INTERPRETACIN Y ANLISIS DE LA INVESTIGACIN

Unidad 2. LA EMPRESA Y EL
PROCESO ADMINISTRATIVO

2.1. Concepto e importancia de la Empresa

2.2. Clasificacin de las empresas
2.3. Recursos y reas bsicas de la empresa
2.4. Concepto e importancia del proceso Administrativo
2.5. Etapas y fases del proceso administrativo.
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA
EMPRESA
Conceptos de Empresa

Grupo social en el que, a travs de Es la unidad productiva o de

la administracin del capital y el servicios que, constituida
trabajo, se producen bienes y/o segn aspectos prcticos o
servicios tendientes a la legales, se integra por recursos
satisfaccin de las necesidades de y se vale de la administracin
la comunidad. para lograr sus objetivos.

(Lourdes Munch Galindo). (Jos Antonio Fernndez Arena)

Es la unidad econmico-social en
la que el capital, el trabajo y la
direccin se coordinan para lograr
una produccin que responda a (Isaac Guzmn Valdivia)
los requerimientos del medio
humano en que la propia empresa
acta.
La Empresa
CARACTERSTICAS
Es una persona jurdica. La empresa es una entidad
con derechos y obligaciones establecidas por la Ley.
Es una unidad econmica. La empresa tiene una
finalidad lucrativa (su principal objetivo es
econmico).
Ejerce una accin mercantil. Ya que compra para
producir y produce para vender.
Asume la total responsabilidad del riesgo de
prdida. A travs de su administracin es la nica
responsable de la buena o mala marcha de la
entidad, donde puede haber prdidas o ganancias,
xitos o fracasos, desarrollo o estancamiento.
Es una entidad social. Su propsito es servir a la
sociedad en la que est inmersa
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA
La importancia de la empresa
como institucin laboral, de
negocios, econmica tiene que ver
directamente con el hecho de que
es ella, la empresa, la que
La empresa es tal vez
funciona como unin de todos
una de las creaciones
aquellos que estn destinados a
ms complejas del ser
trabajar por ese objetivo comn.
humano en lo que a
vnculos se refiere.

Una empresa, adems,

puede dar trabajo a un
sinfn de empleados y
asegurar el bienestar
de muchas familias.
2.2 CLASIFICACIN DE LAS EMPRESAS
 De acuerdo a su giro o actividad.
1.- Industriales.

En las empresas industriales, la actividad primordial es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o
extraccin de materias primas. De acuerdo a Lourdes Munch Galindo, estas empresas se clasifican en:
a) Manufactureras.
a) Extractivas. Son aquellas empresas que
Son aquellas empresas que se transforman las materias
dedican a la explotacin de primas en productos
recursos naturales, ya sea terminados. A su vez stas se
renovables o no renovables. clasifican en:
Ejemplos de industrias extractivas: *Empresas que producen bienes
pesqueras, madereras, mineras, de consumo final: productos
petroleras, etc. alimenticios, prendas de vestir,
aparatos y accesorios elctricos, etc.

* Empresas que producen bienes

de produccin: papel,
materiales de
construccin, productos qumicos,
etc. maquinaria pesada,
2.- Comerciales

Estas empresas son intermediarias entre el productor y el consumidor y su funcin primordial es la

compra-venta de productos terminados.

Vendemos
nicamente al mayoreo. a) Mayoristas.- Estas empresas efectan
ventas en grandes cantidades, para que sean
otras empresas comerciales las que
distribuyan los productos directamente al
consumidor.

b) Al detalle o menudeo.-
Estas empresas venden productos
directamente al pblico consumidor.

c) Comisionistas.- Se dedican a vender

mercancas que los productores les dan
a consignacin, percibiendo por ello, una
ganancia o comisin.
3.- De servicio
Estas empresas brindan un servicio a la
comunidad.- Por servicio se entiende
aquellas actividades intangibles que
satisfacen deseos o necesidades.
Se clasifican de la siguiente manera:

a) Transporte Amrica Airlines,

(trasladan cosas o Autobuses Estrella Blanca,
personas) Muebles y
Mudanzas MyM, S.A.
b) Turismo Hoteles, Restaurantes,
etc.
c) Instituciones Banorte, Banamex, Grupo
financieras Scotiabank, etc.
 Por su tamao.
1.- Financiero: De acuerdo a
ste criterio el tamao de la
empresa se determina con base
en el monto de su capital.
3.- Produccin: Este criterio clasifica a las
empresas de acuerdo con el grado de
maquinizacin que existe en el proceso de
produccin.

