Formulacin de

Proyectos de
Innovacin

Bruno Castilln Lvano

 Como punto de partida se debe tener
una idea clara del proyecto innovador
Se va a elaborar un documento que por si
mismo es un producto; y se debe tener
en cuenta que el proyecto mejor
formulado es el que le gusta al
evaluador.
Se debe ceirse al formulario

Se demuestra conocimiento del

estado del arte
se tendr que demostrar
capacidad para desarrollar la idea
se tendr que demostrar la
oportunidad de negocio
Elaboracin de un
perfil del proyecto
Exposicin escrita,
sinttica y sistemtica
del proyecto de
innovacin; en la cual
tambin se ms
estima el
costo total, indicando
divisiones generales.
Elementos bsicos del
perfil del proyecto

1. Ttulo
2. Rationale, propuesta, impactos
3. Objetivos generales y especficos
4. Estado del arte y metodologa
5. Actores
6. Tiempo y lugar
7. Costo y aportes
 Proyecto
de I+D+i

Documento en la cual se expone una

idea innovadora, en la cual se
plantea objetivos ejecutables
mediante un mtodo lgico de
desarrollo; y cuyos resultados
innovadores se logren alcanzar
dentro del tiempo previsto
 Debe impactar a quin va dirigido

Ttulo

Describe de forma simple la

esencia del producto con la
cual se espera inovar
 objetivos generales

Lo que se espera contribuir

lograr con la ejecucin del
proyecto

o
lo que se espera lograr en su
totalidad.
 objetivos especficos

propsitos claramente establecidos

que se alcanzarn con precisin
con la ejecucin del proyecto
Resultados

Expresa el cumplimiento
demostrado que resultan de
la ejecucin de los objetivos
Indicadores

Elementos objetivos de
comprobacin que permite saber
si se logr los resultados previstos
 metas

Expresiones cuantificadas
de los resultados que se lograrn en el
tiempo previsto
 antecedentes
Expresa las posibilidades de ejecucin de lo que se propone,
para lo cual se apoya en informacin bibliogrfica

Expresa la relevancia: impactos

(cientficas - tecnolgicas -
econmicas - sociales -
ambientales)
 antecedentes
estado del arte: lo
ltimo conocido

Se demuestra la capacidad de los ejecutores

y su institucin
hiptesis

Es lo que se espera demostrar o lograr

en una investigacin o desarrollo
metodologa

Expone de forma lgica

como se lograrn los
resultados o se cumplirn
los objetivos
 actividades

principales acciones que debe

ejecutarse en aplicacin de la
metodologa para lograr los
resultados
Plan de trabajo
(Carta Gantt)

Actividades
Hitos
Insumos
Presupuesto
Tiempo
 Insumos
(bienes o
servicios)

bienes materiales e inmateriales

para realizar las actividades
Presupuesto
costos directos

costos indirectos
 Tiempo
Cronograma de ejecucin del
proyecto
 Evaluacin econmica

En importante convencer a los financistas con

datos reales, de tal manera que confen en el
proyecto para que sea aprobado. (Esta parte es
muy importante para los evaluadores, todo lo
dems expresado en el proyecto podra
invalidarse, si es que la evaluacin econmica
no es positiva.
 Resumen
!!Resalta de forma clara pero en
pocas palabras las partes ms
importantes del proyecto que le
interesa al evaluador!!

objetivos metodologa
antecedentes merito institucional
resultados idoneidad personal
impactos TIR y VAN
!INNOVAR ES
INTERCAMBIAR!