LOGISTICA NACIONAL E

INTERNACIONAL
 LOGSTICA:

Es un elemento de la Estrategia de Operaciones.

Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y
efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo
de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de
los clientes.
 LOGISTICA NACIONAL
El sector logstico en el Per se encuentra en constante
desarrollo y ha evolucionado desde su concepcin como
funcin de transporte y distribucin hasta una funcin mas
amplia que abarca la cadena de produccin y
abastecimiento. La tercerizacin logstica es considerada
como la delegacin de toda o parte de la actividad logstica
de una compaa a otra especializada. La compaa
proveedora del servicio es la que aporta la experiencia y
habilidad para realizar una administracin eficaz y eficiente
de la actividad traspasada. Los procesos logsticos implican
tres mbitos de la actividad empresarial:
 La infraestructura: almacenes, medio de transporte, etc.
Los procesos: mtodos de organizacin, sistemas de informacin, etc.
La organizacin: equipos de personas implicadas en la logstica de la
empresa.

Sin duda que la clave esta en la organizacin, que es quien decide la

planificacin, la implementacin y la prctica de la mejora continua de las
actividades logsticas.
Los principales aspectos que deben afrontar las empresas de hoy y que las
sita en un entorno ms competitivo son:

Maduracin de los mercados.

Mercados cada vez ms caprichosos e impredecibles.
Globalizacin: ampliacin de mercados.
Mayor exigencia de los clientes tanto en producto como en servicio.
 LOGISTICA INTERNACIONAL
Cuando se aplica concretamente el proceso de Logstica Internacional, se pone
en prctica todo un Sistema Integral que permite alcanzar la eficiencia absoluta
que implican manejo de informacin y conocimiento sobre distribucin donde el
aspecto ms importante es la necesidad de los clientes de recibir sus pedidos
en la fecha estipulada, evitando inventarios y reduciendo costos, sin detener la
produccin ni la comercializacin y que siempre gane el consumidor final al
realizar la entrega de los pedidos justo a tiempo del cliente, evitando tiempos,
costos y riesgos innecesarios.
En la actualidad ya no es necesario concentrarse en obtener un producto de
calidad en un tiempo determinado, sino la forma de hacerlo llegar al
consumidor final en el tiempo que el cliente lo requiere, logrando ser ms
competitivo, para lo que se requiere seguir los siguientes pasos del proceso de
logstica internacional.
 RETOS DE LA LOGSTICA:
1. Calidad.
2. Integrar Tiempo y Espacio.
3. Bsqueda a nivel internacional de proveedores y
fuentes de abastecimiento (Alianzas).
4. Consideracin de atributos logsticos en lugar
de servicios logsticos especficos.
5. Surgimiento de entidades externas =
tercerizacin / outsourcing.
6. Surgimiento de los gerencias de logstica y de
los cargos de director de logstica.
7. Consolidar la gestin logstica como una ventaja
competitiva para la empresa.
8. Internalizar la importacin de la gestin logstica
a todos los miembros de la organizacin y formar
cuadros.
Valor Agregado de la Cadena Logstica
Servicio seguro, regular y bajo itinerario
establecido
Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y
calidad.
Informacin en tiempo real.
Costos mnimos de almacenaje.
Eliminacin extracostos por operaciones
ineficientes o que no agregan valor.
El Exportador se optimiza tambin dedicando
este ahorro de tiempo a favor de mejoramiento
de sus procesos de produccin.
 OBJETIVOS PRINCIPALES DE
LA LOGISTICA
Reducir los costos integrales al mnimo.
Entrega conforme a las expectativas del cliente.
Reducir el uso del capital al mnimo
Obsoleta queda aquella premisa que "a mayores volmenes de compra
estos generarn mayores beneficios econmicos y logsticos". Hoy en da,
estn plenamente identificados los problemas que ocasionan el exceso de
stock en la bodega. En los pases desarrollados en la dcada de los 90, los
costos logsticos (Transporte, almacenaje, entrada pedido, administracin,
existencias) representan un gran porcentaje de los ingresos por ventas
SISTEMAS LOGSTCOS
problemtica :Es un hecho particular, nico y
cclico, que sobreviene de cada situacin futura
a solucionar o actual a mejorar
Problema logstico
Un problema logstico siempre est relacionado
con las siguientes acciones:
Proyectar
Definir
Implementar SISTEMA LOGSTICO
Operar
Controlar

Sistemas Logstico
 Un sistema logstico es la solucin a un
problema logstico:

- Identificar la dimensin del problema es una

tarea inicial y clave para luego implementar un
sistema efectivo a un costo operativo
adecuado utilizando plena y sistemticamente
los principios y herramientas brindados por la
logstica.

