MTODO

PERT/CPM
UN MTODO EFICAZ PARA LA PLANIFICACIN DE
ACTIVIDADES
 CONCEPTO
El mtodo Pert es una tcnica que le permite dirigir la
programacin de su proyecto. Consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
 OBJETIVOS
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeacin y el control, por lo
que no implica mucha optimizacin directa.
Planificar, programar y controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados.
Informar sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin
de un proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus
objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en
donde se encuentran las actividades ms crticas y menos crticas en el proyecto total.
Ayudar a realizar sus actividades de direccin con mayor xito.
Reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de xito.
Controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que se est realizando, con el fin
de poder actuar sobre los recursos y hacer frente a las condiciones reales.
 UTILIDAD
El mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de diversas actividades, tales
como construccin de presas, apertura de caminos, pavimentacin, construccin de casas y
edificios, reparacin de barcos, investigacin de mercados, movimientos de colonizacin,
estudios econmicos regionales, auditorias, planeacin de carreras universitarias, distribucin
de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fbrica, planeacin de itinerarios para
cobranzas, planes de venta, censos de poblacin, etc.
Tambin el PERT sirvi para programar el proyecto Apolo
La buena administracin de proyectos a gran escala requiere planeacin, programacin y
coordinacin cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Al principiar la dcada de
1950 se desarrollaron procedimientos formales basados en uso de redes y de las tcnicas de
redes para ayudar en estas tareas. Los sistemas tipo PERT se aplicaron para evaluar la
programacin de un proyecto de investigacin y desarrollo, tambin se usan para controlar el
avance de otros tipos de proyecto especiales.
CONCEPTOS BSICOS PARA MANEJAR
PERT/CPM
Acontecimiento: es el comienzo a trmino de un trabajo.
Actividad: Es la ejecucin real de una tarea. recordamos que un
acontecimiento slo era el comienzo o final de una tarea, no su
ejecucin.
Tiempo optimista: Mnimo periodo de tiempo posible que es
necesario para realizar una actividad.
Tiempo ms probable: Es la mejor estimacin de tiempo necesario
para realizar una actividad.
Tiempo Pesimista: Mximo tiempo que se tardara en realizar una
actividad.
DIAGRAMA DE RED
Mtodo de planificacin de red, diseado
para describir las relaciones entre las
actividades, el cual est formado por nodos
(crculos) y arcos (flechas).
ELABORACIN DE DIAGRAMAS
DE REDES

Red de actividades en
nodos (AON)

Mtodo empleado para

crear un diagrama de red,
en el cual los nodos
representan las actividades
y los arcos representan las
relaciones de precedencia
entre ellas.
RUTA CRTICA Y HOLGURA

Ruta
La secuencia de actividades entre el principio y el final de un
proyecto.
Ruta crtica
La secuencia de actividades entre el principio y el final de un
proyecto que requiere ms tiempo para llevarse a cabo.
Holgura de una actividad
Es la cantidad mxima de tiempo que dicha actividad puede
retrasarse sin provocar retrasos en todo el proyecto.
 Ruta: 1
ACTIVIDAD 2 PREDECESORES
4 5 : 21
IDENTIFICAR LA RUTA Y
1 --
RUTA CRTICA Ruta:
2 1 3 4 15 : 19
3 1
4
Ruta:
5
13 52,:
3, 4
3
10

2 8
3

1 4 10
5
4 6
3 5
EJERCICIO 1:
Dibuje una diagrama de redes y
encuentre la ruta crtica
ACTIVIDAD DESCRIPCIN PREDECESORES TIEMPO
A Construir los cimientos ---- 5
B Construir muros y techos A 8
C Construir el tejado B 10
D Colocar los cables B 5
elctricos
E Colocar las ventanas B 4
F Colocar revestimiento E 7
G Pintar la casa C, D, F 3
 26
10
C
21

5 8 5 27
INICIO A B D

4 7 3
E F G
EJERCICIO 2

El propietario del centro comercial Western Hills

piensa modernizar y ampliar el espacio de 32
tiendas. Se espera que el proyecto produzca
espacio para 8 a 10 tiendas nuevas. El
financiamiento se negoci por medio de un
inversionista privado. El propietario del centro
comercial slo tiene que planear, programar y
terminar el proyecto de expansin. Mostremos
cmo puede ayudar PERT/CPM.
TABLA 1: LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO DEL CENTRO
COMERCIAL WESTERN
HILLS
PASO 1: Elaborar una lista de las
actividades que conforman el proyecto
PASO 2: RED DEL PROYECTO DEL CENTRO
COMERCIAL WESTERN HILLS CON TIEMPOS DE
ACTIVIDAD
PASO 4: DETERMINAMOS EL TIEMPO DE INICIO
MS TEMPRANO Y EL TIEMPO DE INICIO MS
TARDO

