GESTIN DE PERSONAL

EN EL PER
DATOS:
NOMBRES Y APELLIDOS: DIEGO YOEL
CASTILLO CHUMACERO
CURSO: GESTIN DE PERSONAL
PROFESOR: MBA ING. CHRISTIAN BENDEZ
FECHA DE ENTREGA: 2017-09-01
 TEMAS A TRATAR

1. PANORAMA ECONMICO DEL PAS

2. LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS PERUANAS
3. INICIATIVAS PARA MEJORAR DESEMPEOS
4. EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS
EMPRESARIOS RESPONSABLES A LA GESTIN DE RRHH
EN EL PER
1 PANORAMA ECONMICO DEL PAS

El Per en la ultima dcada se tiene un crecimiento promedio de 5,9 por

ciento en un contexto de baja inflacin (promediando 2.9 por ciento).

La presencia de un entorno
externo favorable, polticas
macroeconmicas prudentes
y reformas estructurales en
diferentes reas crearon un
escenario de alto crecimiento
y baja inflacin
El crecimiento del PIB sigui
acelerndose en el 2016,
respaldado por mayores
volmenes de exportacin
minera
 1 PANORAMA ECONMICO DEL PAS

Proyecciones:
Las proyecciones de crecimiento son vulnerables a
PBI crecera por encima de 4,0
los impactos externos en relacin a precios de
por ciento en 2018, luego de su
productor (commodities), una mayor
moderacin en 2017 por eventos
desaceleracin del crecimiento de China, la
transitorios (retraso de
volatilidad de los mercados de capital, la velocidad
importantes proyectos de
del ajuste de la poltica monetaria en los Estados
infraestructura y factores
Unidos. La economa est adems expuesta a
climticos adversos).El escenario
riesgos naturales, incluyendo fenmenos climticos
internacional sera el ms
recurrentes como El Nio. Para incrementar el
favorable de los ltimos 3aos.
crecimiento se requiere de reformas estructurales y
fiscales que liberen la productividad, reduzcan la Reporte de inflacin 2017, BCRP.
informalidad, y mejoren la eficiencia de los servicios
pblicos.
Per panorama general, Banco Mundial Abril 2017.
 1 PANORAMA ECONMICO DEL PAS

En la gestin de personal:

El 55% de empresas trabajan tanto con recursos propios como con

consultoras especializadas en recursos humanos para llevar a cabo sus
proyectos.

El 15% de empresa encuestadas incrementar su

presupuesto en el 2017, especialmente minera, financiero y
retail.

El 49% de empresas con ms de 1,000

colaboradores invierte en iniciativas de
capacitacin y clima laboral.
2 LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
 2 LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
Visin antigua de la gestin de
personal en el Per.

Las empresas peruanas venan de un entorno bsicamente cerrado y

hasta colapsado en trminos econmicos, con lo que bastaba que la
gestin de Recursos Humanos realizara bien lo bsico: pago de planillas,
seleccin, contratacin, asistencia y cese de personal; sin embargo, con
la apertura del mercado y el crecimiento galopante en el que entr la
economa peruana, surgi un entorno nunca antes visto en el pas:
escasez de talento.

Retencin de talento Clima Laboral Motivacin Retos continuos

 2 LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
El 57% de las
empresas ms
representativas del
Per invertir durante
el 2017 hasta US$ 100
mil en su personal.

Fuente: Diario Gestin

 2 LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
Tendencias de la gestin de talento del Per.

Liderazgo y Desarrollo, ya que existe

la necesidad permanente de

1 2
desarrollar lderes, pero esta
la manera de atraer talento y
necesidad responde principalmente
mantenerlo comprometido
al continuo cambio de expectativas
de la fuerza de trabajo y la evolucin
desafiante a la que las empresas se
enfrentan
la importancia de los Recursos
Humanos estratgico y la data
analtica.
transformar y reinventar el rea de
El rea debe ser capaz de dinamizar
Recursos Humanos de las empresas y
su rol dentro de la empresa en funcin

3 para redefinir su funcin, se requiere

seguir construyendo las bases en donde
se posicione y fortalezca su rol como
4 al anlisis de la informacin y a la de
sus indicadores. Recursos Humanos es
la nica rea que entiende los
facilitador de la estrategia
negocios y su estrecha relacin con los
organizacional.
lderes
2 LA GESTIN DE RRHH EN LAS EMPRESAS
PERUANAS
Durante el siglo XXI se ha producido el
gran cambio en gestin de Recursos
Humanos en el Per, pues la Gerencia
de Gestin y Desarrollo Humano es
validada por sus pares y por la
empresa en su conjunto como una
unidad que contribuye a que la
estrategia del negocio se concrete.
 3 INICIATIVAS PARA MEJORAR
DESEMPEOS Gestin de los
gastos de Enfoque en el Rotacin interna como
personal y equilibrio vida- mecanismo de retencin.
asociacin a trabajo o
la rentabilidad calidad de
o prdida del vida.
negocio.

