Mg.

Maritza Sotelo Basurto

Introduccin
Los altos costos laborales existentes en nuestro pas desincentivan a
muchos empresarios a la hora de tomar decisiones para mejorar
los ingresos de su personal, por cada S/. 1 que se abone, los costos
laborales equivalen a S/. 0.45 cntimos que deber pagar el empleador.

Todo ingreso del trabajador se considera remuneracin salvo que se

encuentre legalmente excluida de tal, y ello supondr un costo laboral.

De este modo, no es sencillo para las empresas implementar incrementos

salariales, programas de bonos u asignaciones de carcter salarial.

Sin embargo, esta necesidad puede ser satisfecha con el empleo de

conceptos no remunerativos cuyo costo laboral es cero (0), es decir, no
formarn base de clculo de los beneficios sociales del trabajador ni
tampoco de los aportes que gravan las remuneraciones
(EsSalud, AFP u ONP), excepto el Impuesto a la Renta.
CONCEPTOS NO REMUNERATIVOS:
Algunos conceptos no remunerativos que el empleador
puede otorgar a su personal sin costo laboral ni
tributario adicional y recomendaciones para su uso :
 1.- Gratificaciones extraordinarias u otros pagos de
manera ocasional a ttulo de liberalidad del empleador.
No debe ser regular, fija o permanente, pago
excepcional, ocasional, por nica vez. Se vuelven
obligatorias y por ende con costo laboral si se otorgan
durante dos aos consecutivos.
 2.- Cualquier forma de participacin en las utilidades
Adems de las legales (D. Leg. 892), se pueden pagar
voluntarias en caso el negocio arroje buenos resultados
y que comparta dicha ganancia con quienes
participaron en su generacin.
 3.- Pago de transporte (asistencia a trabajar)
Cubrir el desplazamiento desde el domicilio al centro
de trabajo y viceversa. Pago por da efectivo de labor y
monto razonable. No procede si la empresa pone un
bus al personal.
 4.- Asignacin por escolaridad
til para asistir econmicamente al trabajador en
cubrir los gastos escolares incurridos a inicios de ao o
en la pensin educativa mensual. Puede destinarse a
estudios del propio trabajador, por ejemplo si se le
paga una maestra, diplomado o curso de
especializacin para retenerlo.
 5.- Asignacin por cumpleaos
Otorgamiento de un monto por el onomstico del
trabajador, a pagarse dicho mes. Puede concederse un
da de permiso pagado por el onomstico y pagar esta
asignacin.
 6.- Asignacin por matrimonio del trabajador,
nacimiento de hijos
En el mes de nacimiento adems de la licencia por
paternidad o maternidad, se puede otorgar una
bonificacin conmemorando el nacimiento.
Tratndose del matrimonio, algunas empresas otorgan
permisos pagados adems de esta asignacin.
 7.- Asignaciones por aniversario de la empresa, por
aniversario del trabajador en la empresa
Se requiere un convenio colectivo con el personal, lo
cual no necesariamente supone la existencia de
sindicato.
 8.- Bienes producidos por la empresa
Si la empresa es productora de arroz, azcar, leche,
entre otros, puede entregarlos al trabajador para su
consumo personal y familiar.
 9.- Vales de alimentos
Pueden otorgarse inclusive mensualmente sin que
generen costo laboral, y hasta un 20% de la
remuneracin del trabajador.
 Es fundamental que el empresario, cuando decida otorgar
este tipo de bonificaciones no remunerativas evite generar
contingencias tributarias cuando la Surat fiscalice los
gastos en que ha incurrido la empresa en el ejercicio y
pretenda desconocer alguno de los listados.

Para lo cual deber verificar lo siguiente:

 (i) Que se cumplan con los requisitos para que el
beneficio a otorgarse pueda efectivamente no generar
costo laboral (legalidad).
(ii) Que el beneficio sea razonable en funcin a la
remuneracin del trabajador (razonabilidad).
(iii) Que se el gasto en que se incurra sea normal a la
actividad desarrollada por la empresa (causalidad),
que sea proporcional a los ingresos anuales del
trabajador (razonabilidad tributaria), que haya sido
entregado al personal que se encuentre en condiciones
similares (generalidad).
Caso 1 :
Voy a compartir con ustedes la primera tcnica de
reduccin de costos laborales, donde utilizo uno de las
formas de contratacin de personal para una empresa
Contrato Part Time.
1. Primera Tcnica: Dos trabajadores pueden ser mejor que
uno
Miguel Torres es un trabajador de 26 aos, percibe un
ingreso de S/. 2,000 soles mensuales (percibe todos su
beneficios). El contador de la empresa presenta un plan de
acciones a gerencia para reducir costos, en las cuales decide
contratar a dos trabajadores con un sueldo de S/. 1,000 para
que realicen la labor de Miguel. Cmo 2 trabajadores
pueden reducir el costo de uno?
Lo explicare con una frase: Contrato Part Time
Anlisis
Si no te has dado cuenta todava de la tcnica te lo voy a
explicar: El contador decide contratar a 2 trabajadores con
S/. 1,000 soles bajo la modalidad Contratos Part Time, esto
significa que dichos trabajadores no tienen derecho a CTS,
ni Vacaciones, solo a Gratificacin.
Por lo tanto para cubrir el puesto de Miguel Torres con S/.
2,000 soles mensuales con todos sus beneficios,
simplemente lo despide y contrata a 2 trabajadores con un
sueldo S/. 1,000 soles mensuales bajo la modalidad Part
Time.
En este caso el ahorro es S/. 4,333.00 (calculo aproximado)
por un trabajador. Te imaginas que una empresa realice este
plan de acciones en 10 puestos ahorro anual de S/. 43,330
Base Legal Plan de Accin
Como todo plan de accin que se presenta a gerencia
debe estar sustentando con la base legal. Recordar que
tu gerente puede consultar tu plan de accin con el
rea legal de la empresa o terciarizar el anlisis a un
estudio de abogado.
Vacaciones revisemos el artculo
12 del Decreto Legislativo 713:
Para efectos del rcord vacacional se considera como
das efectivos de trabajo los siguientes: a) La jornada
ordinaria mnima de cuatro horas.
CTS revisemos el artculo 4 del
Decreto Supremo 001-97-TR
Slo estn comprendidos en el beneficio de la
compensacin por tiempo de servicios los trabajadores
sujetos al rgimen laboral comn de la actividad
privada que cumplan, cuando menos en promedio,
una jornada mnima diaria de cuatro horas.
Mg. Maritza Sotelo Basurto