de relevante importancia en el proceso productivo,
no solamente tiene un enfoque limitado a garantizar el correcto funcionamiento del
activo.

El mantenimiento implica mucho ms que

eso:
Disponibilidad de equipos
Confiabilidad de equipos
Lograr los niveles de calidad exigidos
Reduccin de costos por paradas
imprevistas
Cumplimiento con las polticas
organizacionales de la empresa
Adecuacin a variaciones del mercado
Desarrollo del recurso humano
Optimizacin en el uso de los recursos
Trabajar con seguridad
Respetar y preservar el medio ambiente,
etc
GESTIN DEL MANTENIMIENTO
As surge la necesidad de gestionar el mantenimiento
La gestin del mantenimiento, incluye llevar a cabo una serie de estrategias
y actividades alineadas con los objetivos y polticas del negocio, con el fin de
lograr la COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL
Una adecuada gestin del mantenimiento DIRECCIONA los esfuerzos de cada
uno de los integrantes de la organizacin hacia el cumplimiento de los
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
El CICLO DE GESTIN
En toda actividad de gestin o administracin se identifica la presencia de DOS
PROCESOS BSICOS:

EL PROCESO TCNICO
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El CICLO DE GESTIN
GENERALIDADES DEL PROCESO TCNICO
El CICLO DE GESTIN
GENERALIDADES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El CICLO DE GESTIN
COMPARACIN ENTRE EL PROCESO TCNICO Y EL
PROCESO ADMINISTRATIVO
 LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA
Todo proceso administrativo implica el manejo eficiente de recursos con el fin
de cumplir los objetivos organizacionales de la empresa.
Estos recursos, identificados de manera general, se han clasificado en
humanos, fsicos y tcnicos; todos ellos inmersos en el recurso tiempo, el cul
los afecta positiva o negativamente.
LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA
EL CICLO DE GESTIN

El proceso administrativo est conformado por 5

etapas, las cuales a su vez estn divididos en elementos
que guardan una disposicin secuencial.
EL CICLO DE GESTIN
Hemos visto que el ciclo de gestin est constituido por procesos que se
llevan a cabo en forma cclica, y en los cuales, se incluye una etapa de control
y posterior retroalimentacin al proceso, lo cul trae como consecuencia la
MEJORA CONTINUA DEL PROCESO
Existen muchas estrategias para asegurar la calidad de un proceso, y el
proceso de gestin aplicado al mantenimiento no es ajeno a ello.
Uno de los esquemas ms conocidos y utilizados por las empresas es el Ciclo
de Deming o Ciclo PDCA, el cul encaja perfectamente con el Ciclo de Gestin
antes que antes hemos presentado
ACTIVIDADES
Realizar en grupos de 4 alumnos la siguiente actividad:

Desarrollar cada una de las etapas del proceso tcnico y

administrativo aplicados a un rea especfica (mecnica o elctrica)
de un sistema productivo.