2.- Personal ocupado: En ste 4.- Ventas: El tamao se establece en relacin con el
criterio para clasificar a las mercado que la empresa abastece y con el monto de sus
empresas se toma en cuenta el ventas.
nmero de personas que laboran.
5.-Criterio de Nacional Financiera: Se
toma en cuenta la importancia que tiene la
*Empresa pequea menos de 250 empleados. empresa dentro de su ramo.
*Empresa Mediana entre 250 y 1000
empleados.
*Empresa Grande con ms de 1000 empleados.
2.3. RECURSOS Y REAS BSICAS DE
LAS EMPRESAS
 Todos los recursos tienen una importancia relevante para el logro
de los objetivos de la empresa ya que del buen manejo de los
mismos y de su productividad depender el xito de una empresa.

Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles, que

son propiedad de la empresa.
Recursos tcnicos: Son las herramientas e instrumentos
auxiliares en la coordinacin de los otros recursos.
Recursos humanos: Se refiere a todo el personal que
labora en la empresa.
Recursos financieros: Son los elementos monetarios
propios y ajenos con que cuenta la empresa
reas Bsicas De La Empresa:

PRODUCCION.

MERCADOTECNIA.

FINANZAS.

RECURSOS HUMANOS.
Funciones Bsicas De La Empresa
AREA DE PRODUCCION.- Formula y desarrolla los mtodos ms
adecuados para la elaboracin del producto al suministrar y coordinar la
mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y las
herramientas requeridas.
FUNCIONES:
1.-Ingeniera de producto
2.-Ingeniera de planta
3.-Ingeniera industrial
4.-Libro diario
5.-Ingreso de datos
6.-consulta por pantalla
7.-Plan de cuenta
8.-Planeacin y control de la produccin
9.-Abastecimientos
10.-Control de acceso
11.-Control de calidad
 AREA DE MERCADOTECNIA.- Rene los factores y hechos
que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuyndolo de tal forma que est
a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y
al precio adecuado.

FUNCIONES:
1.-Investigacin de mercados
2.-Planeacin y desarrollo de producto
3.-Precio
4.-Distribucin y logstica
5.-Ventas
6.-Comunicacin
 AREA DE FINANZAS.- Obtencin de fondos y del
suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa.

-FUNCIONES:
1.-Financiamiento
2.-Planificacin financiera
3.-Relaciones financieras
4.-Tesorera
5.-Obtencin de recursos
6.-Inversiones
7.-Contralora
 AREA DE RECURSOS HUMANOS.- Conseguir y conservar
un grupo humano de trabajo, cuyas caractersticas vayan de
acuerdo con los objetivos de la empresa.

FUNCIONES:
1.-Contratacin y empleo
2.-Capacitacin y desarrollo del personal
3.-Sueldos y salarios acordes
4.-Relaciones laborales
5.-Servicios y Prestaciones
6.-Higiene y seguridad
7.-Planeacin de recursos humanos
8.-Instalaciones acorde a los objetivo de dicha empresa
2.4. CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL
PROCESO ADMINISTRATIVO
 Concepto
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro
de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los administradores o
gerentes de una organizacin realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz
gestin, es mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se puede decir
que el desempeo de los gerentes o administradores se puede medir de acuerdo con el grado en que
stos cumplan con el proceso administrativo. (Hurtado, p.47)
Importancia

El proceso administrativo es importante, indispensable y utilizado

por todas las empresas para manejar sus operaciones, para su
buen funcionamiento, para lograr buenos resultados a futuro, est
compuesto por planeacin, organizacin, direccin y control todos
estos son procesos sistematizados para lograr un objetivo, este
proceso evita la improvisacin en la toma de decisiones durante
momentos de dificultad, adems
2.5. ETAPAS Y FASES DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo esta
conformado:

Planeacin.
Organizacin.
Direccin.
Control.
Mecnica

Previsin, especifica Qu puede hacerse?

Planificacin, especifica Qu se va a hacer?
Organizacin, especifica Cmo se va a hacer?
Dinmica
Integracin, especifica Con qu se va a hacer?
Control, especifico Cmo se ha realizado?