Sistemas Logstico
Identificacin
del problema

Diseo

Implementacin

Operacin del
sistema logstico
Qu es un sistema?
- Conjunto de medios interconectados
(objetos, seres humanos,
informaciones) utilizados en algn
proceso dinmico con el fin de alcanzar
los objetivos sealados
- Afectadas por factores internos y
externos
- Cada parte debe estar interrelacionarse

Sistemas Logstico
Sistema logstico
Conjunto interrelacional de recursos,
procedimientos y mtodos que permiten
el sostn logstico.
Su misin es:
Hacer interactuar de manera ordenada a
los recursos logsticos para alcanzar de
manera efectiva los objetivos previstos.
 Sistema logstico
La ausencia de plan, mtodo y orden para actuar e
interrelacionarse nos coloca frente al caos.
Sistema nos indica orden; lo opuesto a sistema
es el caos.
A la hora de disear el Sistema Logstico el equipo
que asuma esa responsabilidad, debe orientar su
trabajo para que el sistema pueda lograr un
grado de eficacia y eficiencia tal, que satisfaga
los requerimientos de apoyo impuestos por el
plan del Equipo de trabajo.
 Sistema logstico
Puntos a definir para la integracin del sistema:
Determinar la estructura que relacione cada una de
las partes del sistema
Determinar los recursos
Identificar los ciclos logsticos que se ejecutarn,
definiendo tiempos de cada uno.
Definir gerenciamiento de la estructura
Adoptar un sistema de planteamiento
Identificar los factores de costo
Implementar el control y auditoria logstica
Conceptos Rectores
Existen conceptos rectores que deben tenerse en
cuenta para concretar con xito la tarea antes citada
y consecuentemente su propsito.

SENCILLEZ: Exige disponer de una organizacin

logstica no complicada.

ECONOMIA: Consiste en emplear slo los medios

logsticos necesarios y suficientes para cada ocasin.

EQUILIBRIO: Consiste en conjugar adecuadamente

las necesidades de apoyo con las posibilidades y
recursos de las unidades logsticas.
Conceptos Rectores
CONTINUIDAD: Como la capacidad de apoyar en
todas y cada una de las fases de una operacin
militar.

OPORTUNIDAD: El apoyo ha de estar disponible

para la unidad apoyada en cantidad, momento y
lugar en que sta lo necesite.

FLEXIBILIDAD: Es la capacidad de adaptacin a las

necesidades imprevistas del combate.
 El sistema tiene las caractersticas que lo
identifican como abierto, es decir que tiene
una interaccin dinmica con el entorno, que se
define como instituciones o factores fuera de la
organizacin y que potencialmente pueden
afectar su desempeo.
ENTORNO DEL SISTEMA

GENERAL: Agrupa factores econmicos, polticos, tecnolgicos, cuya

in uencia no es tan determinante y reconoce los siguientes
elementos:

Contexto o entorno del sistema (el ambiente que rodea)

Lmites: (son las fronteras del sistema, las que separan al
sistema de su ambiente o entorno.)
Entradas y salidas: (son los ingresos del ambiente al sistema y
los egresos del sistema hacia el ambiente.)
Subsistemas o sistemas dentro del sistema.
Retroalimentacin: Proceso por el cual se genera informacin
al funcionamiento del sistema y se introduce como entrada para
realizar el ajuste de las actividades del mismo.
 ENTORNO DEL SISTEMA
ESPECFICO: est referido a los aspectos ntimamente
relacionados con el cumplimiento de la misin. Tipo y
numero de unidades a apoyar, operaciones que se
ejecutarn, elementos logsticos disponibles, etc.
 CMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?

Se deben cumplir ciertos requisitos que hacen a la gestin

del sistema, independientemente del diseo.

Planeamiento realista y que contemple alternativas.

Personal idneo para el planeamiento y ejecucin.
Disponer de una red de comunicaciones exclusiva del
sistema logstico.
Conocer en todo momento el desarrollo de las
operaciones.
De nir las prioridades de apoyo en relacin directa con el
empleo previsto de las Fuerzas.
 CMO HACER EFECTIVO EL SISTEMA?

Disponer de factores de planeamiento actualizados.

Formular los requerimientos
Ejecutar un estricto control sobre los efectos en stock, en
trnsito y entregados.
Gran coordinacin entre la recepcin, preparacin y
distribucin de efectos.
Un sistema eficiente de identificacin de cargas y que las
relacione con los destinatarios.
Tecnologa adecuada para el manipuleo de cargas
Control de la gestin del sistema logstico en forma
permanente.
Disponer de organizaciones aptas para apoyar en situaciones
de gran fluidez de movimientos o estticas.