PROPUESTAS PARA MEJORAR LA

CALIFICACION DE SEDACHIMBOTE S.A.

POR OTASS.

OFICINA DE PLANEAMIENTO
CHIMBOTE, SETIEMBRE 2017
ASPECTOS CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION Y
PROPUESTA
ASPECTOS CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION Y
PROPUESTA
ASPECTOS CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION Y
PROPUESTA
ASPECTOS CONSIDERADOS PARA LA EVALUACION Y
PROPUESTA
PRONUNCIAMIENTO DEL OTASS
 ANALISIS
1. Como resultado de la evaluacin estamos en el ltimo grupo de empresas (PUESTO 30)
consideradas en Situacin de insolvencia, con alto riesgo de incumplimiento, que subsiste por
apoyo financiero de afiliadas o del gobierno. La posibilidad de continuar con sus operaciones es
dudosa; con una calificacin de Muy Baja Capacidad Financiera.

2. Nuestro resultado en la CLASIFICACION DE RIESGO es de cero puntos de ocho posibles con

observaciones importantes en:
Principales indicadores tcnicos relacionados a la prestacin del servicio se muestran por
debajo del sector. Segn el reporte de indicadores anuales de la SUNASS, se observa una baja
continuidad (11.7 horas diarias vs 16 horas promedio de las EPS grandes), baja presin (15.3 vs
16.3 promedio de las EPS grandes) y el nmero de trabajadores por mil conexiones (4.42 vs 2.77
promedio de las EPS grandes), lo que puede afectar la calidad de la prestacin del servicio.
Bajos Niveles de liquidez que impiden el pago de sus obligaciones. De acuerdo a los ajustes
realizados, el ratio de liquidez corriente de SEDACHIMBOTE S.A. se ubica en 0.44 veces (0.29
veces: 2014) este mejor resultado se debe al aumento del efectivo y equivalente de efectivo
(cuentas corrientes y cuentas de ahorro), la prueba cida se ubica en 0.29 veces (2014: 0.16
veces). Adicionalmente, en los tres ltimos aos se sigue manteniendo el capital de trabajo en
negativo, siendo al 2015 de -S/.12.43 MM2 (2014: -S/.16.73MM) lo cual refleja an una
necesidad de inyeccin de liquidez en el corto plazo para que le permita cancelar sus
obligaciones.
 Altos costos impactan en los mrgenes de rentabilidad. Los costos de venta estn siguiendo
una tendencia creciente y representaron el 118.08% del total de los ingresos para el 2015 (2014:
114.96%, 2013: 91.65%), lo que afect negativamente el margen bruto (-18.08%). Es as que la
prdida bruta de S/.4.45MM no permite cubrir los gastos administrativos y de ventas,
obteniendo mrgenes operativo y neto negativos. Cabe mencionar que los gastos
administrativos tambin estn siguiendo una tendencia creciente (2015: S/.9.33MM, 2014: S/.
8.12 MM). Con respecto a las partidas propias de la operacin, es importante recalcar que la
empresa cuenta con otros ingresos operativos principalmente compuesto por los ingresos
generados por la aplicacin sistemtica a resultados del costo de la depreciacin de las obras
transferidas del Gobierno Central, Regional y Local en aplicacin de la NIC 20.
Niveles de solvencia adecuados pero con Capacidad de generacin de efectivo limitada.
Presenta un bajo nivel de endeudamiento (pasivo/patrimonio) de 0.28 veces en el 2015 (2014:
0.28 veces), explicado por la cada de las cuentas por pagar comerciales; no presenta deuda
financiera. Respecto a la cobertura de pasivos este ha presentado un incremento pasando de
1.45% (2014) a 8.39% (2015), asimismo se observan mejoras en los niveles de cobertura para
cubrir las deudas pendientes principalmente la deuda con UTE Fonavi; sin embargo en cuanto
a los indicadores de generacin comprometida estos presentan una tendencia creciente
producto de las prdidas operativas registradas desde el 2014.
Acogimiento al Procedimiento Concursal Ordinario: SEDACHIMBOTE S.A. presenta ms de un
tercio del total de sus obligaciones vencidas e impagas mayor a treinta das, asimismo estas
superan las 50 Unidades Impositivas Tributarias, por lo tanto clasificaran para el acogimiento al
procedimiento concursal ordinario.
 CONCLUSION Y RECOMENDACION
En la evaluacin de la gestin de SEDACHIMBOTE del perodo 2013-2015, se ha obtenido un resultado
muy deficiente (02 puntos) por lo que quedamos clasificados como una EPS que incurre en causal
para la aplicacin del rgimen de apoyo transitorio (RAT), por lo que se recomienda la aplicacin
inmediata de las Propuestas para mejorar calificacin por OTASS.

