INTRODUCCION

El caso de la empresa Enron es uno de los fraudes empresariales

mas conocidas al nivel mundial, por malos manejos contables y
financieros, as como por una inadecuada administracin de los
recursos energticos que manejaba.
Enron fue auditada por una de las mejores empresas en este rubro:
Arthur Andersen, quien mostraba informes de grandes ganancias
por parte de Enron, cuando realmente la deuda que presentaba
esta empresa era mucho mayor a las ganancias que obtendra.
es as como Enron se va a la quiebra, tanto por sus malos manejos
como los fraude realizados, vindose perjudicados, a causa de
ello, sus empleados, sus accionistas y otras empresas vinculadas.
ANTECEDENTES
En julio de 1985, la Houston Natural Gas Company (HNG), una empresa de Texas,
se fusiona con Inter North Inc., una compaa de gas natural
de Omaha, Nebraska.
En los 80s Inter North era una empresa conservadora, la cual tena mnimos de
deudas, pero buscaba empresas duea de gaseoductos para as poder
complementarse y hacerse mucho ms fuerte.
El dueo fue quien propuso el nombre Enteron, pero fue abreviada por Enron.
En 1987 se da un caso parecido que casi leva a la bancarrota a la empresa
Enron, pero Kenneth Lay, el director ejecutivo, lograra estabilizarla.
La empresa de enfrentaba a compromisos, por dos desconocidos al parecer
de 142 millones de dlares, a lo cual se pudo reducir a 142 millones.
Dos operadores de petrleo, quienes parecan ser desconocidos en una entidad
llamada Enron Ol Co, quienes seran acusados de lavado de dinero y fraude por
un valor mayor a 60 millones.
A lo cual Kenneth no asumi culpa, y aseguro que no estaba al tanto de lo que
los subordinados estaban haciendo como un fraude.
 CAUSAS DEL FRACASO
Enron era muy fuerte pero grandes empresario empezaron a
malgastar las inversiones creando empresas en otras partes del
mundo donde no se compraba energa.
Enron jugaba una estrategia que se trataba de hinchar y retirar,
consista en que los altos ejecutivos hacan subir las acciones y
despus se dedicaban a cobrar las sumas millonarias.
La empresa despus se dedic al negocio de la banda ancha, y
despus de un cierto tiempo fracaso, pero con la magia valor-
hipottico a futuro registro ganacias de $53 millones cuando en
realidad no haba generado ningn centavo
ya para los aos 2000 se hizo publico la destruccin de documentos
de enron y esto levantaron mas preguntas.. que respuestas se
perdieron en esos documentos ? dos billones de dlares en fondo de
jubilacin haban desaparecidos y esto explicaba en parte de como
se hicieron millonarios los altos ejecutivos como (skilling, fastow y lay
 Andrew fastow(director de finanzas) fue la persona encargada de esconder este fraude
creando cientos de compaas incluyendo LJM para esconder las deudas de $30 billones.
Uno de los formas para hacer ocultar el desfalco en los dineros fue hacer creer que se
compraron tres barcazas energticas de Nigeria cuando en realidad esta eran de Enron.

Otro fracasos de Enron fue correr el Riesgo de Instalar una planta en India y a lo Grande
cuando de pronto se ve que india no tenia lo suficiente como para poder pagar la total de
energa que producia Enron Por lo tanto hubo perdidad de casi 1 billon de dlares

Se necesitan justificar lo desproporciones contables de Enron y esto fue posible gracias a

una ayuda californiana, de esta manera as cuadraban las cuentas.
 CONSECUENCIAS ECONMICAS
Perjudicaron a sus trabajadores, inversores y acreedores que perdieron sus
trabajos, inversiones y derechos de cobro sobre la empresa
respectivamente. Adems, afectaron sobre las pensiones de jubilacin.

La situacin econmica de ENRON en el momento de la quiebra era la siguiente:

Sus ingresos consolidados pasaron de 13 billones de dlares en 1996 a 101 billones en
2001 (un crecimiento medio anual cercano al 18%)
Sus activos totales, en el mismo periodo, pasaron de 16,1 billones de dlares a 65,5
billones (de nuevo un crecimiento medio anual cercano al 12%).

