Concepto y Definicin de

Organizacin
Organizacin: sistema social integrado por individuos y
grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de
un contexto al que controlan parcialmente, desarrollan
actividades aplicando recursos en pos de ciertos valores
comunes.
La Organizacin concebida como sistema social se
caracteriza por 3 elementos:
Valores Recursos Agentes
Importante: ninguno de estos elementos puede faltar para
que exista una Organizacin
Identidad de las Organizaciones
La identidad de la Organizacin esta definida por
atributos y dimensiones, como por ejemplo:
Tiempo (coordenadas temporales)
Tamao (coordenadas espaciales)
Localizacin (coordenadas geogrficas)
Ciclo de vida del producto (coordenadas de frecuencia)
Relacin costo-beneficio (coordenadas econmicas)
Grado de monetizacin (coordenadas financieras)
Organizaciones e instituciones relacionadas (coordenadas
metasistemas)
Influencia del entorno (coordenadas ecosistmicas)
Identidad de las Organizaciones
Importante:

No es imprescindible que todos los atributos se

encuentren presentes para definir la identidad
de una organizacin determinada
Las organizaciones cambian pero permanecen,
manteniendo su identidad
 Tipos de Empresas
Las empresas pueden ser clasificadas en funcin de
diferentes variables, entre ellas:
Segn el mbito geogrfico en que se desenvuelvan sus
actividades pueden ser:
locales
nacionales
multinacionales
globales
Por su tamao:
grandes
medianas
pequeas
 Tipos de Empresa

En funcin de su propiedad:
Privadas:
unipersonales
familiares
sociedades annimas
grupos o corporaciones
Pblicas
 Contexto
Las Organizaciones son sistemas abiertos que se relacionan
con el contexto y estn fuertemente incididas por este.
Est constituido por todos los aquellos factores, que siendo
ajenos a la organizacin, afectan sus desenvolvimiento.
En general, las variables del contexto no son controlables o
slo lo son parcialmente.
Los componentes de dicho medio son definidos tanto a
travs de los distintos ambientes en que se desenvuelve la
organizacin como de las instituciones con las que se
vincula.
 Contexto
Los ambientes o esferas del contexto organizacional son
los siguientes:
Econmico
Poltico
Legal
Sociocultural
Educacional
Institucional
Tecnolgico
Geogrfico
Ecolgico
Internacional
 Contexto
En cuanto a las instituciones que configuran el contexto,
cabe enumerar a las siguientes:
Consumidores/Cliente/Mercado
Competidores
Proveedores
Organismos gubernamentales
Sindicatos
Entidades y Mercados Financieros
Mercado Cambiario
Mercados de valores
Organismos tributarios
Servicios pblicos
La comunidad, en general.
 El Comportamiento
organizacional
Las motivaciones laborales pueden ser agrupadas en 3
tipos:
El trabajo puede hacerse como un fin en si mismo.
Puede efectuarse por otros motivos, ntimamente
relacionados con el ambiente del trabajo
Puede llevarse a cabo por motivos del todo extrnsecos.
Centrando la atencin en las horas que el hombre dedica al
trabajo es que, en la actualidad, las empresas de avanzada
se preocupan por la calidad de vida laboral y adoptan en
consecuencia una amplia gama de iniciativas tendientes a
brindar satisfaccin en el trabajo.
 El Comportamiento
organizacional
Algunas medidas aplicadas para lograr la calidad de vida
laboral:
Asesoramiento, antes que un proceso regla-castigo, para modificar
el desempeo objetable.
Abolicin de relojes de control de entradas.
Un mismo paquete de beneficios marginales para el personal de
fbrica y de oficina.
Reuniones departamentales quincenales para tratar problemas de
fbrica y de oficina.
Mesa redonda peridica de gerente de planta con asistencia de
representantes elegidos de los departamentos.
Mayor participacin del personal en una diversidad de reuniones de
personal staff a nivel gerencial.
 Organizacin formal
Toda organizacin que cuenta con pautas, muchas de ellas escritas:
Objetivos
Polticas
Estructura
Directivos
Lneas de autoridad
Dependencia.
En la organizacin formal, la autoridad se delega de un nivel a otro.
Las relaciones son ideales y los individuos cumplen funciones en pos
de los objetivos de la organizacin sin demostrar agrado o
desagrado, o expresar acuerdo o desacuerdo.
La estructura esta antes que los hombres.
En sntesis, responde al principio de "un lugar para cada cosa y
cada cosa en su lugar
 Organizacin informal
Est formada por una cantidad de grupos pequeos.
Caractersticas:
Relacin cara a cara, que implica la proximidad fsica entre los
miembros del grupo.
La aparicin de los objetivos del grupo, por lo general, posterior
a su formacin. La relacin es un fin en s misma.
El grupo es pequeo, reducido. De tal manera, loa miembros
pueden conocerse mutuamente y participar de la actividad
grupal. El grupo pequeo posibilita la relacin ntima.
El tipo de relacin es, por lo tanto, personal, afectiva. No esta
ligada a clusulas contractuales. La relacin desaparece si
desaparecen las personas que le han dado lugar.
La relacin es espontnea, voluntaria.
La relacin es durable. Es obvio que los vnculos se ahondan a
medida que pasa el tiempo, con lo que se generan y desarrollan
gradualmente hbitos de entrelazamiento.
 Roles y perfil del gerente
La capacidad y la actitud de la gerencia resultan claves para
el desarrollo de la cultura de la empresa.
En base a su actitud, sus comportamientos pueden ser
clasificados en 4 categoras bsicas:
Burocrtico o Inactivo:
Rechaza el cambio
Se satisface con que las cosas sigan su curso
Su objetivo principal es mantener el statu quo
Adaptativo o Reactivo:
Reacciona ante el cambio, con la finalidad de retornar al
estado de equilibrio
Tratan de ajustarse a los cambios
 Roles y perfil del gerente
Anticipativo o Proactivo:
Tiene un enfoque orientado a adelantarse al cambio
Acepta el cambio y cree que el futuro puede ser distinto y
mejor que el presente
Sus objetivos persiguen el mejoramiento del desempeo
pasado.
Innovador o Interactivo:
Pretende disear el futuro, promueve el cambio y se orienta a
lograr el mejor objetivo posible
Define primero la misin y luego busca el camino para
alcanzarla
Es idealista, creativo y trata de generar oportunidades
Tiene iniciativa y se basa en gran medida en la intuicin.