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problmes de visions et de
stratgies
Objectifs
Projet damlioration
de la situation
Description du
projet Cadre logique Effets: changements
Induits par les
ralisations
Entit - Analyse
situationnelle
Excution Financement et
Evaluer contracts
Suivi et
dexcution
Evaluation
Amliorer la pertinence
Identifier des changements faisables de la
situation actuelle des bnficiaires ou des
organisations
Amliorer limpact
Exercice : 3 sous groupes
Lancer la discussion
Parvenir une comprhension commune
Comprhension de la complexit dune situation
Veillez la composition du groupe !!
Manire dtendue dillustrer des perspectives
diffrentes et des conflits
Diagramme systmique : exemple
Diagramme systmique
Procdure
Grande feuille, utilisez des symboles, des images et
des mots cls pour dessiner la situation valuer
4-8 personnes encourager contribuer au dessin
Aptitude de dessiner nest pas du tout ncessaire!!
notez entits ou aspects physiques concerns
(personnes, organisations, paysages)
Analysez relations et dessinez-les
Aprs le dessin, expliquez le contenu du diagramme
sous forme de texte.
Exercice sous groupes
Groupe 1
Arbre problmes; arbre des objectifs ; choix des stratgies
dintervention matrice de prise de dcisions
Groupe 2
Analyse des aspirations, des visions ; diagramme des flux ; choix
des stratgies dintervention - technique de groupe nominal (D 13)
Groupe 3
Analyse forces, faiblesses, possibilits et menaces ; choix des
stratgies dintervention - classification prfrentielle ( pairwise
ranking )
Groupe 1: Arbre problmes
Pourquoi ?
Identifier un problme central, ses effets et causes
premires.
Comment faire
1. Sance de rflexion identification de tous les
problmes majeurs transcription sur cartes
2. Dessinez un arbre et placez problme central sur le
tronc
3. Analysez les causes et les effets du problme central
Arbre problmes : Comment faire ?
Revenu familial
faible
Mauvais encadrement
Formations insuffisantes
Outils et intrants
non disponibles
Groupe 1: arbre des objectifs
Pourquoi ?
Clarifier les objectifs essentiels dune intervention pour
rsoudre les problmes
Comment ?
Transformez tous les problmes en objectifs (situation
dsire et ralise)
Formulez des objectifs faisables et ralistes
Ajoutez relations causes-effets
Groupe 1: Arbre des objectifs
Revenu familial
accru
Outils et intrants
disponibles
Groupe 1: Analyse des stratgies dintervention
Objectif
Identifier les diffrentes stratgies possibles pour
atteindre un objectif spcifique du projet programme
Choisir la stratgie adopter pour lintervention
Comment ?
Regroupement des objectifs
Choix des stratgies dintervention futures
Matrice de prise de dcisions
Groupe 1: Analyse des stratgies dintervention
Pertinence 4 1 2 3
Cots 1 3 2 4
Durabilit 2 4 1 3
Sous total 7 8 5 10
Faisabilit en temps 3 2 4 1
Participation 1 4 2 3
Comptences 1 4 3 2
techniques
disponibles
TOTAL 12 18 14 16
Groupe 2 : Analyse des visions, des aspirations
Objectif
Avoir une discussion bien cible sur les aspiration ou lidal
commun des participants concernant lavenir dun projet ou
activit
Comment ?
1. Dterminez quelle chance on situe lavenir (2-5 ans ?)
2. Demandez aux participants de dcrire comment ils aimeraient
voire les choses lavenir. Rflexion individuelle
3. Partagez les ides jusqu ce quun consensus sur un avenir
commun se dgage
4. Formulez lavenir idal en termes claires ou en symboles ou
dessins
Groupe 2 : Analyse des visions, des aspirations
Question douverture
Quelles sont les caractristiques de la situation idale
que nous aimerions voir ici dans 20 ans ?
Je sais que ma vision de cette situation sest ralise
quand je vois
Groupe 2 : analyse des visions, des aspirations
Groupe 2 : Diagramme des flux
Objectif
Analyse dtaille des lments facteurs qui
influencent la vision et leurs interrelations
Comment ?
Dcrivez la vision sur une carte et posez-la au milieu
dune feuille APEX
Faites le brainstorming sur des facteurs qui influencent
cette vision et les facteurs qui influencent leur tour
les facteurs
Identifiez les rapports entre les facteurs et la vision
Groupe 2 : Diagramme des flux
Quels facteurs influencent la vision?
(Nous souhaitons une zone industrielle
crant un environnement humain et non polluant.)
Groupe 2 : Diagramme des flux
Quels facteurs influencent la vision?
(Nous souhaitons une zone industrielle
crant un environnement humain et non polluant.)
Conjoncture
Lois et rglements sur conomique
lenvironnement Concurrents
Valeurs Surveillanc
limites e Sanctions
Objectifs
tablir une comparaison relative entre diverses
options dune question spcifique
Effectuer une analyse dtaille des prfrences de la
population et des raisons de ces prfrences
Comment ?
Regroupement des facteurs du diagramme
Technique du groupe nominal
Analyse des stratgies
Strat 1 4 3 2 2 11
Strat 2 3 2 4 3 12
Strat 3 2 4 3 4 13
Strat 4 1 1 1 1 4
Groupe 3 : Analyse forces, faiblesses, possibilits et
menaces
Objectifs
Recenser les points forts, faibles, les possibilits et les
menaces concernant un projet ou un groupe
Comment ?
Dcrivez le problme central rsoudre ou la vision
raliser dans le cadre du projet
Identifiez et notez en groupe autant de facteurs que
possible sous chaque rubrique (FFPM)
Identifiez les mesures quil convient de prendre
Analyse forces, faiblesses, possibilits et menaces
forces faiblesses
possibilits menaces
Mesures prendre
A
B
Groupe 3 : Analyse des stratgies
Objectif
Prioriser les prfrences, les besoins, ou opinions sur
diffrentes questions, mesures
Comment ?
Regroupement des mesures
Classification prfrentielle
Analyse des stratgies
2. Classification prfrentielle
Arrt des stratgies dintervention (vrifiez
indpendance)
Matrice ; mettez les stratgies sur les 2 axes
Comparez chaque fois 2 stratgies
discute avantages et inconvnients.
Transcrivez stratgie maintenue dans la case
correspondante
Aprs remplissage entier, comptez nombre de fois que
chaque stratgie a t maintenue
Analyse des stratgies
A A=1 B=2
B B C=0 D=3
C A B
D D D D
A B C D
Sous-groupes : aptitudes de facilitation
Facilitateur dabord
Quelles attitudes et aptitudes utilises ?
Quest-ce quil a march, quest-ce quil na pas
march ?
Feedback par sous-groupe
Feedback par formateur
Prsentation en plnire