PROPUESTA PARA MEJORAR LA CALIFICACIN ESTABLECIDAD POR LA OTASS

N ACCIN OBJETIVO LOGRO

Control en el gasto determinando si

1 es bien-servicio o activo.
Mejorar el resultado econmico de la gestin. Optimizar el gasto

Aplicacin inmediata de
Aprovechar al mximo los beneficios
2 normatividad de entidades como
econmicos que puedan brindar stas normas.
Mejora los ingresos
OTASS, MVCS, MEF

Suscripcin del Convenio con

Establecer el ordenamiento de deuda Mejora Situacin de
3 FONAVI por Refinanciamiento de
haciendo viable su pago Estados Financieros
Deuda
N ACCIN OBJETIVO LOGRO

Tercerizacin de los servicios en

Mejorar la prestacin de los servicios, Cumplimiento de Mejora los
4 Reparto de Recibos, Toma de Lectura,
metas. ingresos
Cortes y Reaperturas.

* Concertar con Sindicato en mejoras para la empresa, Mejora los

que implique el ingreso de personal productivo. ingresos y
5 Revisin de Pactos Colectivos
* Lograr un fraccionamiento a 5 aos de deudas en resultados de
reclamos justificados de trabajadores. gestin

Disminuir el consumo de energa Mejora la

6 elctrica en la EPS.
Lograr un Ahorro del 25%
Insolvencia

Reducir Costos elevados en

Mejora la
7 declaraciones juradas por parte de Establecer un mayor control en declaraciones juradas.
Insolvencia
personal de campo.

Conocer la productividad del personal Mejora la

8 de campo
Establecer estndares en los procesos.
Insolvencia
N ACCIN OBJETIVO LOGRO

Atencion personalizada, logrando que el

Mejora la
9 Reorganizar el Programa de Altos Consumidores volumen facturado tenga tendencia
Insolvencia
positiva.

Reduccin de emisin de duplicados de Mejora la

10 recibos sin costo para el usuario en un 80%
Reducir costos en emisin de duplicados
Insolvencia

Reduccin de gastos en courier para

Mejora la
11 administracion de Casma y Huarmey, utilizando Reduccin de costos
Insolvencia
correos corporativos, skype, etc.

Instalacin de banco de Condensadores en

Mejora la
12 pozos tubulares y cmaras de bombeo de Reduccin de costos.
Insolvencia
aguas servidas.

Interconexin de la lnea de impulsin pozo 21A

Mejora la
13 reservorio RIIIC y la Instalacin de la tubera de Ahorro de gastos de energia
Insolvencia
aduccin al RIII - Provincia Santa - Ancash
N ACCIN OBJETIVO LOGRO
Fabricar tapas de buzones con nuestro personal a
14 precio de costo./ Cubrir nuestras necesidades
Reduccin de costos Mejora la Insolvencia

Aplicacin de normas internacionales de informacin

financiera en la contabilidad de Sedachimbote.
Mejorar de la situacin
Realizar diagnstico situacional/* Informe final de la Mejora la Insolvencia e
15 adopcin de las NIIF por primera vez./* Informe de econmica y financiera de la
indicadores de gestin
empresa
Aplicacin plena de las NIIF/* Elaboracin de manual
de polticas contables.

Construccion de Oficinas de Cobranza en Alfonso

16 Ugarte y atender con nuestro personal reduciendo el Optimizar el Recurso Humano Mejora la Insolvencia
concurso de terceros en la cobranza

Culminar la implementacin del Programa de

Reduccin de costos y
17 Reduccin de Prdidas, lo que conllevar a un uso
generacin de ingresos
Mejora la Insolvencia
racional de agua potable
Mejora en la prestacin
Aplicacin de controles y supervisin de actividades
18 que permitan mantener la continuidad y presin.
Brindar adecuado servicio. del servicio a los
Usuarios
Efectuar el seguimiento y control de los parmetros
Brindar agua potable de Mejora en la calidad
establecidos para obtener agua para el consumo
19 humano a travs de anlisis fsico-qumicos
calidad y apta para el del agua que se brinda
consumo humano. al Usuario
establecidos.
N ACCIN OBJETIVO LOGRO
Cumplimiento irrestricto de la normativa interna
Reduce costos
20 (Austeridad, Fondo Fijo, Viticos; Trabajo Reduccin de gastos
operativos
Extraordinario)

Programacin y distribucin adecuada de los Optimizacin del uso Reduce costos

21
vehculos de los vehculos operativos
Reduce costos
Programacin de mantenimiento preventivo de Conservacin de
22 de
nuestros vehculos y equipos vehculos y equipos
mantenimiento
Mantener el
Implementar poltica de aplicacin de costos
equilibrio
23 incrementales gestionando a SUNASS incremento Optimiza gastos
econmico
tarifario correspondiente
financiero
Implementar trabajo coordinado entre Tcnica y Aumento de la
Mejora de
24 Comercial que permita la atencin a usuarios cobertura de agua y
ingresos
factibles y potenciales desage

Aplicacin de acciones coercitivas facultadas Recuperacin de la Incremento de

25
legalmente a nuestra empresa a usuarios morosos cartera morosa ingresos