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JAY HALEY.
funcionamiento
NIO CON BUENA NIO CON MALA
defectuoso CONDUCTA:
Recobra su
CONDUCTA:
Comienza a
compostura y se quedar fuera de
porta bien. control o a
presentar sntomas.
PADRE MADRE
COMPETENTE: INCOMPETENTE:
trata al nio con trata de manejar
eficacia y se ineficazmente al
recupera de su nio, fracasa e
estado de interviene el
incompetencia padre.
Manifestacin de sntomas
ordenamiento jerrquico
confuso.
SNTOMA PROBLEMA
a) Periodo de galanteo:
b) B) Constitucin de la pareja estable
c) C) El nacimiento de los hijos
d) D) Perodo intermedio
e) E) "Destete de los padres
f) F) Retiro de la vida activa
El modelo Estratgico parte de
una base constructivista, que se
refiere a la imposibilidad de
tener un conocimiento
objetivo y absoluto de la
realidad. Cualquier
conocimiento del mundo
externo est mediado por
nuestro sistema sensorial y
cognitivo. Por lo tanto, el
cmo y el por qu
conocemos, influye en lo que
conocemos.
Las bases del enfoque estratgico se pueden resumir en:
ORGANIZACIN DE LA FAMILIA
Los miembros de la familia conversarn Observar alianzas de progenitor
entre s en torno a sus discrepancias sobre con un hijo en contra de otro
el problema. El terapeuta estar siempre cnyuge, hijos parentales y
atento a las conversaciones entre dos violacin de brechas
personas, para introducir un tercer generacionales.
interlocutor. En ltima instancia, todos
deben hablarse mutuamente. Manera espontnea y manera
Adems procurara poner en manifiesto el dirigida
problema a que solo se converse.
Etapa de fijacin de metas. El problema es constante o
intermitente? Su aparicin es
inesperada o predecible?
Desaparece sbitamente o de un
modo paulatino? Se manifiesta con
Se formulan claramente los mayor intensidad en ciertos
cambios a los que se quiere llegar momentos que en otros? Cundo
gracias a la terapia. Se hace un aparece con mayor frecuencia: de
da o de noche, durante los das
contrato, donde se define el hbiles o en el fin de semana?
problema para que este sea Cuntas veces se presenta en el
solubles, medible y alcanzable que trmino de una hora?
permita detectar de algn modo la
influencia que se ejerce sobre l.
Negociar la redefinicin del
problema
Cierre de la sesin
Ms no es mejor
Intervencin
CARACTERSTICAS DEL TERAPEUTA
LIDERAZGO
ASUMIR AL 100% LA
RESPONSABILIDAD
Controlador
Rpidos en tomas de
decisiones
TERAPIA EN ETAPAS
Cuando el terapeuta ha conducido correctamente la primera entrevista,
averiguando as la secuencia de hechos correspondientes al problema familiar, su
segundo paso es buscar la estrategia ms adecuada para generar el cambio..
Toda terapia es ms eficaz si el terapeuta es capaz de relacionarse
estrechamente con la familia pero tambin de desvincularse rpidamente,
aceptando acreditarle a ella, ms que a s mismo, el xito obtenido.
Qu es la directiva?
Toda accin del terapeuta constituye un
mensaje para que la otra persona haga
algo
Tipos de directivas
decrselo con el
decirle a la gente propsito de que
qu debe hacer
no lo cumplan, o
con el propsito
de que lo sea, de que
cumplan. cambien por va
de la rebelin.
Cmo motivar a una familia para que cumpla las
directivas?
Persuadirlo de que extraer algn beneficio de esa accin.
En el enfoque directo el terapeuta se funda en lo que ha aprendido sobre sus
clientes en el trascurso de la sesin .
Enfoque indirecto: Consiste en hacer que los miembros de la familia hablen de sus
dificultades
Precisin
3. Fijar los objetivos con claridad. (La' clara fijacin de objetivos adquiere especial
importancia si empleamos una tcnica teraputica eficaz.)
4. Ofrecer un plan. Conviene dar una explicacin lgica que haga razonable una
directiva paradjica
El cambio ocurre por obra del terapeuta que se pliega al sistema vigente y
lo modifica por medio de su participacin interna.
Deber unirse temporariamente en diversas coaliciones pero sin apoyar,
en ltima instancia, a nadie contra nadie, esta es la nica forma de inducir
el cambio.
Terapia de ordala.
5. La ordala
debe ser
1. Debe una
provocar
3. Debe haber .4. No debe experiencia
posibilidad causar
afliccin 2. Debe para ser voluntaria y
igual o beneficiar dao al
ejecutada e beneficiosa
sujeto o a
mayor de la a la imposibilidad
ninguna para la
provocada persona. para poner
objeciones otra persona
por el que se
sntoma validas. persona
somete a
ella