UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA

Parte IV Organizacin
Capitulo 18 Estructura Organizacional
Integrantes Equipo 4
Nombre Matricula
Oscar Antonio Barboza Rangel 0836134

Materia: Administracin Grupo: 036

Hora: Jueves N4, N5 Y N6 (7:15 A 9:30 PM) Saln: 4-108
Maestro: M.A. Jos Luis Calvo Gonzlez

San Nicols de Los Garza, N.L., Mxico a Jueves 14 de Septiembre del 2017
 CAPITULO 18 Estructura Organizacional
Organizacin por proyectos
Los proyectos son actividades temporales (o finitas) cuyo objetivo es
ofrecer un producto o servicio singular, a fin de atender una solicitud
en especial. Para desarrollar proyectos es necesario crear
organizaciones temporales, que se alojan dentro de la estructura
funcional permanente.

A una organizacin temporal, creada para realizar un proyecto, se le

llama organizacin de proyecto.
Aplicaciones de la Organizacin de Proyecto
Planeacin y ensamblaje de equipos grandes e
instalaciones hechas bajo pedido, como barcos o turbinas
de fabricas hidroelctricas, centros comerciales,
aeropuertos, carreteras y puentes.
Organizacin y realizacin de eventos como congresos,
convenciones, ferias, competiciones importantes y
elecciones.

los proyectos siempre se realizan con plazos y presupuestos

programados y en general por solicitud de un cliente externo o
interno. Siempre que haya una tarea con esas caractersticas, es
apropiada una organizacin de proyectos.
Caractersticas de la Organizaciones de Proyectos

Hay dos tipos principales de organizaciones de proyectos:

Proyectos Autnomos
Consiste en un departamento temporal, separado de la organizacin en
forma permanente. En este departamento trabaja un equipo
multidisciplinario, dedicado exclusivamente a un proyecto. En cuanto este
termina, el grupo se desintegra y el departamento temporal desaparece.

Algunas empresas
son prcticamente
conjuntos de
proyectos
autnomos. Es el
caso de las
compaas de
construccin civil y
naval, el montaje
de equipos, la
fabricacin de
aviones y otras que
trabajan con
pedidos grandes.
Estructura Matricial
Una estructura matricial es un equipo multidisciplinario temporal,
cuyos integrantes se dedican en forma simultanea a otros
proyectos.
El equipo esta compuesto por empleados de las reas funcionales que son
prestados por periodos determinados hasta que termine el proyecto.
Cada especialista mantiene su relacin y sus compromisos con su departamento.
Equilibra la competencia tcnica de la estructura funcional de la organizacin.
La estructura matricial compromete los principios clsicos de la unidad de mando y
de la equivalencia entre responsabilidades y autoridad.
Organizacin por procesos

La administracin por procesos (u organizacin por procesos) consiste en

administrar las funciones permanentes de la empresa como eslabones de
una cadena o procesos interconectados- y no como departamentos
aislados unos de otros. El resultado es una estructura horizontal, en lugar de la
estructura vertical creada por la cadena de mando. La horizontalizacion
reformula el modo de administrar las funciones, dirigidas hacia la atencin
de las necesidades de los clientes.
Aplicaciones de la Organizacin por Procesos

Los procesos organizacionales son secuencias de actividades que

transforman insumos en productos o resultados. El principal proceso es el
productivo, que transforma materias primas y componentes en productos
terminados. Este proceso es solo parte de un proceso mayor, llamado
cadena de abastecimiento que comienza con el desarrollo de proveedores
y termina cuando el producto o servicio llega al cliente (fig. 18.9)

La organizacin por procesos es apropiada cuando la empresa pretende

que todas esas funciones trabajen de manera coordinada.
La necesidad de una relacin estrecha entre fuentes de abastecimiento.
Algunos procesos involucran casi siempre muchas funciones y
departamentos como es el caso de la cadena de abastecimiento.
Caractersticas de la Organizaciones Por Procesos
La principal caracterstica de la organizacin por procesos es la
coordinacin de las funciones o departamentos por medio de
una estructura horizontal.
En una estructura horizontalizada, los departamentos no se destruyen.
Los procesos se administran mediante equipos interdisciplinarios auto
dirigidos, los cuales asumen responsabilidades con respecto a los objetivos
mensurables de desempeo.
El principal indicador de desempeo de un equipo de proceso es la
satisfaccin del cliente.
Una organizacin que pretende adoptar el modelo de gestin horizontal
debe ofrecer todos los datos a sus empleados y capacitarlos para que
hagan sus propios anlisis y tomen sus propias decisiones.
Unidades de negocios
Conforme las organizaciones crecen, sus negocios (o reas de
actuacin) tienden a diversificarse, aumentando as la necesidad
de descentralizar las actividades y la autoridad. Cuando eso
ocurre, algunas empresas adoptan el modelo de las unidades de
negocios, o unidades estratgicas de negocio.

Aplicaciones del Modelo de las Unidades de Negocios

Las unidades de negocios se vuelven necesarias cuando la organizacin:

Empieza a actuar en diversos territorios distantes y diferentes entre si.

Atiende mercados muy diferentes entre si, cada uno de los cuales tiene
necesidades muy particulares.
Trabaja con lneas de productos y servicios muy diferentes entre si.
Caractersticas de las Unidades de Negocios
Una unidad de negocios es un departamento responsable de un
rea geogrfica, mercado o producto, cuyo gerente se subordina
directamente al administrador principal.

1) Como existen varios grados de descentralizacin, hay diversas

modalidades de estructuras de unidades de negocios.
2) La organizacin estructurada en unidades de negocios tiene un grupo de
servicios centralizados, llamados servicios corporativos (o reas
corporativas), como se muestra en la siguiente figura.