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Actividad Econmica
Transacciones
Ciclo operativo
Ciclo financiero
Conjunto de Consecuencias
actividades que inician financieras y aspecto
con efectivo y culminan monetario producto
con efectivo en el del ciclo operativo
tiempo medio para el
desarrollo de la
actividad econmica
Comprar Inventarios
Cobrar Efectivo
ASPECTOS GENERALES DEL CICLO OPERATIVO
Abarca un conjunto de actividades (comprar, producir, vender, cobrar) a travs del tiempo que
permitirn la obtencin de utilidades.
El factor tiempo juega un papel importante porque determina la duracin del ciclo.
No existe un solo ciclo, las actividades se realizan con poca, mediana o mucha frecuencia que
originan la superposicin de ciclos.
El ciclo operativo genera de manera sincronizada con las actividades realizadas una serie de
consecuencias y efectos financieros denominado Ciclo Financiero.
ASPECTOS GENERALES DEL CICLO FINANCIERO
A medida que en el ciclo operativo se realizan compras, ventas y cobranzas, en el ciclo financiero se reflejan
cuentas por pagar, inventarios, cuentas por cobrar y efectivo.
El ciclo sigue una sola direccin la cual tiene como meta llegar a efectivo.
Los ciclos se superponen con tal rapidez que se comienzan y se superponen antes de terminar el anterior.
Permite analizar el ciclo de exigibilidad de las cuentas por pagar con el de las cuentas por cobrar.
El factor tiempo del ciclo origina activos y pasivos con distintos grados de conversin y exigibilidad.
CICLO FINANCIERO
ESTRUCTURA FINANCIERA
LA ESTRUCTURA FINANCIERA
Forma en que se distribuyen los activos o recursos de una entidad y sus fuentes de
financiamiento, el pasivo y el patrimonio, en relacin con el tiempo de duracin del ciclo
financiero.
PASIVO A CORTO
PLAZO
PATRIMONIO
SITUACIN FINANCIERA
ESTRUCTURA FINANCIERA
La estructura financiera expone como son invertidos los fondos provenientes de la fuentes
de financiamiento.
ESTRUCTURA FINANCIERA
PAT PLP
PLP PLP
ALP ALP +
ALP + + ALP
PAT
PAT PAT
AC = CT
EL CAPITAL DE TRABAJO
CAPITAL DE CAPITAL DE
TRABAJO TRABAJO
NETO BRUTO
CTN = AC - PC AC = CTB
CTB - PC = CTN
LA DISPONIBILIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO
-Efectivo
-Inversiones Temporales
ACTIVOS NATURALEZA
-Cuentas por Cobrar
CORRIENTES LQUIDA
-Inventarios
Corporacin Venezuela
Al 31-12
Capital Neto
SURTIDORES, C.A.
BALANCE GENERAL COMPARATIVO
AL 31-12
EXPRESADO EN MM DE BS.
SITUACIN INICIAL:
ACTIVO CORRIENTE: 1.200.000,00
PASIVOCORRIENTE: 500.000,00
CAPITAL DE TRABAJO NETO: 700.000,00
OPERACIONES:
1.- SE COMPRAN VARIAS MERCANCAS A CRDITO SEGN FACTURA A 30 DAS
PLAZO POR Bs. 600.000,00.
Caractersticas de las
ventas
Calidad de la gerencia
EL CAPITAL DE TRABAJO ADECUADO
CAPITAL DE TRABAJO
INADECUADO
Ciclo
Partida del Activo Caja y Bancos financiero
Corriente
Lento o rpido
Pasivo
Ingresos circulante
Costos y gastos
El efectivo, como primer componente del capital de trabajo, guarda relacin con el volumen de
operaciones, momento en que llegan los ingresos por las ventas, su aplicacin para cubrir los
costos y gastos y para cancelar el pasivo circulante.
ANLISIS DEL EFECTIVO
Para medir el movimiento rpido o lento con que el efectivo cumple su ciclo financiero es necesario
relacionarlo preferiblemente con los costos y gastos en efectivo debido a que los egresos marcan su salida
y aplicacin ms precisa.
ANLISIS DEL EFECTIVO
N de das = 360___
rotacin
N de das = Efectivo_____
P.D.C.G.
ANLISIS DEL EFECTIVO
El efectivo se mueve en el perodo 10,88 veces para cubrir los costos y gastos.
El efectivo cubre los costos y gastos por 33 das.
El efectivo permanece 33 das para salir a cumplir un nuevo ciclo financiero.
Cuando la rotacin es alta el nmero de das es bajo y viceversa.
