GOBIERNO CORPORATIVO

Por : JAIRO ERNESTO QUIROGA

Facultad de Administracin de Empresas

Universidad Externado de Colombia

CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )

Conjunto de acciones , culturas y

estructuras que procuran la promocin y
la consolidacin de organizaciones
transparentes y responsables para el
logro de la confianza y de la credibilidad
de todos los grupos de inters de la
Organizacin (Stakeholders).
CONCEPTO DE GOBIERNO CORPORATIVO
( Corporate Governance )

EL RETO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El logro de una Gerencia

fundamentada en los valores,
para el logro de una cultura de
confianza y de transparencia.
OBJETIVO DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Creacin de valor para las

empresas, mediante la
obtencin de CONFIABILIDAD
en beneficio de todos los
grupos de inters de la
Organizacin.
DEFINICIN DE GRUPOS DE INTERS
( STAKEHOLDERS )
Son todas las personas, empresas instituciones
interesadas y/o afectadas por el desempeo de una
Organizacin . Se clasifican en dos grupos :

Internos ( Insiders ) Externos ( Outsiders )

Clientes nacionales y extranjeros,

Empleados, Directivos, proveedores nacionales y
Socios Accionistas, extranjeros, ( cadena productiva),
Inversionistas competencia nacional e
internacional, entidades de
crdito nacionales e
internacionales, entes reguladores
del nivel municipal y nacional,
Municipios y Estados.
LA BASE DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Es el regreso a la tica Empresarial,

entendida esta como el conjunto de los
valores que inspiran la vida y el manejo de
una organizacin empresarial.

El Gobierno Corporativo hace explcitos los

valores organizacionales, y los define cada
empresa como pactos de comportamiento
entre todos los miembros internos, y pactos
entre los internos y los externos.

Rescata los principios de la tica Corporativa

como una nueva ventaja competitiva.
 PROPOSITO DEL GOBIERNO CORPORATIVO:
Generacin de confianza en los grupos de
nteres
Entidades de Comunidad
Vigilancia y Control

Accionistas Proveedores

Inversionistas GOBIERNO
CORPORATIVO Empleados
Acreedores

Clientes
Entidades
Municipales
Entidades Estatales
APORTE DEL GOBIERNO CORPORATIVO A LA
PERDURABILIDAD EMPRESARIAL

Crea cultura y visin de conjunto para el

tratamiento equitativo de todos los grupos de
inters de la empresa, en trminos de
transparencia y confiabilidad.

Irradia confianza en la Organizacin , consolidando

relaciones estables y armnicas entre la empresa y
todos los dems actores de su cadena productiva.

Contribuye al prestigio y a la buena imagen

corporativa como resultado del ejercicio de una
tica empresarial colectiva.
OTRAS VENTAJAS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

Provee orientacin en el manejo

empresarial de las relaciones :

Propiedad Control

Principios ticos V/ Conflictos de Inters

Competitividad S Confianza Pblica

MARCO DE REFERENCIA DE LOS VALORES
ORGANIZACIONALES

Costumbres , principios y
creencias de la Comunidad
en donde acta la empresa

Principios, valores y
creencias de los fundadores y
directivos de la empresa

Las normas jurdicas que

rigen en el rea de
influencia de la empresa
MODELOS DE GOBIERNO EMPRESARIAL

Regulacin por terceros

MODELOS
Autoregulacin
DIMENSIONES DEL GOBIERNO
CORPORATIVO

En una organizacin empresarial, el Gobierno

Corporativo se refiere a cmo esa Organizacin es :

Estructurada en
Dirigida Controlada el reparto de las
responsabilidades
en todos los
niveles
LA ESTRUCTURA DE UN GOBIERNO CORPORATIVO
DEBE :
Determinar en forma explcita el conjunto de reglas
y de procedimientos para los procesos de toma de
decisiones de la empresa.

Definir y describir la asignacin y distribucin de

funciones y de responsabilidades en todos los
niveles de la organizacin, desde la Asamblea de
Accionistas, Junta Directiva, etc )

Sealar los sistemas de control y de

medicin de los logros del mismo control.
 GOBIERNO CORPORATIVO - VISION
GLOBAL
Aprendizaje Organizacional
Educacin Corporativa
Cdigo Etico
E C Comit de Etica
T O GESTION CORPORATIVA
I R Liderazgo centrado en valores

C P
Socializacin GESTION POR PROCESOS
A O (No funcional)
Organizacional y
R Sensibilizacin Adaptacin organizacional
A
T CULTURA DE TRANSPARENCIA
I Consistencia entre lo que se dice
V y lo que se hace
Cdigo de Buen
A Gobierno
INDICADORES DE LOGROS
Corporativo
Medicin de impacto. Indice de
incorporacin de cultura
HECHOS QUE VIENEN PROMOVIENDO EL BUEN
GOBIERNO CORPORATIVO

Los grandes escndalos

corporativos, tales como Enron,
Worldcom, Parmalat, etc
Las normas de la Unin
Econmica Europea
Los planteamientos del
acuerdo regional del Alca

La necesidad de crear mecanismos que

generan confianza en un entorno globalizante

Las leyes de cada pas para

los emisores de valores.

Las Bolsas de Valores de los pases.

 LAS TENDENCIAS INTERNACIONALES

La Unin Europea ha
Italia, Francia, Reino
determinado que cada
Unido y Espaa han
pas implemente para sus
tomado el liderazgo y
empresas un Cdigo
la delantera en el
Marco de Buen Gobierno
proceso.
Corporativo.

Estados Unidos de
En Asia, Corea del
Norteamrica ha reforzado
Sur viene liderando el
recientemente su
Gobierno Corporativo
legislacin mediante la ley
Sarbanes Oxley de 2002.