Gestin
diferenciada Rol de
de las comunicacin
Asesora en Gestin de personas ascendente y
Personas al resto de la segn sus descendente
organizacin. necesidades y para vincular a
su lderes y
contribucin a empleados.
la empresa.

Algunos puntos a tratar para Uso de nuevas

tecnologas
mejorar el desempeo serian para mejorar la
comunicacin,
Empoderar a
los jefes en la
Gestin de la diversidad
generacional: baby
la gestin de sus boomers, generacin X,
capacitacin, equipos. generacin Y.
los beneficios,
la seleccin.

Inclusin de Internacionalizaci
grupos n de la empresa
minoritarios: y gestin de las
mujeres, diferencias
minusvlidos. culturales.
 3 INICIATIVAS PARA MEJORAR
DESEMPEOS
Las empresas peruanas deben tener estos 5 puntos para mejorar la
gestin del talento

La Las
La gestin de la Un esfuerzo constante y
capacitacin organizaciones
La planificacin atraccin y necesitan que sus
ordenado centrado no
del rea de brinda slo en la retencin de
adquisicin de integrantes
Recursos conocimiento los colaboradores que
talento engloba cuenten con la se encuentra en la
Humanos est y el
los procesos de capacidad de cspide de la pirmide,
siempre entrenamiento,
alineada a la atraer, contratar tomar decisiones sino tambin para crear
desarrolla las rpidas, efectivas y fomentar un ambiente
planificacin e incorporar de
competencias y asuman riesgos de trabajo que permita
estratgica de manera el desarrollo profesional
que se han que beneficie a la
la empresa. efectiva a y personal de las
identificado en empresa con personas.
candidatos respuestas.
el colaborador.
 4 EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS
EMPRESARIOS RESPONSABLES A LA GESTIN DE RRHH EN EL
PER

Segn Annarita Nieri, gerente de la Divisin de Capital Humano y

Experiencia del Cliente de Visa Net Per, menciona estos puntos sobre la
gestin que se debe tener con los empleados (colaboradores):
Que una buena gestin va mas all de ser una empresa GREAT PLACE TO
WORK, se debe tener una mejora continua y no estancarse.
La importancia de la gestin del fracaso
Y adems sobre la consigna de delegar funciones y la flexibilidad de los
jefes.
 4 EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS
EMPRESARIOS RESPONSABLES A LA GESTIN DE RRHH EN EL
PER

Algunas expectativas serian:

1. La cantidad de sueldo y beneficios que tienen los trabajadores de
acuerdo a su desempeo.
2. Mejorar la forma de contratacin enfocada en contratar a bajo costo y
poco talento.
3. Retener el talento nuevo y desarrollado en la empresa.
4. Inducciones para los trabajadores.
5. Mejorar la calidad de vida del trabajador esperando como respuesta
mayor productividad.
 4 EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES Y DE LOS
EMPRESARIOS RESPONSABLES A LA GESTIN DE RRHH EN EL
PER

La capacitacin constante a los trabajadores.

El reto de la organizacin hoy es generar y sostener el compromiso y el
nivel de satisfaccin en los colaboradores, Carlos Alberto Rivera, gerente
de Gestin del Aprendizaje del Banco de Crdito del Per,
 BIBLIOGRAFA

Makaly A. Rivera Ch . De relaciones Industriales y gestin de desarrollo

humano.
Reporte de Inflacin 2017, BCRP.
http://www.ulima.edu.pe/pregrado/administracion/noticias/el-futuro-de-
los-recursos-humanos-en-el-peru
http://www.bancomundial.org/es/country/peru/overview
https://www.gestiopolis.com/gestion-rrhh-organismos-empresas-peru/
http://gestion.pe/empleo-management/cansado-rutina-5-consejos-dar-
mas-sentido-su-vida-laboral-2199038