ANLISIS DEL EFECTIVO
El efectivo promedio se obtiene mediante la sumatoria del saldo de efectivo inicial del ejercicio, ms el saldo
de efectivo final del ejercicio, y luego dividirlo entre 2.
El efectivo promedio puede calcularse ms adecuadamente sumando el saldo de efectivo inicial del primer
mes del ejercicio, ms los saldos finales de efectivo de los 12 meses siguientes del ejercicio incluyendo el
primer mes, y luego dividirlo entre 13.
El promedio diario de costos y gastos (P.D.C.G.) se obtiene dividiendo el total de costos y gastos entre 360
(ao comercial).
Cuando las inversiones temporales son incluidas dentro del efectivo es importante analizar el resultado del
indicador debido a que causaran una rotacin ms lenta del efectivo prolongando su ciclo financiero.
Una rotacin lenta del efectivo pudiera indicar sobre inversin o exceso de efectivo y viceversa.
Anlisis del efectivo
Rotacin del Efectivo
Comentario:
Comentario:
El ciclo financiero del efectivo aparenta haber reducido de 166 das en 1.998 a 31 das en
el 2001, pero debe ser gradualmente ms lento en vistas que las cifras son totales
( desembolsadas y no efectivo )
Anlisis del efectivo
Rotacin del Efectivo
Nmero de das 188 das 222 das 255 das 261 das
Comentario:
La rotacin es muy lenta del efectivo para los periodos que se analizan pudiera estar
motivado a la existencia dentro del capital de trabajo saldo excesivo del efectivo o la
presencia de inversiones temporales incluidas como efectivo.
ANLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
1.- Comerciales
Efectos y cuentas por cobrar clientes
Efectos por cobrar descontados
Provisin para cuentas incobrables
CLASIFICACIN
2.- Compaas relacionadas o afiliadas
3.- Funcionarios y empleados
4.- Otras
Reclamos por cobrar seguros
Iva crdito fiscal
Anticipo proveedores
ANLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
Gastos de cobranzas
Mayores intereses Tiempo del ciclo financiero del capital de trabajo
Incobrabilidad
Distribucin del crdito en pocos clientes Se requiere mayor cantidad de capital de trabajo
bruto y neto
La quiebra de los clientes
Deficientes polticas de crdito
Obligan a demorar el ciclo de exigibilidad del
pasivo circulante
Estrategias
N de das = 360____
rotacin
ANLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
Clculo de la rotacin
Las cuentas por cobrar se realizan, se cobran o se convierten en efectivo 6,94 veces en el ejercicio.
Si la empresa otorga a sus clientes plazos tericos de 30 das indica que las cuentas por cobrar se estn cobrado
con un atraso de 22 das.
ANLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
1. La cifra de ventas debe ser a crdito y neta, en su defecto tomar la cifra total disponible.
2. El promedio diario de ventas (P.D.V.) se obtiene dividiendo la cifra anual de ventas entre 360. Pero si el
perodo de ventas es mensual, trimestral, semestral, etc. Se divide entre 30, 90 y 180 respectivamente
para ajustar el divisor.
3. La cifra de cuentas por cobrar debe ser bruta para evitar una mayor velocidad de rotacin. Por lo que no
debe deducirse la Provisin para cuentas incobrables y los efectos por cobrar descontados en el caso de
los efectos por cobrar.
4. El resultado debe compararse con el plazo terico que la empresa otorga a sus clientes para determinar
si existe o no atraso en las cobranzas.
ANLISIS DE LAS CUENTAS POR COBRAR
5. Cuando los plazos son variados debe calcularse un promedio ponderado con respecto a las ventas
realizadas a crdito en cada plazo:
Ventas Plazos Ventas por plazo
250.000,00 30 7.500.000,00
135.000,00 60 8.100.000,00
385.000,00 15.600.000,00
6. Cuando no pueda calcularse el plazo promedio ponderado por falta de informacin, se suman todos los
plazos y se obtiene un promedio, es decir, 30 + 60 + 90 / 3 = 60 das.
7. Si no se conocen los plazos tericos, deben tomarse como referencia los plazos mercantiles generales,
en la mayora de los casos 30, 60 y 90 das, mientras que otros hasta 120 y 180 das.
Anlisis de las cuentas por cobrar
Comentario:
Para los periodos que se analizan las cuentas por cobrar se estn realizando dentro del
plazo terico de 60 das, indicando eficiencia en las polticas de crdito y cobranzas y
contribuyendo a la liquidez de trabajo.