En Latinoamrica, Brasil, Argentina, Mxico,

Per, Bolivia y Colombia ya tienen Cdigo Marco .
 ANTECEDENTES EN COLOMBIA

Escndalos del pasado han promovido

ajustes en nuestra legislacin :

Banco Banco de los

Foncolpuertos
Andino Trabajadores

Banco
Dragacol
Banco del Nacional
Estado

Grupo Gran
Banco del
Banco Central Colombiano
Pacfico
Hipotecario ( BCH )
 ANTECEDENTES DE GC EN COLOMBIA
( Continuacin )
En el ao 2.000, Confecmaras obtuvo apoyo del
Centro Internacional para la Empresa Privada,
Filial de la Cmara de Comercio de EE.UU.

Confecmaras es orientada a promover en Colombia

los principios de GC proferidos por la OECD

En 2001 Confecmaras realiza con firmas consultoras

internacionales un diagnstico de Prcticas Corporativas.

En 2002, y con el apoyo del Centro Internacional para la Empresa

Privada, Confecmaras desarrolla y presenta el : White Paper
Cdigo de Buen Gobierno , como Cdigo Marco para Colombia.

En ese momento, los destinatarios iniciales del CBG son las empresas
que obtienen financiamiento en el mercado pblico de valores.
CDIGO DE BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO

Es el conjunto de normas, mecanismos e

Definicin : instrumentos que voluntariamente adoptan
las sociedades, con el objetivo de ofrecer
procesos administrativos con transparencia,
fijando estndares para la actuacin de los
administradores y los rganos de gobierno
de cada organizacin. Contempla desde las
condiciones para hacer posible el
reconocimiento de los derechos de los
accionistas, hasta reglamentos que orientan
la conducta de los funcionarios de todos los
niveles frente a todos los grupos de inters
de las empresas.
 ENTIDADES SUJETAS DE
APLICACIN DE LOS CDIGOS DE
BUEN GOBIERNO CBG

Entidades Administradoras de
Emisores de Valores Pensiones y Cesantas.
-
Empresas Pblicas
Empresas Privadas

Entidades sin
nimo de lucro
ONGs

Empresas de familia
NORMATIVIDAD COLOMBIANA RELACIONADA
CON GC
Cdigo de Comercio

Resolucin 400 de la Supervalores

Ley 446 de 1.998

Ley 222 de 1.995

Ley 550 de 1.999 artculo 44

Reglas sobre Conflictos de Inters

Resolucin 275 de 2001

Circular 006 de 2002 de la Superbancaria

Proyecto de Ley 108 ( Archivado )

 ENTIDADES COLOMBIANAS CON CBG

Federacin Nacional de Cafeteros Banco Santander

EPM Bogot Bancaf
Banco Unin Colombiano Mac
Interbolsa S.A. - Comisionistas Proexport Colombia
de Bolsa S.A. Fabricato
Noel Pisa Proyectos de
FEN Infraestructura S.A.
Colpatria Financiera Mazdacrdito S.A.
Corfinsura Banco Popular
Coltefinanciera Banco de Occidente (Credencial)
Zen Almacenes xito
Bavaria AV Villas
RCN Banco de Bogot
ISA Carulla
Colmena Secretaria de Hacienda
Orbitel

Confecmaras estima en 120 entidades entre

pblicas y privadas las que han adoptado el CBG.
NCLEOS TEMTICOS DEL CBG

Funciones y
Derecho y trato equitativo responsabilidad de la
de los accionistas Junta Directiva

Transparencia,
Fluidez e integridad
de la informacin
Grupos de inters y
Responsabilidad Responsabilidades
Social Empresarial del Ejecutivo
Principal (CEO)

Conflictos de Inters Administracin y

Resolucin de
Controversias
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIN Y
GOBIERNO
La Administracin se refiere a la
operacin del negocio.

El Gobierno de la Empresa analiza si el negocio

va en direccin correcta en trminos de rectitud.

La Administracin opera en un orden establecido de

responsabilidades, con una autoridad delegada en forma
descendente y responsabilidad ascendente, mientras que cada
uno de los rganos de gobierno de la empresa funcionan como
jerarquas, y sus decisiones son por consenso o por voto.

La Administracin es la ciencia y el arte de la toma

de decisiones, mientras que el Gobierno Empresarial
es la estructura que permite llegar a ellas.
GC: ENFOQUE SOBRE PRESTIGIO

Buena imagen Corporativa = Prestigio

Marca / Producto / Servicio

Prestigio Propietarios
Directivos y Funcionarios

La creacin de valor para los accionistas se

logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
GC: ENFOQUE SOBRE EL PRESTIGIO
(Continuacin)

La perdurabilidad empresarial es el resultado

del equilibrio y la estabilidad de la contribucin
al prestigio empresarial de tres factores
fundamentales:

MARCA / PRODUCTO / SERVICIO

PROPIETARIOS

DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
GC: ENFOQUE DE JUSTICIA Y
DEMOCRACIA EMPRESARIALES

Los principios de Derecho y de Trato

Equitativo entre los Accionistas, los
mecanismos de neutralizacin de conflictos
de inters, la promocin de la
responsabilidad social empresarial, las
normas sobre Transparencia, Fluidez e
Integridad de la Informacin, son signos de
propsitos de democracia y justicia
empresariales.
 GC: ENFOQUE DE LA CONFIANZA

Rendicin de cuentas

Transparencia

Veracidad e integridad de la informacin

Revelacin y administracin de riesgos

CONFIANZA Auditora y Revisora Fiscal (Refuerzo)

Proteccin a la propiedad intelectual

Promocin de polticas anti-soborno

E-governance
GOBIERNO CORPORATIVO

Reto y Oportunidad

Fin de la Presentacin