TIEMPO MS TEMPRANO

Tiempo de inicio ms temprano : ES

Tiempo de terminacin ms temprano : EF
Tiempo de actividad : t

Entonces, Tiempo de terminacin ms temprano: EF = ES + t

 Tiempo de inicio
Es 0 porque su 5 6 6 10 ms temprano (ES)
predecesor es Tiempo de
el INICIO terminacin ms
+ temprano (EF)

En el inicio no 0 5 5 8 10 24
se genera Lo mismo para
ningn esta actividad
tiempo que tiene 2
predecesores,
que son F y D.
A este tiempo se
le suma el tiempo
de la actividad 5 9 9 21 24 26

EF = 26 para la actividad I; el
Se aplica lo proyecto
Lo mismo para 0 6 mismo para Para este tiempo que nace de 2 puede terminarse
esta actividad este tiempo en
predecesores (B. C) debemos 26 semanas
escoger
que empieza al EF mayor. sea escoger el EF
desde INICIO mayor entre las actividades B y C.
PASO 3: BUSCAMOS LA RUTA QUE
REQUIERA MAYOR TIEMPO

RUTAS
DETERMINA EL
TIEMPO TOTAL
AEFGI : 26 REQUERIDO PARA
ADGI : 24 COMPLETAR EL
PROYECTO.
ACHI : 23
BHI : 20
Anotaremos los tiempos de inicio y terminacin ms tempranos en el nodo a la derecha
de la letra de actividad. Si utilizamos la actividad A como ejemplo se obtiene:

El tiempo de inicio ms temprano de una actividad es igual a los tiempos de terminacin

ms largos de todas sus predecesoras inmediatas.
 Ahora continuamos con el algoritmo para determinar la
ruta critica realizando un paso hacia atrs a travs de la
red.
Como tiempo total del proyecto es 26 semanas,
tomamos 26 como tiempo de terminacin ms tardo
(LF).
Debemos hallar el tiempo de inicio ms tardo de una
actividad (LS).
 TIEMPO MS TARDO
Tiempo de inicio ms tardo : LS
Tiempo de terminacin ms tardo : LF
Tiempo de actividad : t

Entonces, Tiempo de terminacin ms tardo: LS = LF - t

El tiempo de terminacin ms tardo de una actividad es el menor de

los tiempos de inicio ms tardos de todas las actividades que
inmediatamente siguen a la actividad.
 Para elegir este Tiempo de inicio
tiempo, se debe 5 6 6 10 ms tardo (LS)
escoger el MENOR las
actividades siguientes Tiempo de
de las cuales, esta (A) 5 6 6 10
terminacin ms
es el precedente.
tardo (LF)
Como la actividad F tiene solo 1
0 5 5 el LS8 de la actividad E
precedente, 10 24 Como es solo 1
es igual al LF del procedente. la actividad
0 5 7 10 10 24 que sigue,
ponemos el LF
que esta
presenta

5 9 9 21 24 26

8 12 12 24 24 26

-
Escogemos el Como tiempo total
menor LF de lasAplicamos
del proyecto es 26
0 6 actividad es la frmula
semanas, tomamos
De igual forma el LF de la
superiores LS = LF26 -como
t tiempo de
actividad H es igual a los LS de
6 12 las actividades predecesoras C
terminacin ms
tardo (LF).
yB
PASO 5: DETERMINAR LA HOLGURA

Despus de realizados los pasos, podemos determinar la cantidad

de holgura asociada con la actividad.

Holgura = LS - E S = LF - E F
Las actividades crticas son las actividades con holgura 0.
TABLA 2: PROGRAMA DE ACTIVIDADES
ELABORADO CON MANAGEMENT SCIENTIST
 FINALMENTE

Gracias a la contribucin del mtodo PERT/CPM, podemos responder las siguientes

preguntas:

1. Qu tanto tiempo se requiere para completar el proyecto?

Respuesta: El proyecto puede terminarse en 26 semanas si cada actividad se realiza dentro

del programa.

2. Cules son los tiempos de inicio y terminacin programados de cada actividad?

Respuesta: El programa de actividades muestra los tiempos de inicio y terminacin ms

tempranos y ms tardos de cada actividad.
3. Cules actividades son crticas y deben ser completadas exactamente como
se programaron para mantener el proyecto dentro del programa?

Respuesta: A, E, F, G e I son las actividades crticas.

4. Qu tanto pueden demorarse las actividades crticas antes de que incremente

el tiempo de terminacin del proyecto?

Respuesta: El programa de actividades muestra la holgura asociada con cada

actividad.
NO OLVIDEMOS QUE