entorno (macro entorno) y de la industria (micro entorno)
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Contenido del Modulo 1. Entorno e Iniciativa emprendedora-Empresa 2. Niveles de Entorno 3. Fuerzas que influyen en la empresa 4. Tipologa del Entorno 5. Influencia del Entorno en el emprendimiento
Por qu el Entorno es importante?, Cmo afecta el entorno el
desempeo de las empresas? y Qu factores podran afectar al emprendimiento? Que habilidades debemos desarrollar para lograr llevar a nuestras empresas a una posicin mas competitiva?
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Anlisis estratgico del entorno 1. Entorno y Empresa Entorno: Representa el medio externo de la organizacin 1) Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifica la actuacin y desempeo. 2) Conjunto de condiciones sociales, culturales, polticas y econmicas que influyen en la vida de un individuo, comunidad, organizacin. Todo aquello que es ajeno a la empresa u organizacin (Mintzberg)
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Anlisis estratgico del entorno 2. Niveles del Entorno Para estudiar el Entorno es necesario definir: Formas en Dimensiones de Referencia que el Entorno se manifiesta en Niveles de Referencia la organizacin
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Anlisis estratgico del entorno 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno:
1) Existen dos niveles : el Macro-entorno y el
Micro-entorno Macro-entorno Micro-entorno Todas aquellas variables Todas aquellas variables sobre las que la que influyen sobre la organizacin puede organizacin y que esta influir o actuar de algn no puede controlar. modo.
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Anlisis estratgico del entorno 2. Niveles del Entorno
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Anlisis estratgico del entorno 2. Niveles del Entorno Clasificaciones del Entorno: 2) Otra clasificacin distingue entre entorno general y entorno especifico Sector o industria en el que la Entorno Especfico empresa desarrolla su Serie de factores que afectan actividad de forma especfica a las empresas pertenecientes a un mismo sector econmico , y sobre los que la organizacin tiene capacidad de control
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Anlisis estratgico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Qu Preguntar? Factores Polticos: Factores administrativos, legales y reguladores en los que la empresa opera: asuntos ecolgicos legislacin actual en el mercado local legislacin futura legislacin internacional procesos y entidades regulatorias polticas
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Anlisis estratgico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Qu Preguntar? Factores Econmicos: Sistema econmico donde se desenvuelve la empresa: situacin econmica local tendencias en la economa local economa y tendencias en otros pases impuestos especficos estacionalidad y asuntos climticos ciclos del mercado
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Anlisis estratgico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Qu Preguntar? Factores Sociales: Creencias, valores, actitudes y formas de vida de las personas que rodean la empresa: tendencias o estilo de vida demografa punto de vista de los medios cambios de leyes que afecten factores sociales imagen de la marca, la tecnologa y la empresa patrones de compra del consumidor factores tnicos y religiosos publicidad y relaciones pblicas
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Anlisis estratgico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Matriz PEST. Qu Preguntar? factores Tecnolgicos: Para evitar la obsolescencia y promover la innovacin (nuevos productos, nuevos procesos, etc): desarrollo tecnolgico competidores madurez de la tecnologa capacidad y madurez de la manufactura asuntos de propiedad intelectual acceso a la tecnologa, licenciamiento, patentes potencial de innovacin
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Anlisis estratgico del Macro entorno 3. Fuerzas que influyen Variable Macro- Significado para la Consecuencias para la econmica Empresa Empresa Disminucin de la Inflacin Aumento de los Costos rentabilidad Ms impuestos, menos Menos gastos del sector Deficit Pblico dinero en circulacin, pblico menos ventas Incapacidad para generar Descenso de la demanda. Incremento del Paro nuevos empleos-impacto disminucin de las ventas en el consumo y ventas Aumento de los intereses Incremento de los costos Cada de la rentabilidad y del costo del dinero financieros Descenso del dinero en Descenso de la inversin circulacin. relentizacin Disminucin de las ventas nacional y extranjera del crecimiento
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Anlisis estratgico del Micro entorno 3. Fuerzas que influyen Barreras de entrada: Rivalidad entre competidores: Economas de escala Concentracin y equilibrio Diferenciacin del producto Nuevos competidores Crecimiento de la industria Identificacin de marca Nivel de costos fijos Costo del cambio Diferenciacin del producto Acceso a canales de distribucin Amenaza de Incremento de capacidad intermitente Requerimientos de capital nuevos Costos del cambio Acceso a tecnologas participantes Intereses estratgicos Experiencia y efectos del aprendizaje Barreras de salida: Accin del gobierno: Especializacin de activos Proteccin de la industria Costos de salida Regulacin de la industria Interrelaciones con otros negocios Incentivos Restricciones gubernamentales Tarifas aduaneras Competidores actuales en negocio/industria Poder negociacin Tasas de cambio de los compradores Proveedores Compradores Poder negociacin de los proveedores Poder de los compradores: Intensidad de la rivalidad Poder de los proveedores: N compradores importantes Costos de cambio N proveedores de importancia Amenaza clientes integracin hacia atrs Disponibilidad sustitutos productos de los proveedores Amenaza industria integracin hacia delante Diferenciacin o costo de cambio productos de proveedores Amenaza de Contribucin a la calidad o al servicio del Amenaza proveedores integracin hacia delante sustitutos producto de los compradores Amenaza industria de integracin hacia atrs Costo total de los compradores Contribucin de los proveedores a la calidad o servicio de Rentabilidad de los compradores productos de la industria Contribucin al costo total de la industria Disponibilidad de sustitutos: Importancia de la industria para beneficios netos de proveedores Disponibilidad de sustitutos cercanos Costo de cambio para el usuario Sustitutos Agresividad y rentabilidad productor del sustituto Relacin valor/precio del sustituto Centro de Iniciativas Emprendedoras CIE 5. Influencia del entorno en el emprendimiento Del anlisis del entorno se pueden identificar tendencias que podran ser de utilidad para identificar/ validar oportunidades Tendencias en el Oportunidades que resultan para nuevos Empresas resultantes entorno negocios, productos y servicios Tendencias econmicas: Jvenes con mas ingresos y Prendas de diseadores, discos compactos, equipos DVD, GAP, Banana Republic, MTV, Sega, efectivo consolas de juegos, computadores y telfonos porttiles Palm Incremento en el inters en el Servicios en lnea de corretaje de acciones, servicios BuyAndHold.com, The Street.com, mercado accionario investigacin de mercados, revistas para inversionistas revista Red Herring. Tendencias sociales: Incremento en familias con Restaurants, cenas para microondas, servicios de entrega McDonalds, Kentucky Fried Chicken, ingresos duales conlleva a menos comida en hogares Dominos Pizza tiempo para cocinar en casa Incremento en el inters por la Gimnasios, equipos para ejercicios en casa, tiendas de GNC Nutrition Centers, Cereales salud -figura (mayor informacin comidas saludables Kellogs. sobre los riesgos de sobrepeso) Incremento en movilidad Telfonos celulares, computadores porttiles, tarjetas para Nokia, palm, Research in Motion poblacin por acceso a mejores telfonos medios de transporte e ingresos Tendencias tecnolgicas: Desarrollo de internet E-comerce, mejoras en la cadena de suministros, mejoras en Yahoo, Amazon.com, America Online, los sistemas de comunicaciones Autodirect Avances en Biotecnologa Desarrollo productos farmacuticos, alimenticios y de Genetech, Amgen, Genzyme, Bio informacin Online Tendencias polticas y regulatorias: Incremento standards EPA y OSHA Empresas consultoras, software para monitorear RMS Systems,Pimatech cumplimiento