Estos crecimientos tan desmesurados, en un periodo tan

corto de tiempo, quizs podran haber sido indicios de lo
que estaba pasando en ENRON.
 El 2 de diciembre se present en quiebra declarando
deudas por ms de US$30.000 millones.
La quiebra dej a 21.000 personas alrededor del
mundo sin empleo.
Los accionistas de la compaa registraron prdidas de
$ 74 mil millones de dlares en los cuatro aos previos a
la quiebra. (el precio de las acciones cayo de US$90 a
US$0,42)
Las pensiones de los jubilados que estaban invertidas se
vieron afectadas por la cada masiva de las acciones,
se calcula unos US$700 millones.
Enron acumulaba cerca de $ 67 mil millones de pasivo
con los acreedores y en consecuencia, debi realizar
subastas de sus posesiones materiales e inmobiliarias
como empresa para tratar de cubrir dichas deudas.
Con su presencia en cerca de 40 pases y una serie de
empresas asociadas, el colapso de Enron, repercuti
negativamente en los mercados energticos en
general y en varias compaas que le haban otorgado
crditos o tenan contratos con Enron.
 CRECIMIENTO
Julio de 1985: Se funda la compaa
tras la fusin de las empresas Houston
Natural Gas -de la que Kenneth Lay
era presidente y Consejero Delegado-
e InterNorth, creando la mayor red de
transporte de gas de Estados Unidos.
1986: Kenneth Lay es nombrado
director de la nueva compaa, que
en tan solo cuatro aos lograr
convertirse en el sptimo gigante
empresarial de Estados Unidos, segn
la lista que la prestigiosa revista
Fortune public en el ao 2000.
1989: Llegada de Jeffrey Skilling, el
otro gran responsable de la quiebra,
a la compaa, procedente de la
consultora McKinsey.
DERRUMBE
Octubre de 2001: Enron declara prdidas
638 millones de euros en los resultados del
tercer trimestre del ao, tan solo dos
semanas despus de que Lay afirmara ante
sus empleados que las previsiones de
resultados eran muy buenas y que las
acciones de Enron eran una ganga. El
regulador norteamericano -la Securities and
Exchange Commission- comienza a
investigar irregularidades de la compaa.
Noviembre de 2001: Los ttulos de Enron se
derrumban en la bolsa hasta alcanzar
mnimos de diez aos atrs, y se destapan
mayores prdidas de las declaradas.
Diciembre de 2001: El gigante energtico
solicita a las autoridades estadounidenses
acogerse al Captulo 11, que protege a las
empresas que sufren bancarrota. Se
produce entonces la mayor quiebra de la
historia empresarial estadounidense.
INVESTIGACIN Y JUICIO
Enero de 2002: Dimite Kenneth Lay como presidente a peticin del comit de
acreedores. Lay seguira como miembro del Consejo de Administracin. Comienza la
investigacin sobre el caso por Arthur Andersen, la auditora de la energtica. Clifford
Baxter, de 43 aos, vicepresidente de la compaa hasta mayo de 2001, fue hallado
muerto en su automvil, con un disparo en la cabeza, cerca de su domicilio en Sugar
Land, un barrio de Houston (Tejas).
Junio de 2002: El jurado encuentra culpable a Andersen por obstruccin a la justicia en el
'caso Enron' por destruir documentos sobre las prdidas de ms de mil millones de dlares
en la compaa que auditaba. El veredicto supondr el fin de la auditora, fundada 89
aos antes en Chicago.
Enero de 2004: Skilling and Lay son acusados. El ex director financiero de la elctrica,
Andrew Fastow, se declara culpable de los cargos criminales y acuerda colaborar en la
investigacin del caso a cambio de una condena de tan slo diez aos en la crcel.
Enero de 2006: Comienza el juicio por el 'Caso Enron
Mayo de 2006: Los responsables del escndalo Enron, Ken Lay y Skilling, son declarados
culpables de fraude y engao. El fundador y el ex primer ejecutivo se enfrentan a penas
de entre 45 y 275 aos de crcel. Se espera la sentencia definitiva para el 11 de
septiembre de 2006.
5 de julio de 2006: El fundador de Enron, Ken Lay, muere de un ataque al corazn.
 LECCIONES APRENDIDAS
Enron Para alcanzar el objetivo de convertirse en la mejor empresa del mundo Enron requera
tener una inyeccin de liquidez constante, lo cual a su vez haca necesario tener unas ratios de
deuda/capital favorable, as como un precio alto de las acciones.

Por ello los directivos vieron como un punto clave el hecho de eliminar la mayor cantidad de
deuda posible de las cuentas de la empresa.
Desarrollaron una estructura financiera cada vez ms complicada.
Por ejemplo las MIPS y las SPE fueron un componente importante
MIPS: Estas MIPS ofrecan unos dividendos del 8% anual pagado de forma mensual.
SPE: Estas redes ayudaron a la compaa a realizar distintos tipos de acciones que ayudaron
a mantener la apariencia de poder y salubridad que posea la empresa.
RENTABILIDAD:
riesgo
Liquidez