Anlisis de las cuentas por cobrar
Nmero de das 130 das 132 das 125 das 148 das
Plazo Terico 60 d 60 d 60 d 60 d
Comentario:
Se presenta una rotacin muy lenta en las cuentas por cobrar y una ambigedad superior
a los 120 das sobre el plazo terico de 60 das, lo cual demuestra atraso en las
cobranzas. El saldo de las cuentas por cobrar promedio de cada ejercicio es relativamente
alto ante el saldo de las ventas a crdito del periodo.
Anlisis de las cuentas por cobrar
Nmero de das 119 das 141 das 161 das 170 das
Plazo Terico 60 d 60 d 60 d 60 d
Comentario:
Existe un atraso en la cuentas por cobrar, as lo indica su ciclo financiero que oscila entre
119 y 170 das superior al plazo terico de 60 das, debindose a evaluar las polticas
de crdito y cobranza. El saldo de las cuentas por cobrar promedio de cada ejercicio es
suficientemente alto ante el saldo de las ventas a crdito.
Anlisis de las cuentas por cobrar
Plazo Terico 30 d 30 d 30 d 30 d
Comentario:
El nmero de das de cuentas por cobrar debe ser superior al que se presenta en vista a
que las cifras de ventas es total. Pero a pesar de todo posee un ciclo financiero de las
cuentas por cobrar dentro del plazo terico de 30 das debido que la situacin de la
cartera es vigente.
Anlisis de las cuentas por cobrar
Nmero de das 138 das 157 das 171 das 181 das
Plazo Terico 60 60 60 60
Comentario:
A pesar que la cifra de ventas es total se determina un atraso en las cobranzas producto
de las excesivas ventas a crdito y deficientes polticas en cobranzas que estn causando
sobre inversin en el capital de trabajo y en su rengln de las cuentas por cobrar.
Venezolana de Partes Mecnicas, C.A.
Balance General Comparativo
Al 31 de diciembre
Expresado en millones de bolvares
ACTIVOS: 2000
Venezolana de Partes Mecnicas, C.A. 2001
Activo circulante:
Efectivo 2.507 11.310
Cuentas por cobrar 70.360 85.147
Inventario neto 77.380 91.378
Prepagados 6.316 6.082
Total activo circulante: 156.563 193.917
Activo no Circulante:
Activo fijo neto 79.187 94.652
Otros activos a largo plazo 4.695 5.899
Total activo no circulante: 83.882 100.551
TOTAL ACTIVOS: 240.445 294.468
PASIVO Y PATRIMONIO:
Pasivo:
Pasivo a corto plazo:
Cuentas por pagar 35.661 37.460
Efectos por pagar 20.501 14.680
Otros pasivos circulantes 11.054 8.132
Total pasivo circulante 67.216 60.272
Pasivo a largo plazo:
Prestamos a largo plazo 888 1.276
Total pasivos: 68.104 61.548
Patrimonio:
Capital social 50.600 91.100
Supervit 121.741 141.820
Total patrimonio 172.341 232.920
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO: 240.445 294.468
Venezolana de Partes Mecnicas, C.A.
Estado Resultado
Al 31 de diciembre
Expresado en millones de bolvares
Venezolana de Partes Mecnicas, C.A.
2.000 2.001
Ventas netas 323.780 375.088
Costo de venta 148.127 184.507
Utilidad bruta 175.653 190.581
Gastos de venta generales y 139.509 150.508
administrativos
Utilidad operacional 36.144 40.073
Gastos por intereses 1.711 1.356
Utilidad antes de impuestos 34.433 38.717
Impuestos 12.740 14.712
Utilidad despus de 21.693 24.005
impuestos
ANLISIS DE LOS INVENTARIOS
Activo circulante realizable representado por los productos comprados o fabricados disponibles para la venta.
PROBLEMAS
FINANCIEROS
Cantidad ptima de
inventarios
ANLISIS DE LOS INVENTARIOS
Falta de capital de trabajo bruto y neto ante la insuficiencia del patrimonio o de un pasivo a largo plazo.
Falta de crditos con plazos adecuados de bancos y proveedores para adquirir inventarios, cuya
conversin a efectivo, permita cancelar estos mismos crditos.
Falta de previsin en las compras y su sincronizacin con las ventas que ocasionan inventarios muy
pequeos.
Para obtener precios ms bajos aumentando las cantidades compradas superior a los que se necesita.
Rebajar los costos unitarios de produccin aumentando las cantidades de productos fabricados y
originando productos que rebasan su demanda.
Compra de inventarios en perodos antes de una devaluacin, obteniendo ms de lo necesario.
En momentos de escasez se adquieren los inventarios excesivos por encima de los requerimientos de las
ventas.
