Managementul resurselor umane - teme

1. Ierarhia un model al managementului resurselor umane

2. Abordarea strategica a resurselor umane intr-o firma sau instituie public
3. Rolul auditului intern n managementul resurselor umane
4. Un model funcional de recrutare i selecie a resurselor umane
5. Aspecte specifice privind recrutarea funcionarilor publici la ... (instituia/domeniul)
6. Strategii i politici de asigurare cu resurse umane n domeniu l ......
7. Formarea continua a resurselor umane; coordinate europene i naionale
8. Evaluri cantitative i calitative n managementul carierei
9. Aspecte comune i abordri specifice ale carierei profesionale n domeniul ...
(artistic, sportiv, militar s.a.)
10. De la recrutarea on-line a resurselor umane la e-managementul carierei
11. Rolul factorilor motivaionali n obinerea performantei
12. Perfecionarea metodologiei de evaluare a performantelor funcionarilor publici din .....
(instituia/domeniul)
13. Repere obiective i subiective n abordarea sistemului de recompense al organizaiei
14. Salariul principala prghie de motivare a resurselor umane
15. Abordri comparative ale sistemului de salarizare n domeniul funcionarilor publici din ri membre
ale Uniunii Europene
16. Rolul recompenselor indirecte din perspectiva factorilor motivaionali
17. Managementul resurselor umane n perioade de criza
18. Soluionarea conflictelor de munca
19. Ameliorarea relaiilor interumane o condiie pentru un management performant
20. Managementul relaiilor cu sindicatele
Recomandri privind titlul

7-9 cuvinte
De evitat: Consideraii generale asupra
Unele aspecte Observaii asupra
Probleme ale par inventate pentru lene
(Ramon y Cajal)
1. Materiale i metod

2. Rezultate

3. Discuii

4. Concluzii

5. Introducere

6. Rezumat
Cuprins

CAPITOLUL 4 Proiectarea, analiza i

evoluia posturilor
4.1. Definiii i concepte
4.2. Proiectarea posturilor
CAPITOLUL 4 Proiectarea, analiza i evoluia
posturilor
4.1. Definiii i concepte
4.2. Proiectarea posturilor
4.3. Definirea posturilor
4.3.1. Concepte
4.4. Evoluia postului
4.5. Reproiectarea posturilor
4.6. Anexe
4.6.1. Criterii de evaluare a posturilor
4.6.2. Indicatorii standardelor de performan
4.7. Aplicaii i studii de caz
CAPITOLUL 4 Proiectarea, analiza i evoluia posturilor
4.1. Definiii i concepte
4.2. Proiectarea posturilor
4.3. Definirea posturilor
4.3.1. Concepte
4.3.2. Analiza posturilor
4.3.3. Metode de analiz a posturilor
4.3.4. Descrierea postului
4.3.5. Evaluarea posturilor
4.4. Evoluia postului
4.5. Reproiectarea posturilor
4.6. Anexe
4.6.1. Criterii de evaluare a posturilor
4.6.2. Indicatorii standardelor de performan
4.7. Aplicaii i studii de caz
Bibliografie
Bdescu, G. (2001). Participare politic i capital social. Cluj-
Napoca: Accent.
Denni, B., Lecomte, P. (2004). Sociologia politicului. Cluj-
Napoca: Eikon.
Hedberg, B. L. T. (1981). How Organizations Learn and Unlearn.
n P. C. Nystrom & W. H. Starbuck (Eds.), Handbook of
Organizational Design (vol. 1, pp. 3-27). New York: Oxford
University Press.
Rindfuss, R. R., Kavee, A.L., & Cooksey, E.C. (1995). The First
Year After College: Activities and Their Subsequent Effects. The
Journal of Higher Education, 66 (4), 415-446.
Coma, M. (n.d.). Designul i practica cercetrii sociale.
Manuscris nepublicat. Accesat la 5 noiembrie 2007, la adresa:
http://mirceacomsa.googlepages.com./LI_DC_draft_curs_design
_comsa.pdf