ADMINISTRACIN

Subttulo
INDICE:
INTRODUCCION
PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
OBJETIVOS
IMPORTANCIA
CARACTERISTICAS
LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACION
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION
El surgimiento de la administracin como institucin esencial
distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia
en la historia social en pocos casos, si los hay una institucin
bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan
rpido como la administracin desde principios de siglo.
 PRINCIPALES FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN
El nmero de departamentos vara segn las necesidades de
la misma empresa, dependiendo del departamento en que
se encuentre el administrador, este realiza funciones como:
- Produccin
- Mercadotecnia
- Finanzas
- Recursos humanos
 OBJETIVOS
1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un
organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de
sus recursos.
2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms
amplia del medio en el cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus
servicios.
 IMPORTANCIA

La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas,

mediante tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema
clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda
organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.
Dentro de la administracin encontramos:
- Coordinacin de recursos humanos, materiales y financieros para el
logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales.
- Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las
necesidades de la sociedad.
- Desempeo de ciertas funciones especficas como determinar
objetivos, planear, asignar recursos, instrumentar, etc.
- Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.
 CARACTERISTICAS
Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que
existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da por lo
mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones
educativas, en una sociedad religiosa, etc.
Su especificidad. Aunque la administracin va siempre
acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno
administrativo es especfico y distinto a los que acompaa.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos
del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o
menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.
LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

La ciencia de la administracin represento

una forma totalmente nueva de concebir
el tiempo. Los complejos modelos
matemticos, y las computadoras para
desmenuzar cifras, hicieron que el
pronstico del futuro con base en el
pasado y el presente se convirtieran en
una actividad muy popular.
PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA
ADMINISTRACION
En las prximas dcadas la tarea administrativa ser incierta y
excitante, pues deber enfrentar cambios y transformaciones llenos
de ambigedad e incertidumbre. El administrador deber enfrentar
problemas cada vez ms diversos y ms complejos que los
anteriores, y sus atencin estar dirigida a eventos y grupos situados
dentro o fuera de la empresa, los cuales le proporcionarn
informacin contradictoria que dificultar su diagnstico y la
compresin de los problemas que deben resolver o las situaciones
que deben enfrentar: exigencias de la sociedad, de los clientes, de
los proveedores; desafos de los competidores; expectativas de la
alta administracin, se los subordinados, de los accionistas, etc.
 CONCLUSIONES
La evolucin de las organizaciones ha impulsado el
surgimiento de un nuevo tipo de profesional: el
administrador. La administracin profesional no se
basa en la propiedad, si no en las habilidades que
se obtienen por el conocimiento y la exploracin.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten
de la mejor manera posible, utilizando los recursos
disponibles para alcanzar los objetivos.
 BIBLIOGRAFIA
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- Disponible:http://www.geoogle.com/organizacion/elementosbasicosdelaa
dministraciom/segunalgunosautores.htm [ Consulta: 2003, Abril
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- Historia de la administracin [Documento en lnea]. Disponible:
http://www.geoogle.com/organizacin/historia de la administracion.htm
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- De Welsch,Hilton & Gordon (1990). El proceso administrativo. [Documento
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- trativo.htm [Consulta: 2003, Abril ] Mexico: Mc Graw Hill Book Company.
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