Interpretacin:
Causas de una rotacin en Disminucin del P.V.P. para aumentar las ventas,
inventarios elevada obteniendo una utilidad bruta menor.
Aumento desproporcionado de los gastos de venta y
administracin.
Negocio cuyo producto es frecuentemente
demandado.
ANLISIS DE LOS INVENTARIOS
Comentario:
Comentario:
La rotacin del inventario se ha mas lenta aumentando de 58 das en 1997 a 151 das
en el 2000. Puede estar motivado a la compra excesiva de inventario o una
disminucin en las ventas con un aumento en los costos.
Anlisis del Inventario.
Comentario:
Comentario:
Para los periodos analizados se presenta una rotacin que oscila entre 66
das y 62 das pudindose considerar normal por el ramo de la industria que
fabrica y vente prendas de vestir
ANLISIS DEL PASIVO CORRIENTE
Pago deudas
Sobregiro bancario
Pasivos con Inventarios
distintos grados Prstamos bancarios a corto plazo
Sueldos
de exigibilidad y Efectos y cuentas por pagar Costos y
plazos Servicios
gastos
Gastos acumulados
Materia prima
Impuestos por pagar
Suministros
Impuestos
CICLO FINANCIERO DEL PASIVO CIRCULANTE
Interpretacin:
El nmero de das en promedio que la empresa ha logrado de diversos plazos durante el ejercicio.
INDICES DE SOLVENCIA
Interpretacin:
Indice menor a 1, no existe capital de trabajo neto sino un endeudamiento a corto plazo e
insolvencia.
El ndice no debe analizarse en forma aislada, es preciso considerar el anlisis de las distintas
partidas que conforman el activo circulante.
Es recomendable excluir del activo circulante a los prepagados por su condicin de no conversin a
efectivo, incluyendo solo, efectivo e inversiones temporales, efectos y cuentas por cobrar e inventarios.
Las partidas del activo circulante deben ser netas para evitar una mayor solvencia.
ANLISIS DE LA RAZON CORRIENTE
Comentario:
Comentario:
Permite determinar en qu medida el activo ms lquido puede cubrir en un momento dado la totalidad del
pasivo circulante.
En el calculo del indicador las partidas del activo circulante deben ser netas para evitar una mayor
solvencia.
Este indicador mide la solvencia de la empresa con sus activos circulantes ms disponibles (efectivo)
con respecto al pasivo a corto plazo.
Las inversiones temporales pueden ser incluidas en el calculo de este indicador por su condicin de
conversin muy rpida a efectivo, pero todo depende de sus caractersticas dentro de la empresa y del
criterio del analista.
Interpretacin:
Existen Bs. 1,00 de patrimonio por cada 0,3 Bs. de pasivo a corto plazo.
Indica que el endeudamiento en el corto plazo es del 30%.
ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
CONSIDERACIONES:
Una relacin igual a 1 significa que el financiamiento de terceros en el corto plazo es igual al aportado
por los propietarios.
Una relacin mayor a 1 implica alto endeudamiento en el corto plazo, debindose analizar el ciclo de
conversin de los activos.
ndices Ao 2000 Ao 2001
La empresa Venezolana Partes Mecnica C.A. situacin financiera al corto plazo de los periodos 2001 con respecto al 2000,
muestra una liquidez un poco deteriorada debido a la rotacin del efectivo que se refleja rpida para cubrir sus costos y gastos
siendo motivado principalmente por el ciclo financiero de las cuentas por cobrar con respecto al pasivo circulante donde se
manifiesta que la exigibilidad del pasivo es superior a la de la s cuentas por cobrar que ocasiona esa rapidez en el efectivo. De la
misma manera se observa el inventario de mercanca que solo se mueve dos veces al ao lo cual puede ser causado por una sobre
inversin del inventario suponiendo que a la empresa le sale el costo de mantenimiento del mismo muy alto lo que origina siempre
tener un stock para la venta.
Para la solvencia se observa una situacin en donde el capital de trabajo se mantiene por la proporcin por la cantidad del stock
de la mercanca y gracias a la lentitud de las cuentas por cobrar que ayudan a la solvencia de la empresa, no as del disponible al
pasivo circulante que arrojo resultados bastantes deficientes.
El endeudamiento es adecuado ya que en los 2 aos analizados se destaca que el patrimonio cubre sus pasivos corrientes.
Se recomienda que Venezolana partes mecnicas debe evaluar sus polticas de cobranzas para mejorar su efectivo en caja o
pedir a sus acreedores como proveedores, banca entre otros que le concedan mas plazo para corregir la exigibilidad del plazo
dado con el se le concede y as poder conseguir optima solvencia